摘要：前庫卡機器人（中國）有限公司總裁文志賢就佛山工業(yè)4.0、機器人、先進(jìn)裝備業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)自動化等當(dāng)前熱點話題展開闡述。

　　
　　作為國內(nèi)工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)界資深人士，文志賢目前正在佛山市南海區(qū)廣工大數(shù)控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院（以下簡稱“研究院”）進(jìn)行機器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，這使他對佛山制造業(yè)現(xiàn)狀和問題有著更深入的思考。
　　
　　他表示，佛山裝備企業(yè)能夠通過加強協(xié)調(diào)創(chuàng)新，加快走向工業(yè)4.0的過程。與此同時，佛山裝備業(yè)仍存在不少創(chuàng)新方面的挑戰(zhàn)等待突破。
　　
　　學(xué)習(xí)德國是佛山裝備業(yè)的新方向，在文志賢看來，德國工業(yè)中的嚴(yán)謹(jǐn)文化來自教育，而佛山在發(fā)展裝備業(yè)方面，也亟需從基本的教育系統(tǒng)開始打基礎(chǔ)。
　　
　　【專家名片】
　　
　　文志賢，前庫卡機器人（中國）有限公司、庫卡機器人（中國臺灣）股份有限公司、庫卡機器人（東南亞）有限公司總裁。德國庫卡機器人乃全球機器人領(lǐng)域的“四大家族”之一。
　　
　　1986年，庫卡機器人進(jìn)入中國，當(dāng)時，庫卡公司將一臺機器人產(chǎn)品贈送給了一汽卡車作為試用品，這臺機器人也成為了中國汽車工業(yè)應(yīng)用的臺工業(yè)機器人。至今，庫卡在中國的發(fā)展已有29年。文志賢本人見證了這家德國企業(yè)20多年來在中國市場快速拓展的歷程。
　　
　　【他與佛山】
　　
　　佛山市南海區(qū)廣工大數(shù)控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院（以下簡稱“研究院”）旨在營造“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的氛圍，重點圍繞學(xué)校、企業(yè)的資源從點線面體四個維度進(jìn)行整合。
　　
　　這樣的發(fā)展理念打動了文志賢。他在這個平臺上，創(chuàng)立佛山安捷遠(yuǎn)程科技公司。
　　
　　在“珠江西岸裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地”的簽約活動（2014年12月23日）中，研究院簽約多項重大合作項目。研究院文志賢團隊合作研發(fā)“智慧工廠項目”正是其中一項。應(yīng)研究院的邀請，文志賢擔(dān)任機器人技術(shù)委員會主席。
　　
　　機器換人——一道人工和自動化平衡的命題
　　
　　長三角以上市企業(yè)和大企業(yè)居多，而大企業(yè)對于自動化的接受能力更快，也有足夠的財力進(jìn)行自動化改造。珠三角則大多以中小企業(yè)為主，在自動化改造方面要考慮成本的問題
　　
　　南方日報：佛山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，人口紅利的下降、土地資源的約束也促使企業(yè)去利用技術(shù)紅利代替人口紅利，也就是我們常聽到的“機器代人”，您是如何看待這一問題？
　　
　　文志賢：機器不只是用來代人，它還可以在其他很多方面起到幫助，例如提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本、降低能耗、降低管理費用等。機器不是簡單的代替一個人，我們不能簡單地從人口紅利到機器紅利這個角度去考慮。