工廠用大型除濕機 除濕機企業(yè)新聞資訊報道：有了除濕機設備，工業(yè)生產(chǎn)廠家可無懼四季反常!日業(yè)除濕機幫您打造*舒適環(huán)境。南方城市雨季長，降水量多。潮濕環(huán)境容易產(chǎn)生霉菌，導致細菌和病菌的繁殖和傳播。在雨季來臨廠家們就應該及時的做好防潮除濕工作，因為這個時候的空氣濕度提高的很快，超過生產(chǎn)所需求的范圍，會對生產(chǎn)造成破壞，造成產(chǎn)品受潮，降低產(chǎn)品質(zhì)量。工業(yè)除濕機在zui近十幾年左右才得到比較廣泛的運用，工業(yè)除濕機原理比較簡單，在運用行業(yè)不受限。在醫(yī)藥、煙草、航天、*等等各大領域都有比較好的發(fā)展。

在以往，一般的工廠企業(yè)對于車間環(huán)境空氣濕度的控制方式多采用人工控制，或使用傳統(tǒng)抽風機，排風扇等，并沒有用到工業(yè)除濕機。完*全依賴于工人的經(jīng)驗來控制濕度的變化，隨意性大，這使得在生產(chǎn)加工過程中，整個車間環(huán)境空氣濕度的變化不穩(wěn)定，波動較大，且無法實時、精確、快速地達到你所需要的濕度標準；不過，現(xiàn)在有了日業(yè)牌工業(yè)除濕機，不僅可以實現(xiàn)對車間環(huán)境空氣濕度的精確控制，還能快速有效的去除倉庫中的潮氣；因此，在各行各業(yè)的工廠企業(yè)中得到廣泛應用！

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為了避免受到潮濕危害，確保生產(chǎn)車間、存儲庫存的環(huán)境，對生產(chǎn)環(huán)境的濕度給予解決方可提高產(chǎn)品的質(zhì)量，用除濕機能夠使生產(chǎn)環(huán)境干燥，使企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)。目前，工業(yè)除濕機已廣泛的運用于電子行業(yè)、紡織行業(yè)、印刷行業(yè)、食品行業(yè)等，這些行業(yè)都需要一個適合的濕度環(huán)境來生產(chǎn)、庫存。

日業(yè)RY-8240K除濕機適用面積240-300平方米，采用日立、美芝、大金、三菱等壓縮機、符合國家3C認證標準，適用于工業(yè)、實驗室、食品庫房、無塵車間、游泳館、潔凈室、檔案室等場所防潮除濕，抽濕、袪霉，空氣凈化的選擇！ 

相關新聞：在工業(yè)化后期，由于制造業(yè)和生產(chǎn)性服務業(yè)的關系越來越緊密，制造業(yè)的發(fā)展能夠帶動生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展，而生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展反過來促進制造業(yè)的升級，產(chǎn)業(yè)融合和共同演化的趨勢十分明顯。比如，網(wǎng)絡-軟件-通信、生物技術-醫(yī)藥、新材料與多個領域、高技術制造業(yè)與服務業(yè)等等，產(chǎn)業(yè)知識逐步從分裂化的狀態(tài)走向互相契合。因此，制造業(yè)和服務業(yè)的界限在工業(yè)化后期越來越模糊，很多曾經(jīng)以制造業(yè)為主業(yè)的企業(yè)大舉進入生產(chǎn)性服務業(yè)，加快了制造業(yè)和生產(chǎn)性服務業(yè)的融合。

（一）服務化轉(zhuǎn)型成為跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整的重要方向

制造業(yè)和服務業(yè)的融合在企業(yè)層面上表現(xiàn)得更加清晰。跨國制造公司出于追逐利潤的需要，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，將競爭重點從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向客戶服務，以提高制造業(yè)的獲利能力，其中zui典型的例子就是通用電氣（GE）向服務業(yè)的擴張。通用電氣實行由制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉招推髽I(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整后，不斷轉(zhuǎn)移或外包原有制造業(yè)業(yè)務，以制造業(yè)為基石，將業(yè)務范圍擴張到金融、醫(yī)療、企業(yè)和家庭解決方案等眾多生產(chǎn)性服務業(yè)領域。以金融業(yè)擴張為例，通用電氣從大蕭條期間就已經(jīng)開始涉足金融業(yè)，1932年成立了通用信用公司(通用電氣CC)，采用分期付款的賒銷辦法增加耐用消費品的銷售額。60年代后期開始提供機械設備租賃服務，80年代通用金融業(yè)務開展了杠桿租賃、杠桿收購等業(yè)務，其金融業(yè)務的利潤已經(jīng)占到集團總利潤的40%。美國IBM公司zui初以電腦服務器、磁盤驅(qū)動器、網(wǎng)絡設備及數(shù)據(jù)庫軟件等生產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務，在此基礎上整體轉(zhuǎn)向信息技術服務業(yè)，現(xiàn)今已成為世界上zui大的技術服務商，其服務收入占銷售額的9%，利潤額的17%，雇員中有一半從事服務工作?？鐕具@種戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，涉足的通常不是全新的、獨立的金融服務領域，而是原有產(chǎn)業(yè)的衍生領域。通用資本與通用其他制造業(yè)務的關系非常密切，通用資本提供制造業(yè)財務的咨詢/融資租賃服務，為通用電氣旗下其他子公司的客戶（如航空公司、電力公司和自動化設備公司）提供大量款。IBM的服務化轉(zhuǎn)型也是基于原有計算機、服務器、系統(tǒng)軟件等業(yè)務的雄厚的技術基礎。

（二）生產(chǎn)型制造向服務型制造轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)業(yè)價值鏈躍升的重要途徑

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學中有一個*的“微笑曲線”理論，在產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中，研發(fā)（包括采購與設計）、生產(chǎn)（包括組裝與加工）、營銷（包括與金融）諸環(huán)節(jié)的附加值曲線呈現(xiàn)兩端高中間低的形態(tài)，即研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)附加值高、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)附加值低，大體呈“U”形的弧線。“微笑曲線”理論表明，要想提高產(chǎn)業(yè)附加值和競爭力，不能囿于制造加工環(huán)節(jié)，必須向研發(fā)與營銷環(huán)節(jié)延伸。當前，制造業(yè)的競爭力已不僅取決于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，還包括產(chǎn)品研發(fā)設計和售后服務，以及為客戶提供*服務的能力。例如，蘋果公司每銷售1部售價600美元的iPhone4，可以從中獲得360美元的利潤，整個產(chǎn)品利潤的90%，而富士康等中國組裝企業(yè)所獲利潤則僅占整個產(chǎn)品利潤的2%左右。過去的10年，蘋果公司獲得了1300項，相當于微軟的一半，戴爾的1.5倍。越來越多的制造企業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務企業(yè)，制造業(yè)的某些經(jīng)濟活動和服務業(yè)的界線越來越模糊，服務化成為制造業(yè)的重要發(fā)展方向。日本制造業(yè)早就認識到，僅僅依靠物質(zhì)生產(chǎn)已經(jīng)難以生存，提出了“2.5產(chǎn)業(yè)”的概念，其中的“0.5”部分是指在物質(zhì)生產(chǎn)基礎上，以新技術、新設計、新款式、靈活便利性等形式增加產(chǎn)品的知識性附加值，而這0.5的部分將決定企業(yè)的沉浮。

（三）推動生產(chǎn)性服務業(yè)加速發(fā)展

隨著服務成為產(chǎn)品增值的重要渠道，現(xiàn)代制造業(yè)由過去單純提供產(chǎn)品向集實物、信息和服務為一體轉(zhuǎn)變，制造業(yè)與服務業(yè)呈現(xiàn)出既分工又融合的特征。例如，機床制造企業(yè)從單純銷售設備轉(zhuǎn)向供應集機床、電子控制、信息系統(tǒng)和工程軟件包于一身的集成系統(tǒng)，開始銷售所謂“解決方案”和開發(fā)工藝。在此過程中，制造業(yè)和服務業(yè)的融合發(fā)展，更突出地表現(xiàn)為制造企業(yè)越來越多地進行“服務外包”或“服務剝離”。服務外包是效率型經(jīng)濟的集中體現(xiàn)，主要模式是業(yè)務流程外包。許多制造企業(yè)將內(nèi)部在產(chǎn)前、產(chǎn)中或產(chǎn)后的服務功能獨立出來，原來的服務活動轉(zhuǎn)而由其他企業(yè)完成。這一轉(zhuǎn)變也促使提供生產(chǎn)服務的專門企業(yè)迅速發(fā)展，形成了從技術產(chǎn)品研發(fā)、軟硬件開發(fā)，到人員選聘與培訓、管理咨詢、金融支持、物流服務、市場營銷和售后服務等全過程的服務鏈，從而使得生產(chǎn)性服務業(yè)成為工業(yè)化中后期經(jīng)濟增長的強勁動力。目前，發(fā)達國家生產(chǎn)性服務的增加值總量已經(jīng)占到全部服務業(yè)增加值的一半以上。