摘要：由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國發(fā)展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行。西門子股份公司管理委員會成員博樂仁出席并演講。

　　
　　以下為演講實錄：
　　
　　六分鐘要講工業(yè)4.0，非常困難。那么整個來講，工業(yè)4.0就是使用IT技術(shù)，把工業(yè)的價值鏈進行重新的塑造，在五年里面我們的公司將會使我們在我們價值鏈中向數(shù)字世界進行轉(zhuǎn)型，在德國我們會投資四百個億的歐元，相當(dāng)于整個總投資的15%投資在這里，為什么這么做？首先就是說生產(chǎn)力是非常重要的。
　　
　　另外就是要去增加我們到市場上的反應(yīng)的速度、質(zhì)量和滿足客戶需求這些方面，所有的這些都是和你價值鏈有關(guān)系的，我要簡而言之的話，這樣的世界是什么樣的呢？我這里給大家展示一個圖片，基本的考慮是說，首先我們會有一個市場，這個市場有不同的需求，需求是不斷的變化的，比如說汽車，一個生產(chǎn)線不會只生產(chǎn)一個大家都看起來一樣的一個車型，因為未來由大家有不同的需求。
　　
　　所以說首先，我們需要有一個你的產(chǎn)品的數(shù)字化，不僅僅是你的產(chǎn)品，同時你也要做的是你要產(chǎn)生一個整個的價值鏈，你的產(chǎn)品，你要有一個雙線的價值鏈的數(shù)字化。那么一旦有了這些的話，你就會進入這樣一個循環(huán)，你會產(chǎn)生從設(shè)計到工程，到組建，到生產(chǎn)線，這是一個線條。你可以在一開始的時候，在你設(shè)計里邊進行改變，然后這個系統(tǒng)會告訴你說你怎么樣會在生產(chǎn)線中受到什么樣的影響。
　　
　　那么一旦小的變化會讓一些中間的自動的機器人(45.190,0.60,1.35%)也會做出相應(yīng)的調(diào)整。所以我們知道，這種設(shè)計的改變將會很平順的在整個的流程中都跑完，不會出現(xiàn)這種次頻率，同時也減少了產(chǎn)品上市的時間。
　　
　　那么，你可以，不是一個組裝和拆解的過程，而是一個不斷的根據(jù)需求不斷的塑造的過程。有什么好處呢？之前我說減少了上市的時間，同時有更多的靈活性和更高的效率，這也是非常重要的，那么你增加你的效率，意思就是說需要你的人有不同的技能，尤其是學(xué)工程的，他們需要接受不同的訓(xùn)練。那么我給大家分享一下在這個領(lǐng)域我們西門子是怎么樣做的，這樣的話是不是中國也和我們共同來去借鑒一下，我給大家分享一個例子。
　　
　　一個例子是我們一個公司，是叫做柯馬上海的一家公司，他使用的生產(chǎn)工具，他們的設(shè)置都是由機器人進行的，軟件的設(shè)置可以使生產(chǎn)減少達到60%，另外的一個是成都的西門子的電子廠，這是我們在德國的電子工廠的，在中國的一個復(fù)制板，也就是說我們工業(yè)4.0的樣板工廠。所以我們有3500名的全世界的人到我們工廠來取經(jīng)。
　　
　　只是一個表面，但是在底層，我們有工程，我們有價值鏈，所以我們的愿景是我們有八十億歐元的，我們在過去投資了這么多，使得這個工廠能夠真正的實現(xiàn)工業(yè)4.0這樣一個愿景，會改革你的工程，為你的MEM，所有的這些管理，所有的軟件的組件都會做出調(diào)整，不是一夜之間完成的。
　　
　　如果你走到工業(yè)4.0的話是一個過程，是一步一步來完成的過程，因為你不希望在事實過程中出現(xiàn)任何的差池，所以我們員工需要不斷開發(fā)和拓展和訓(xùn)練，這是我們西門子如何來做的。一開始我們很早就做出的投資，我們幾年前改造了我們PDM系統(tǒng)，而且我們把我們的研發(fā)的投資也就是投資在這個領(lǐng)域里邊。我們7.1萬人的工程師也都參與到了這樣一個項目，這是我們向工業(yè)4.0方面西門子所做的努力。
　　
　　中國怎么做呢？一開始的時候我們每個人起點不一樣，無論是西門子公司還是其他的公司，起點不一樣，所以必須找到適合自己的方式，如何去插拔一些組件，讓你不斷的調(diào)整你的方式，所以你需要因地制宜，然后來看一下你朝著這個愿景走的時候，何時能夠盡快的獲得收益。
　　
　　所以并不是說簡單的說好了，你有技術(shù)了，或者是說加了一些設(shè)備就能做到的，所以我這里給大家分享了一些案例，那么我知道中國有很多的距離，同時需要我們努力的去實現(xiàn)這個愿景，謝謝大家。