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      杭州日業(yè)電器設備有限公司
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      廠房防潮除濕機

      參  考  價面議
      具體成交價以合同協(xié)議為準

      產(chǎn)品型號

      品       牌

      廠商性質(zhì)生產(chǎn)商

      所  在  地杭州市

      更新時間:2017-09-06 09:18:22瀏覽次數(shù):640次

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      廠房防潮除濕機 工業(yè)除濕機廠家新聞記者獲知:很多工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品吸濕性很強,但是卻又是懼怕潮濕空氣影響的產(chǎn)品,在這種情況下該怎么辦呢?濕度相對較大的梅雨季節(jié),工業(yè)生產(chǎn)車間的濕度受潮濕空氣*的侵入,經(jīng)常會出現(xiàn)超標的情況,不僅會影響車間的正常生產(chǎn)、降低產(chǎn)品的品質(zhì)以及機械設備的損壞、工作的順利展開!目前,Z簡捷有效的控制車間濕度的方法就是根據(jù)其車間空間的大小,現(xiàn)有濕度的高低以及所要達到的濕度要求

      廠房防潮除濕機 工業(yè)除濕機廠家新聞記者獲知:很多工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品吸濕性很強,但是卻又是懼怕潮濕空氣影響的產(chǎn)品,在這種情況下該怎么辦呢?濕度相對較大的梅雨季節(jié),工業(yè)生產(chǎn)車間的濕度受潮濕空氣*的侵入,經(jīng)常會出現(xiàn)超標的情況,不僅會影響車間的正常生產(chǎn)、降低產(chǎn)品的品質(zhì)以及機械設備的損壞、工作的順利展開!目前,zui簡捷有效的控制車間濕度的方法就是根據(jù)其車間空間的大小,現(xiàn)有濕度的高低以及所要達到的濕度要求多少等各個方面來選擇除濕機設備。

       

      在工廠內(nèi)設備、工藝、操作、原料、環(huán)境的五大基礎管理中,空氣調(diào)節(jié)是工業(yè)生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。各車間溫濕度的控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,生產(chǎn)順利進行的基礎,空氣的溫濕度對產(chǎn)品工藝生產(chǎn)影響很大。梅雨天雨水多,空氣濕度高,潮濕的空氣無處不在,對工業(yè)生產(chǎn)來說都是極為不利的。對于很多工廠或企業(yè)來說,潮濕現(xiàn)象是普遍存在的,因此所造成的危害和損失也是非常大的。

       

      :0571- 8815  2860          135  7573 8829  

       

      為了避免受到潮濕危害,確保生產(chǎn)車間、存儲庫存的環(huán)境,對生產(chǎn)環(huán)境的濕度給予解決方可提高產(chǎn)品的質(zhì)量,用除濕機能夠使生產(chǎn)環(huán)境干燥,使企業(yè)提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì)。目前,工業(yè)除濕機已廣泛的運用于電子行業(yè)、紡織行業(yè)、印刷行業(yè)、食品行業(yè)等,這些行業(yè)都需要一個適合的濕度環(huán)境來生產(chǎn)、庫存。

        

      日業(yè)RY-8240K除濕機適用面積240-300平方米,采用日立、美芝、大金、三菱等壓縮機、符合國家3C認證標準,適用于工業(yè)、實驗室、食品庫房、無塵車間、游泳館、潔凈室、檔案室等場所防潮除濕,抽濕、袪霉,空氣凈化的選擇! 

       

      日業(yè)除濕機系列實行如因機器本身質(zhì)量問題整機包修一年。

       

      除濕機的作用-全國各地到了春夏兩季,往往是以多雨潮濕天氣為主,濕度相對較大;受其影響,絕大多數(shù)企業(yè)車間也相應上升,空氣變得異常潮濕,過于潮濕的空氣極易使儀器設備,產(chǎn)品或原料等受潮而產(chǎn)生氧化、生銹、發(fā)霉、變質(zhì)和老化等問題,影響企業(yè)的生產(chǎn),影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,除濕機也是企業(yè)下雨時,生產(chǎn)的好幫手。

       

      相關新聞:工業(yè)企業(yè)實行預算管理有著十分重要的作用,然而由于預算管理的復雜性以及工業(yè)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點,工業(yè)企業(yè)預算管理的實行存在著一定的難度,主要表現(xiàn)在以下方面:(一)預算管理體系不夠健全工業(yè)企業(yè)預算管理操作存在著較大的問題,根源問題是目前我國工業(yè)企業(yè)的預算管理體系不夠健全,預算體系的混亂使得預算在實行過程中無法發(fā)揮預算管理的真實作用,無法實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。主要表現(xiàn)在預算管理體系十分混亂,職責劃分不清晰,導致企業(yè)內(nèi)部合作存在著一定的缺陷。(二)預算管理與會計口徑不*由于對預算管理與會計核算之同的理解存在片面性以及缺乏處理實務的經(jīng)驗等問題,致使在全面預算管理的實施中仍然存在不少的問題和盲區(qū)。預算管理主要是對企業(yè)經(jīng)營活動的計劃和控制,當然也包括對財務活動的計劃和控制;而會計核算主要是反映企業(yè)本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。

       

      在從財務預算向全面預算管理轉變后,受歷史核算的影響,會計核算口徑與預算管理口徑在核算的穩(wěn)定程度、明細程度公允程度等方面存在不小的差異,而全面預算的編制需要與歷史數(shù)據(jù)進行對比分析,核算口徑的差異影響了編制的預算的合理性。(三)對預算管理的認識不足預算管理要求企業(yè)內(nèi)部全體員工參與,只有企業(yè)全體人員參與預算編制工作,企業(yè)管理層制定的預算安排才易于被員工接受,才能減少企業(yè)管理層和員工之間的由于信息不對稱所造成的負面影響,企業(yè)全員參與預算管理也為順利實現(xiàn)企業(yè)預算管理目標提供保障。然而,員工對預算管理的認識不足,不能或不被要求參與到預算編制當中。實際上,預算管理只有在全體人員共同參與的情況之下才能發(fā)揮其效益,實現(xiàn)企業(yè)的利益zui大化。

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