【工控中國  關注人物】“十二五”期間，我國移動通信業(yè)的發(fā)展令人矚目，特別是TDD技術取得很大成績。在“十二五”與“十三五”交接之際，記者采訪了TD產業(yè)聯盟秘書長楊驊，他認為“十三五”期間，一方面應進一步推動我國移動通信產業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展壯大，另一方面，要建立強有力的組織協調機構推動5G發(fā)展。
　　
　　要補齊移動通信產業(yè)鏈三個短板
　　
　　楊驊說，“十二五”期間，由于中國在4G上成功的產業(yè)化和商用化發(fā)展，使TDD與FDD的總體差距并不大，可以說TDD追趕上了全球4G啟動的節(jié)奏，帶動了國內和國際的商用，整個TDD產業(yè)鏈也在“十二五”的推動下得到了長足發(fā)展。但也要看到，我國移動通信業(yè)的發(fā)展與國際先進水平相比還存在一定差距。在“十三五”期間，有必要從以下三個方面進一步采取措施。
　　
　　一是在核心技術上要有突破。我國在信息通信核心技術上雖然有一些進步，但總體積累不夠，與國際先進水平相比存在不小的差距，而且這個差距不是短期就能夠趕上，需要通過每個五年計劃實現逐步提升，目前的重點是在移動通信的原理性、方法性核心技術方面要有所突破。這些年我們在移動通信上取得的進步是在既有技術上實現產業(yè)的能力增強了，無論系統(tǒng)還是終端設備都不落后于國際水平，但是在新的技術方法、新的技術原理創(chuàng)新方面是有差距的。
　　
　　二是在器件上要有突破。盡管近幾年我國移動通信產業(yè)發(fā)展勢頭很好，但器件的進口量也在大增，說明我們在系統(tǒng)設備和終端設備上取得進步，但在核心器件上還有差距。我國在終端芯片上有所突破，但整體實力與高通、聯發(fā)科比還有很大差距，射頻、處理器、濾波器、數模轉換等器件上，差距更大。“十三五”期間，希望通過政府引導、產業(yè)協作，把器件環(huán)節(jié)進一步帶動發(fā)展起來。我這兩年一直在呼吁，要以系統(tǒng)帶動分系統(tǒng)，以分系統(tǒng)帶動器件的方式推動器件產業(yè)發(fā)展。
　　
　　三是在儀器儀表上要有突破。與十年前相比，我國移動通信業(yè)在儀器儀表上有了進步，解決了在這一產業(yè)鏈環(huán)節(jié)上有與無的問題，但這些儀表產品還比較單一，與國外大公司綜合性產品線相比競爭力很弱。需要在“十三五”期間進一步加強儀器儀表產業(yè)鏈的發(fā)展，而儀器儀表產業(yè)鏈是整個產業(yè)發(fā)展的重要保障，同時也是一個高附加值的產業(yè)環(huán)節(jié)，不可或缺。
　　
　　楊驊表示，以上三個方面是在“十二五”成績的基礎上，需要加強的三個重點。
　　
　　推動5G需要強有力的組織協調機制
　　
　　“十三五”啟動伊始，恰好是移動通信新技術、新機遇出現的時段。4G開始大規(guī)模商用，5G研發(fā)提到議事日程。而從2016~2020年，也正是5G從標準制定到實現商用的時間窗。楊驊認為，應該建立一個強有力的組織協調機制推動我國5G的發(fā)展。
　　
　　，5G技術存在不確定性，強有力的組織協調很重要。5G與前幾代移動通信標準的驅動有所不同，5G之前的四代移動通信標準是因為新的技術出現，能夠提高移動通信速度，從而驅動了網絡的演進發(fā)展，激發(fā)出市場的需求；而5G是由于預見到未來巨大的市場需求，通過市場需求倒推需要什么樣的網絡能力，所以5G是個由市場需求引導和驅動的移動通信技術。驅動力不同帶來了新問題——技術路線不確定，目前還沒有大家一致認可的原理性技術創(chuàng)新，因此什么樣的技術能夠滿足未來5G的場景需求，有很多需要探索之處。
　　
　　楊驊說，“十三五”恰好有這樣機會使我們通過努力在核心技術上有所突破，從而解決剛才提到的核心技術不足的問題。我國切入5G研究與切入4G研究時不同，當時4G技術已經成形，沒有太大的創(chuàng)新空間，而現在5G還未成形，有很大的創(chuàng)新空間和機遇。但由于5G技術方案不確定，使我們在積累不足、資源有限的情況下，捕捉機會的同時也冒很大風險，因為存在這種可能，即我們所選擇的路徑和集中精力突破的方向，與5G的整體技術框架不完全吻合，所以在5G發(fā)展中，組織協調非常重要，建議在“十三五”期間加強對移動通信的組織協調與決策，少走彎路，通過我們的努力取得領先優(yōu)勢。
　　
　　第二，5G未來將與各個行業(yè)深度融合，需要建立一個囊括多行業(yè)專家的決策機制。楊驊表示，移動互聯網發(fā)展到現在，大家普遍認為未來5G是支撐各行業(yè)信息化、智能化發(fā)展的核心基礎設施，是未來新經濟的基礎。因此5G已經跨越了傳統(tǒng)意義上的移動通信范疇，它將與各個行業(yè)有深度融合，因此在5G的標準化、技術方案、產業(yè)推動中，不僅需要通信業(yè)更需要與相關生產制造行業(yè)深度融合后，才能做好一個技術標準和支撐各行業(yè)發(fā)展的核心基礎設施，從這一點來說，也需要有一個強有力的包括通信和其他行業(yè)專家及相關領導在內的的決策機制。
　　
　　第三，保障5G創(chuàng)新得到很好的應用，使投資效率倍增，也需要建立組織協調機制。楊驊說，創(chuàng)新本身并不難，在一些薄弱環(huán)節(jié)我們也有創(chuàng)新，但難的是把創(chuàng)新成果應用起來，例如核心器件做好了，如何使之與分系統(tǒng)結合得到應用，分系統(tǒng)又如何在整個系統(tǒng)中得到很好的應用。雖然市場機制能夠推動器件或分系統(tǒng)的發(fā)展，但是如果有一個有力的協調機制，這種總體帶分系統(tǒng)、分系統(tǒng)帶器件的方式在5G的創(chuàng)新和創(chuàng)新應用中就有很好的保障，使投資效率倍增。
　　
　　第四，未來5G成功與否的標志是商用化是否成功，是否能支撐各行業(yè)發(fā)展，這個過程也需要一個強有力的組織協調機制來推動通信業(yè)和相關行業(yè)來共同形成產品解決方案來推動市場應用。
　　
　　綜上所述，楊驊認為，“十三五”期間如果想抓住5G創(chuàng)新發(fā)展的窗口，達成實現5G的戰(zhàn)略目標，一個強有力的組織協調機制十分必要，而目前還沒有這樣的機制，應該盡快建立。