工廠車間加濕機(jī) 加濕器企業(yè)新聞資訊報(bào)道：進(jìn)入秋季后濕度下降很快，干燥的空氣帶來靜電煩惱，每年秋冬季工廠企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境內(nèi)的濕度遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)濕度，不合適的溫濕度環(huán)境下還產(chǎn)生了大量的靜電和粉塵問題。靜電所造成的不利影響和損害往往在于無形之中，要以預(yù)防為主，防患于未然，才能更好的確保車間的正常正生和產(chǎn)品的質(zhì)量。靜電引起生產(chǎn)機(jī)械的停機(jī)，降低了生產(chǎn)效率，還能引起計(jì)算機(jī)的錯(cuò)誤運(yùn)行。因此，對防靜電安全技術(shù)措施的研究，日益引起人們的重視，并渴望在生產(chǎn)中*杜絕靜電的產(chǎn)生。將濕度保持在約60%RH時(shí)，帶電體的電阻率降低，放出靜電荷，可抑制靜電的產(chǎn)生。

工業(yè)產(chǎn)品性能及有關(guān)工藝處理發(fā)生變化，大部分和車間濕度控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。由于溫濕度與工業(yè)車間生產(chǎn)過程的關(guān)系甚為密切,經(jīng)常保持生產(chǎn)車間具有良好的溫濕度條件已成為生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要條件。然而,不同車間、工序、環(huán)境、季節(jié)和品種都有各不相同的控制要求,尤其生產(chǎn)車間在生產(chǎn)一些難度較大的品種時(shí),對溫濕度的變化波動更為敏感,從而對正確制訂和控制車間溫濕度標(biāo)準(zhǔn)范圍的要求也更高。

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中國制造目前站在十字路口上，前方的道路必定是全新的中國版智能制造的道路，過程如何周轉(zhuǎn)，是否能夠花較少的時(shí)間迅速完成轉(zhuǎn)型，就需要以戰(zhàn)略性思維重新塑造工業(yè)與技術(shù)政策的基本原則和目標(biāo)。當(dāng)前工業(yè)加濕器在工業(yè)生產(chǎn)中所起到的作用越來越大，越來越被生產(chǎn)企業(yè)所喜愛，在各個(gè)場所中都在使用加濕器這樣的設(shè)備來提高環(huán)境的濕度。工廠因?yàn)橐刂粕a(chǎn)與存放時(shí)候的濕度，使用加濕器是*的。而日業(yè)研發(fā)的超聲波加濕設(shè)備來進(jìn)行空氣加濕，所起到的效果也非常不錯(cuò)。 

濕度作為空氣主要參數(shù)之一，與人們的生活、生產(chǎn)息息相關(guān)，人生活在50～60%的濕度環(huán)境中覺得舒適，否則會覺得干燥或濕悶。在紡織行業(yè)濕度低于40%則易斷紗；在印刷行業(yè)濕度低于40% 影響印刷質(zhì)量；而當(dāng)濕度低于30%極易產(chǎn)生靜電對電子行業(yè)極為不利。隨著現(xiàn)代空調(diào)技術(shù)的發(fā)展， 空氣濕度調(diào)節(jié)技術(shù)和各類加濕設(shè)備也得到發(fā)展。日業(yè)工業(yè)加濕器產(chǎn)品在國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)中早已廣泛應(yīng)用。

日業(yè)工業(yè)加濕器具有空氣加濕、降溫、降塵、空氣凈化、防靜電、改善環(huán)境空氣質(zhì)量等多種用途。可滿足紡織、電子廠房、印刷車間、造紙廠、食品保鮮、潔凈廠房、無塵車間、實(shí)驗(yàn)室眾多工業(yè)的特殊加濕要求。對于其他類型加濕方式的加濕器而言， 具有【霧化顆粒細(xì)】、【使用能耗低】、【霧化能效高】、【加濕速度快】的顯著優(yōu)勢，為客戶提供完整的空氣技術(shù)解決方案。

工業(yè)加濕器要根據(jù)使用面積來選擇合適的型號，加濕器選型不能簡單按面積,而是依據(jù)使用面積的大小及濕度的要求而選型。具體而言，是依據(jù)其面積、層高、初始濕度值目標(biāo)濕度值、密閉程度、散濕源、新風(fēng)補(bǔ)給等綜合因素計(jì)算加濕量的大小進(jìn)行加濕器的選型。

型 號：日業(yè)超聲波加濕機(jī)系列分三種控制方式；

①自動型 配有濕度控制儀表，客戶可根據(jù)需要設(shè)定所需濕度值（適用于大型車間整體增加濕度）

②時(shí)間型 配有時(shí)間控制儀表，客戶可根據(jù)自身需求設(shè)定開機(jī)和停機(jī)時(shí)間（適用于增加濕度較高場所） 

③開關(guān)型 客戶可根據(jù)自身的需求，人為控制加濕器開與關(guān)（適用于局部空間加濕）

隨著工業(yè)用超聲波加濕器在各行業(yè)的廣泛應(yīng)用，市場上出現(xiàn)了各種的加濕器，質(zhì)量也參差不齊。目前有許多加濕機(jī)廠家以低配置、低價(jià)格在市場上銷售，客戶在選購時(shí)請區(qū)分以下幾點(diǎn)：

日業(yè)電器承諾：整機(jī)保修一年. 質(zhì)量保證. 誠信為本. 服務(wù)*。

相關(guān)新聞：在工業(yè)化后期，由于制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的關(guān)系越來越緊密，制造業(yè)的發(fā)展能夠帶動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，而生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展反過來促進(jìn)制造業(yè)的升級，產(chǎn)業(yè)融合和共同演化的趨勢十分明顯。比如，網(wǎng)絡(luò)-軟件-通信、生物技術(shù)-醫(yī)藥、新材料與多個(gè)領(lǐng)域、高技術(shù)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)等等，產(chǎn)業(yè)知識逐步從分裂化的狀態(tài)走向互相契合。因此，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的界限在工業(yè)化后期越來越模糊，很多曾經(jīng)以制造業(yè)為主業(yè)的企業(yè)大舉進(jìn)入生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加快了制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合。

制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合在企業(yè)層面上表現(xiàn)得更加清晰?？鐕圃旃境鲇谧分鹄麧櫟男枰娂娬{(diào)整戰(zhàn)略，將競爭重點(diǎn)從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)，以提高制造業(yè)的獲利能力，其中zui典型的例子就是通用電氣（GE）向服務(wù)業(yè)的擴(kuò)張。通用電氣實(shí)行由制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整后，不斷轉(zhuǎn)移或外包原有制造業(yè)業(yè)務(wù)，以制造業(yè)為基石，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張到金融、醫(yī)療、企業(yè)和家庭解決方案等眾多生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。以金融業(yè)擴(kuò)張為例，通用電氣從大蕭條期間就已經(jīng)開始涉足金融業(yè)，1932年成立了通用信用公司(通用電氣CC)，采用分期付款的賒銷辦法增加耐用消費(fèi)品的銷售額。60年代后期開始提供機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)，80年代通用金融業(yè)務(wù)開展了杠桿租賃、杠桿收購等業(yè)務(wù)，其金融業(yè)務(wù)的利潤已經(jīng)占到集團(tuán)總利潤的40%。美國IBM公司zui初以電腦服務(wù)器、磁盤驅(qū)動器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及數(shù)據(jù)庫軟件等生產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上整體轉(zhuǎn)向信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，現(xiàn)今已成為世界上zui大的技術(shù)服務(wù)商，其服務(wù)收入占銷售額的9%，利潤額的17%，雇員中有一半從事服務(wù)工作?？鐕具@種戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，涉足的通常不是全新的、獨(dú)立的金融服務(wù)領(lǐng)域，而是原有產(chǎn)業(yè)的衍生領(lǐng)域。通用資本與通用其他制造業(yè)務(wù)的關(guān)系非常密切，通用資本提供制造業(yè)財(cái)務(wù)的咨詢/融資租賃服務(wù)，為通用電氣旗下其他子公司的客戶（如電力公司和自動化設(shè)備公司）提供大量。IBM的服務(wù)化轉(zhuǎn)型也是基于原有計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、系統(tǒng)軟件等業(yè)務(wù)的雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)*的“微笑曲線”理論，在產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中，研發(fā)（包括采購與設(shè)計(jì)）、生產(chǎn)（包括組裝與加工）、營銷（包括與金融）諸環(huán)節(jié)的附加值曲線呈現(xiàn)兩端高中間低的形態(tài)，即研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)附加值高、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)附加值低，大體呈“U”形的弧線。“微笑曲線”理論表明，要想提高產(chǎn)業(yè)附加值和競爭力，不能囿于制造加工環(huán)節(jié)，必須向研發(fā)與營銷環(huán)節(jié)延伸。當(dāng)前，制造業(yè)的競爭力已不僅取決于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，還包括產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和售后服務(wù)，以及為客戶提供*服務(wù)的能力。例如，蘋果公司每銷售1部售價(jià)600美元的iPhone4，可以從中獲得360美元的利潤，整個(gè)產(chǎn)品利潤的90%，而富士康等中國組裝企業(yè)所獲利潤則僅占整個(gè)產(chǎn)品利潤的2%左右。過去的10年，蘋果公司獲得了1300項(xiàng)，相當(dāng)于微軟的一半，戴爾的1.5倍。越來越多的制造企業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務(wù)企業(yè)，制造業(yè)的某些經(jīng)濟(jì)活動和服務(wù)業(yè)的界線越來越模糊，服務(wù)化成為制造業(yè)的重要發(fā)展方向。制造業(yè)早就認(rèn)識到，僅僅依靠物質(zhì)生產(chǎn)已經(jīng)難以生存，提出了“2.5產(chǎn)業(yè)”的概念，其中的“0.5”部分是指在物質(zhì)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，以新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、新款式、靈活便利性等形式增加產(chǎn)品的知識性附加值，而這0.5的部分將決定企業(yè)的沉浮。