工業(yè)除濕機(jī)新聞記者獲知：環(huán)境對生產(chǎn)很重要，有的人就會問了，生產(chǎn)區(qū)域里除了設(shè)備、產(chǎn)品和生產(chǎn)原材料之類的東西外，哪有什么環(huán)境啊。這里說的環(huán)境是指生產(chǎn)區(qū)域的空氣濕度、溫度以及噪音灰塵這些，不是我們說的樹木草坪這些?？諝鉂穸群蜏囟仁请S天氣變化而變化的，對生產(chǎn)的影響很大，所以要做好控制工作，特別是空氣濕度，其破壞力是難以想象的，所以需要使用正島電器生產(chǎn)的工業(yè)除濕機(jī)來清除方法，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

潮濕空氣對工業(yè)生產(chǎn)的影響一直是困擾著企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，每到潮濕的季節(jié)隨著空氣濕度的提高，企業(yè)如果沒有及時的做好防潮工作，將會造成企業(yè)很大的損失。面對突如其來的潮濕天氣的方法是使用工業(yè)除濕機(jī)做好日常的防潮工作，由杭州正島推出的工業(yè)除濕機(jī)有著全自動電腦除濕系統(tǒng)，可快速的完成工業(yè)防潮除濕工作，可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.

歡迎您工業(yè)除濕機(jī)的詳細(xì)信息！工業(yè)用除濕機(jī)的種類有很多,不同品牌的工業(yè)用除濕機(jī)價格及應(yīng)用范圍也會有細(xì)微的差別,而我們將會為您提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和*的售后服務(wù)。

正島ZD-8480C工業(yè)除濕機(jī)技術(shù)參數(shù)：

正島ZD-8480C工業(yè)除濕機(jī)及ZD系列空氣除濕機(jī)產(chǎn)品六大核心配置優(yōu)勢：

	優(yōu)勢一：【整機(jī)內(nèi)結(jié)構(gòu)精巧】 機(jī)組框架結(jié)構(gòu)精巧，管路布置合理有序；采用風(fēng)系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)相對獨(dú)立的結(jié)構(gòu)，便于維修保養(yǎng)。		優(yōu)勢二：【高效節(jié)能壓縮機(jī)】 機(jī)組制冷系統(tǒng)采用品牌渦旋式壓縮機(jī)和綠色環(huán)保制冷劑，更具高效、節(jié)能、環(huán)保、*等特點(diǎn)。
	優(yōu)勢三：【配套內(nèi)螺紋銅管】 機(jī)組優(yōu)化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內(nèi)螺紋銅管， 熱交換充分；人性化的設(shè)計(jì)，智能調(diào)節(jié)簡易。		優(yōu)勢四：【大風(fēng)量高效風(fēng)機(jī)】 機(jī)組選用工業(yè)通風(fēng)外轉(zhuǎn)子低噪音大風(fēng)量高效風(fēng)機(jī),雙離心風(fēng)輪空氣循環(huán)系統(tǒng)，體積小，效率高，噪聲低，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。
	優(yōu)勢五：【微電腦自動控制】 機(jī)組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動控制面板，人機(jī)對話界面，智能化輕觸式按鍵操作。		優(yōu)勢六：【配多重安全保護(hù)】 機(jī)組電氣組件如空氣開關(guān),交流接觸器和熱繼電器等均采用品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護(hù)裝置。

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工業(yè)上潮濕導(dǎo)致的問題多為受潮、發(fā)霉，產(chǎn)品出現(xiàn)生銹的現(xiàn)象。工業(yè)生產(chǎn)想要順利生產(chǎn)，工業(yè)除濕機(jī)是雨季*的工業(yè)設(shè)備，也是提升產(chǎn)品品質(zhì)的*產(chǎn)品。以上關(guān)于工業(yè)除濕機(jī)的相關(guān)信息是正島電器為大家提供的全部內(nèi)容，您可以在這里正島電器，更詳細(xì)地了解工業(yè)除濕機(jī)的規(guī)格、型號、報(bào)價等產(chǎn)品相關(guān)信息，我們將為您提供zui有價值的參考建議，歡迎！

工業(yè)除濕機(jī)的資訊：

zui近一段時間，家電圈從不少家電廠商了解的信息顯示，啟動于三年前的那場轟動家電產(chǎn)業(yè)的中國家電轉(zhuǎn)型升級熱潮，正在遭遇階段性的阻力。關(guān)鍵問題就是，企業(yè)說的多，干的少，一碰到需要真金白銀的投入，就停滯不前了?，F(xiàn)在在于，面對轉(zhuǎn)型升級這條沒有導(dǎo)航、沒有路燈的不歸路，很多家電企業(yè)只能選擇一條路向前沖。

 
目前很多家電企業(yè)轉(zhuǎn)型遇阻的突出問題，就是公司總部層面的戰(zhàn)略方向和策略路徑，在各地的分公司、辦事處，以及零售商、經(jīng)銷商這一環(huán)節(jié)，要么出現(xiàn)“左耳進(jìn)、右耳出”說一套做一套的情況，欺上瞞下；要么就是嘴上傳達(dá)，行動不落地，無論公司怎么說，分公司堅(jiān)持自己那一套不動搖；要么轉(zhuǎn)型執(zhí)行過程中，在一線市場的經(jīng)銷商和導(dǎo)購員層面，遇到阻力就停滯不前或者是選擇繞道走；要么就是*按照總部的戰(zhàn)略方向一刀切，不考慮當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，造成盲目照搬模仿出現(xiàn)“水土不服”。
 

從大的戰(zhàn)略上看，任何家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，注定不會一帆風(fēng)順，肯定還會頻頻遭遇失敗、挫折和身陷泥潭。甚至?xí)译娖髽I(yè)原有的市場和商業(yè)格局造成傷害，造成企業(yè)的市場經(jīng)營業(yè)績和利潤的下滑。但是，這不是一些家電企業(yè)的分公司、業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，拒不轉(zhuǎn)型的借口和理由。
 

事實(shí)上，中國家電廠商已錯過2001年以來的那“十年”轉(zhuǎn)型黃金期，錯過在人口紅利、政策紅利還在的時候，調(diào)整大規(guī)模低成本制造的傳統(tǒng)優(yōu)勢，向化智能制造轉(zhuǎn)型。如果再不把握當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、智能化賦予的新機(jī)會、新動力，可以說不會超過2-3年，一些家電廠商便會被市場打回原型，因?yàn)榇罅客|(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的*已顯疲態(tài)。陷入量跌利滑的泥潭之中已成定局。
 

從小的利益上看，所有家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，注定是對傳統(tǒng)商業(yè)模式和利益格局的打破，涉及到上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商的商業(yè)合作格局重組和再造。一些家電企業(yè)分公司原有的經(jīng)營業(yè)務(wù)、利益格局面臨重寫和再造，一些家電業(yè)務(wù)員和導(dǎo)購員原有的個人利益必然會受到?jīng)_擊和影響。
 

比如說，當(dāng)前電商與經(jīng)銷商之間的博弈，本質(zhì)上就是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的副產(chǎn)品。因?yàn)殡S著用戶年輕化、需求個性化，傳統(tǒng)家電企業(yè)必須要追求更高效率、更低成本的零售渠道，而電商能夠滿足之后自然就會搶奪實(shí)體店的份額和蛋糕。這樣也會動了很多家電企業(yè)分公司原有分銷和零售格局。這不是網(wǎng)店與實(shí)體店的肉搏爭奪戰(zhàn)，而是家電企業(yè)自我革命的自我沖擊戰(zhàn)役。
 

從核心矛盾來看，當(dāng)前家電廠商不缺乏知識、更不缺少見識，*缺乏的就是常識?？梢哉f，zui近幾年來，包括美的、海爾、格力、海信、長虹等一大批家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)、思路、方向、方法都越來越清楚。但是缺乏強(qiáng)大的執(zhí)行力，更缺乏力挽狂瀾的魄力。一遇到一些困難，比如說實(shí)體店指責(zé)網(wǎng)店，不愿意變坐商為行商，就希望廠家提供比電商更低的價格和產(chǎn)品。但結(jié)果是，即便家電廠家提供低價的家電，實(shí)體店也賣不過網(wǎng)店。
 

當(dāng)前的挑戰(zhàn)在于，所有家電廠商轉(zhuǎn)型，都需要一步一步的干，一天一天的干，中間不能懈怠，不能徘徊，更不能猶豫，搞“三天打魚兩天曬網(wǎng)”。在轉(zhuǎn)型過程中，所有企業(yè)都會遭遇種種挑戰(zhàn)和阻力，比如說業(yè)績的下滑，利潤的虧損，以及增長變下跌等。特別是很多家電企業(yè)的主業(yè)單一，一旦主業(yè)因?yàn)檗D(zhuǎn)型不暢，拖累的是整個公司的經(jīng)營與發(fā)展。在這種情況下，家電廠商的掌舵人們有沒有為轉(zhuǎn)型提供足夠的“彈yao”，有沒有讓轉(zhuǎn)型獲得“持續(xù)的動力”。
 

中國家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從來不是一場游擊戰(zhàn)，而是一場持久戰(zhàn)。比的不只是家電企業(yè)的實(shí)力、耐力，還有面向未來的商業(yè)定力和理念愿景！