焦烈焱：大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)性力量

發(fā)布時(shí)間：2017年02月08日 15:34來源：智能制造網(wǎng) 編輯：沐子飛人氣：50998

　　【中國智能制造網(wǎng) 訪談】企業(yè)使用合適的分析方法，從自身積累的歷史數(shù)據(jù)中找到原本憑借行業(yè)內(nèi)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與直覺找不到的“規(guī)律”，解決自身實(shí)際問題，這就是數(shù)據(jù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？企業(yè)又需要作出怎樣的轉(zhuǎn)變？帶著這些疑問，記者專訪了普元信息技術(shù)股份有限公司CTO(技術(shù)官)焦烈焱。

普元信息技術(shù)股份有限公司CTO 焦烈焱

　　“做好大數(shù)據(jù)治理，離不開三個(gè)關(guān)鍵要素，即完善的組織架構(gòu)、制度流程和架構(gòu)升級(jí)。前兩點(diǎn)和企業(yè)高管密切相關(guān)，而第三點(diǎn)和架構(gòu)師以及IT管理者密切相關(guān)。”

　　大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)性力量

　　記者：大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的作用是什么？

　　焦烈焱：我認(rèn)為，大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)性力量。這里我們舉例來看企業(yè)、政府是如何發(fā)揮大數(shù)據(jù)價(jià)值的。

　　紅領(lǐng)集團(tuán)是做工業(yè)4.0比較領(lǐng)先的企業(yè)，以生產(chǎn)男式西裝為主。對于紅領(lǐng)集團(tuán)來說，所有訂單都是個(gè)性化訂單，所有生產(chǎn)都是個(gè)性化生產(chǎn)，整個(gè)生產(chǎn)流程都是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，其中男裝生產(chǎn)兩個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)西裝設(shè)計(jì)、自動(dòng)排產(chǎn)，也是用大數(shù)據(jù)解決的。我們發(fā)現(xiàn)，在紅領(lǐng)集團(tuán)，數(shù)據(jù)已經(jīng)不是僅僅用在了決策分析或某一個(gè)地方，而是貫穿了整個(gè)生產(chǎn)部門。數(shù)據(jù)是從哪來的、怎么來的、怎么管好、怎么發(fā)揮價(jià)值，實(shí)際上就是紅領(lǐng)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理的作用。

　　接下來，我們來看看蘇州工業(yè)園區(qū)。作為政府機(jī)構(gòu)，蘇州工業(yè)園區(qū)很早就實(shí)現(xiàn)了機(jī)器物理的大集中，但是集中之后如何做？現(xiàn)在政府都在提數(shù)據(jù)共享，物理服務(wù)器集中只能算數(shù)據(jù)共享的步，但是，只做這個(gè)就能數(shù)據(jù)共享嗎？顯然不是。所以，蘇州工業(yè)園要做“三庫、三通、九樞紐”。三庫即企業(yè)信息庫、人口庫、地理庫，這個(gè)大部分政府都在做。不過，九樞紐和三通是蘇州工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。三通無非是跟政府、居民和企業(yè)打交道的業(yè)務(wù)，所有的應(yīng)用都在三通框架下做。九樞紐把三庫之外的信息作了分割聚類，比如，到工商注冊一個(gè)公司，可能環(huán)保對我有要求，工商對我有要求，稅務(wù)對我也有要求，那么這些信息從哪里來，可能從九樞紐上面的各種應(yīng)用來。這就是發(fā)揮數(shù)據(jù)功效的時(shí)候。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)如何向服務(wù)化發(fā)展

　　記者：企業(yè)高管、架構(gòu)師如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的要求？

　　焦烈焱：紅領(lǐng)集團(tuán)和蘇州工業(yè)園區(qū)的例子，體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)如何向服務(wù)化發(fā)展，包括數(shù)據(jù)治理如何形成對大數(shù)據(jù)服務(wù)化的支撐。在這一過程中，要想做好大數(shù)據(jù)治理，離不開三個(gè)關(guān)鍵要素，即完善的組織架構(gòu)、制度流程和架構(gòu)升級(jí)。前兩點(diǎn)和企業(yè)高管密切相關(guān)，而第三點(diǎn)和架構(gòu)師以及IT管理者密切相關(guān)。

　　數(shù)據(jù)治理屬于管理范疇，企業(yè)數(shù)據(jù)治理需要強(qiáng)有力的組織架構(gòu)來支撐，以加強(qiáng)企業(yè)對數(shù)據(jù)治理的掌控。企業(yè)數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)應(yīng)該由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全部業(yè)務(wù)部門參與，業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，IT部門執(zhí)行，為數(shù)據(jù)治理工作的順利推進(jìn)提供組織上的保障。

　　數(shù)據(jù)治理需要完善制度、規(guī)范流程，把好“數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)”關(guān)。在制度方面，需要企業(yè)高管協(xié)同各部門制定出適用于全企業(yè)的管理辦法，涉及到數(shù)據(jù)治理的各個(gè)方面，讓各部門“有法可循”。在流程方面，制定出數(shù)據(jù)治理的一般流程，規(guī)范從數(shù)據(jù)需求定義到數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢測和評(píng)估等一系列流程的具體操作。

　　數(shù)據(jù)治理還需要技術(shù)支撐。大數(shù)據(jù)治理涉及到數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)共享等環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)治理應(yīng)該是自動(dòng)化、自助化、智能化的。這需要架構(gòu)師的深度參與，從架構(gòu)升級(jí)的角度看技術(shù)平臺(tái)如何為數(shù)據(jù)治理提供支撐。

　　大數(shù)據(jù)平臺(tái)在管理業(yè)務(wù)技術(shù)方面有很大優(yōu)化空間

　　記者：普元是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和IT轉(zhuǎn)型的？

　　焦烈焱：要讓大數(shù)據(jù)在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中充分發(fā)揮驅(qū)動(dòng)性作用，就要在大數(shù)據(jù)治理時(shí)，轉(zhuǎn)變管理定位，支撐好業(yè)務(wù)，而且要有技術(shù)落地。

　　目前，大數(shù)據(jù)平臺(tái)在管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)上都有很大優(yōu)化空間。普元提供了三個(gè)方面的方法論、工具集與解決方案，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的創(chuàng)新和IT轉(zhuǎn)型——

　　一是幫助企業(yè)重新定位數(shù)據(jù)管理部門。通過大數(shù)據(jù)治理，提供數(shù)據(jù)服務(wù)，從管理中心轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)中心，變現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹Ｎ覀兂Ｕf，大數(shù)據(jù)治理在企業(yè)中的位置就像是足球場上的裁判，作為裁判，不能只有哨子、紅黃牌和旗子，還需要有鷹眼和視頻回放，判斷到底哪些球員越位了。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理部門正需要使用這樣一些工具幫助業(yè)務(wù)人員、使用人員、開發(fā)人員、運(yùn)維人員把事情做好，給他們提供數(shù)據(jù)服務(wù)，而不是給他們增加負(fù)擔(dān)。

　　二是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。通過大數(shù)據(jù)治理，降低業(yè)務(wù)對技術(shù)的依賴，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)創(chuàng)新潛能。以前，做數(shù)據(jù)治理有個(gè)很重要的系統(tǒng)叫元數(shù)據(jù)系統(tǒng)。傳統(tǒng)情況下，一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)人在用這個(gè)系統(tǒng)，其他人不知道這個(gè)系統(tǒng)能干什么，也不會(huì)使用。如果將元數(shù)據(jù)系統(tǒng)變成服務(wù)，再將這個(gè)服務(wù)嵌入到工具里，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，就能定位到問題來源，一旦發(fā)現(xiàn)問題就自動(dòng)查詢數(shù)據(jù)。我們提供的就是這樣一個(gè)平臺(tái)，幫企業(yè)把大數(shù)據(jù)治理做好，使企業(yè)更容易獲得大數(shù)據(jù)的好處。

　　三是提供智能化自動(dòng)化的技術(shù)平臺(tái)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)中有各種類型的數(shù)據(jù)，前端有各種類型的業(yè)務(wù)應(yīng)用。但是，業(yè)務(wù)應(yīng)用和大數(shù)據(jù)之間是有鴻溝的，怎么讓他們匹配起來？按照解耦性，加入中間層，在中間解耦會(huì)讓業(yè)務(wù)更簡單、更方便地取得數(shù)據(jù)。我們建立了這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)治理架構(gòu)：以元數(shù)據(jù)為核心，提高大數(shù)據(jù)質(zhì)量，透明化大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，自助化數(shù)據(jù)開發(fā)，自動(dòng)化數(shù)據(jù)發(fā)布，智能化數(shù)據(jù)安全，提升大數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)能力，讓大數(shù)據(jù)平臺(tái)變得易使用、易獲得、高質(zhì)量。

　　原標(biāo)題：專訪普元CTO焦烈焱：大數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力

(來源：貴陽日報(bào)-數(shù)據(jù)觀)

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