【工控中國(guó) 關(guān)注人物】“人工智能將顛覆未來(lái)的搜索形態(tài)。”近日，微軟全球資深副總裁，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席兼微軟亞洲研究院院長(zhǎng)洪小文在接受記者專訪時(shí)稱。
　　
　　洪小文認(rèn)為，目前盛行的搜索形態(tài)，未來(lái)將被基于人工智能技術(shù)的“人與機(jī)器對(duì)話”形式所取代。眼下，微軟“小冰”在個(gè)人智能助手領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括蘋果的Siri以及谷歌的GoogleNow。
　　
　　據(jù)微軟亞洲研究院公布的新數(shù)據(jù)，目前小冰擁有4000萬(wàn)的注冊(cè)用戶。社交是“小冰”主要切入的場(chǎng)景之一，通過(guò)對(duì)話學(xué)習(xí)，未來(lái)小冰將有望被植入在微軟旗下的諸多產(chǎn)品中。微軟方面推行小冰的邏輯是，通過(guò)API接口的開放，引入更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)接入，使小冰逐漸成為一個(gè)人工智能平臺(tái)。
　　
　　洪小文認(rèn)為，機(jī)器和人的結(jié)合能夠產(chǎn)生更大的價(jià)值。但他避開了如何恰當(dāng)處理和中國(guó)眾多互聯(lián)網(wǎng)公司間的關(guān)系這一問(wèn)題。事實(shí)上，在推行“小冰”的過(guò)程中，該產(chǎn)品曾一度遭遇微信的封殺，隨后其又在微博“復(fù)活”。如今，微軟正試圖在中國(guó)展露出比以往更為開放的姿態(tài)。
　　
　　小冰“人性化”
　　
　　記者：你認(rèn)為小冰終將取代搜索引擎，為什么?
　　
　　洪小文：例如我們和微信公眾號(hào)的合作，小冰進(jìn)駐到公眾號(hào)中，就有了一個(gè)自然語(yǔ)言的界面。小冰可以根據(jù)你的搜索請(qǐng)求推送公眾號(hào)中的內(nèi)容，把這個(gè)公眾號(hào)里相關(guān)的很豐富的信息分享給你，這時(shí)你就有一個(gè)自然語(yǔ)言對(duì)話經(jīng)驗(yàn)。我覺(jué)得這是一個(gè)新的嘗試。這種相關(guān)性搜索的開發(fā)，以前可能需要搜索引擎，通過(guò)輸入一兩個(gè)關(guān)鍵字，但現(xiàn)在可以用自然語(yǔ)言的方法去尋找。我們發(fā)現(xiàn)，通過(guò)這樣自然語(yǔ)言的交流，點(diǎn)擊率會(huì)特別高。
　　
　　事實(shí)上每一個(gè)搜索需求都不是獨(dú)立的，關(guān)鍵字搜索也只能反映人思維的片段。我們希望搜索能夠更像是人和人對(duì)話：這很可能是搜索接下來(lái)的一個(gè)轉(zhuǎn)型方式。
　　
　　記者：你所關(guān)心的小冰的核心數(shù)據(jù)是哪個(gè)?目前有哪些提升瓶頸?
　　
　　洪小文：我覺(jué)得主要的數(shù)據(jù)就是CPS指數(shù)(ConversationPerSession)，也就是每一次交流的對(duì)話往來(lái)次數(shù)。在搜索中相關(guān)性很重要，而CPS就是相關(guān)性的指標(biāo)：人的時(shí)間有限，如果你愿意跟它繼續(xù)談下去，代表它對(duì)你還是有吸引力的。
　　
　　瓶頸當(dāng)然還有，例如，如果與機(jī)器交流過(guò)程中，對(duì)方突然出現(xiàn)一個(gè)無(wú)厘頭的對(duì)話，就算其他99.99%都是對(duì)的，對(duì)話也可能終止。而與人對(duì)話就不同，就算犯錯(cuò)也不會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得很突兀。但是人們對(duì)小冰的要求和對(duì)人的要求是不一樣的。所以當(dāng)小冰真的不了解你談?wù)摰膬?nèi)容時(shí)，它怎么更好地展現(xiàn)出人性化的方面，是一個(gè)很具挑戰(zhàn)的工作。
　　
　　更開放的微軟?
　　
　　記者：Satya上任CEO以來(lái)，你感受到微軟內(nèi)部的文化有哪些轉(zhuǎn)變?
　　
　　洪小文：現(xiàn)在的微軟跟以前有很大的不同，所以我們的文化上必須也要調(diào)整，來(lái)適應(yīng)這個(gè)戰(zhàn)略。首先我們的文化要開放，所以我們要對(duì)各種設(shè)備，各種平臺(tái)更開放。同時(shí)要有一個(gè)創(chuàng)客、極客的機(jī)制。一些新的孵化項(xiàng)目，像小冰，牛津計(jì)劃里面的How-Old、TwinsOrNot，跟傳統(tǒng)的大項(xiàng)目如Windows、Office不一樣，其實(shí)一開始都是幾個(gè)人自發(fā)小項(xiàng)目，然后在公司的支持下發(fā)展成為今天的新產(chǎn)品。
　　
　　記者：微軟是否也面臨如何處理中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不同陣營(yíng)間的關(guān)系的困惑?
　　
　　洪小文：微軟在中國(guó)和騰訊、新浪微博、京東等很多公司都有合作。微軟是一家生產(chǎn)力和平臺(tái)公司，我們追求在中國(guó)打造合作、創(chuàng)新、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。微軟目前創(chuàng)造了“1：16.45”的生態(tài)輻射價(jià)值：相當(dāng)于微軟在中國(guó)每賺1元錢，合作伙伴賺16.45元。我們相信哪怕我們只是這個(gè)餅的一小塊，但是餅做大了還是非常甜美的餅。比如說(shuō)Windows、云、Office，其實(shí)都是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)里就有很多伙伴，所有做平臺(tái)的公司都應(yīng)該往這個(gè)方向去思考。