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      正泰集團CEO南存輝談正泰集團的成功經(jīng)驗

      發(fā)布時間:2014年01月13日 14:02來源:智能制造網(wǎng) 編輯:人氣:6302


        工控摘要:全國政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)主席、正泰集團董事長南存輝應邀在第十四屆學習型中國論壇上作了精彩演講。他結合正泰30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,闡述了自身對中國夢的切身理解和詮釋,引起了聽眾的強烈共鳴。
        
        南存輝介紹說,正泰1984年7月創(chuàng)建至今已30周年,主要形成了三大業(yè)務板塊:一是智能電器,包括高低壓電氣、儀器儀表、建筑電器、汽車電器等;二是自動化和信息化產(chǎn)業(yè);三是新能源。目前,正泰的產(chǎn)業(yè)主要分布在長三角,溫州是正泰的老基地,在杭州做太陽能光伏電池和自動化量測技術的產(chǎn)品,在上海主要做高壓輸配電產(chǎn)品,包括裝備。正泰還設立了基金,投資節(jié)能環(huán)保等高科技項目。2013年,正泰的銷售超300億元,同比增長20%左右,員工近3萬名,新能源業(yè)績增長2倍以上。
        
        南存輝認為,十八屆三中全會提出“市場在資源配置中起決定性作用”,“完善產(chǎn)權保護制度”,“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”,從兩個“毫不動搖”到兩個“都是”等重要論述,消除了企業(yè)家的顧慮。企業(yè)在發(fā)展過程當中經(jīng)常會遇到起起伏伏,對形勢看不清楚等情況,這時,信任、信心、信念就會起到很重要的作用。只要“信”,做決策的時候,就不會觀望、遲疑、等待。“你一等待,一觀望,后面的老兄就超過你了。”
        
        談及自己辦企業(yè)的體會,南存輝總結了“一二三四五”:即一個夢想,兩個堅持,三個相信,四大優(yōu)勢,五個轉型。
        
        一個夢想
        
        在2002年CCTV中國經(jīng)濟年度人物頒獎晚會上,主持人問想說的一句話是什么?南存輝說:“我憧憬,不久的將來,在世界電器之林,有一個響亮的品牌來自中國,它的名字叫正泰。”
        
        南存輝表示,要做成事業(yè),夢想很重要,創(chuàng)業(yè)者一定要有自己的夢想。“我13歲初中畢業(yè)后修皮鞋,每天能賺五到八塊錢,比當時一般的大學畢業(yè)生收入還多。后來我發(fā)現(xiàn)這不是我的事業(yè),常常思考著未來的發(fā)展。今天在座的有中國首富娃哈哈的宗總。宗總賣水賣到中國首富,這是因為他執(zhí)著于自己的夢想,是我們的楷模。馬云說過,他的事業(yè)也是從夢想開始。有夢想就會有責任心,就會有執(zhí)行力,就能克服前進中的困難?,F(xiàn)在,習為實現(xiàn)"中國夢"所發(fā)出的號召,更是激起人們無盡的憧憬與向往。”
        
        兩個堅持
        
        談到兩個堅持,南存輝表示,個是堅持主業(yè)發(fā)展不動搖。“做主業(yè),我指要做自己懂的,自己喜歡的,能夠干的產(chǎn)業(yè)。做什么東西做起來有興趣,有心得,有體會,你肯定會越做越好。所以堅持主業(yè)發(fā)展不動搖是正泰30年堅定不移的信念。怎么做?我們用減法把企業(yè)做大。這一條對創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)尤其重要,因為現(xiàn)在機會很多,誘惑也很多。這個沒做成,又想做那個;那個還沒做完,又想再做另外一個;另外一個還沒做起來,聽說有別的好項目又動了心。這樣容易被拖累拖垮。這個時候,難的就是要學會拒絕,學會放棄。所以,我建議大家小規(guī)模的時候要用加法把產(chǎn)業(yè)做強,用減法把企業(yè)做大。”
        
        南存輝表示,在開始創(chuàng)業(yè)時沒有資源,或者資源不多時,只好借資源??梢杂寐?lián)合的辦法,人手不夠,聯(lián)起來干。“我有資金,你有技術,聯(lián)起來,借腦袋給你出智慧,1+1一定會大于2。當然,將來你有了資金,有了技術,有了實力,自己能夠做大也可以。正泰從1994年開展大整合,從借到聯(lián),不斷探索發(fā)展方式,堅持主業(yè)、實業(yè)發(fā)展,慢慢把事業(yè)做大。”
        
        第二個堅持,是堅持創(chuàng) 新發(fā)展不動搖。南存輝說,一個企業(yè),一個人,只要不斷創(chuàng)新,就一定會不斷發(fā)展。即使是自己專注的領域,也有很多創(chuàng)新的文章需要做。特別是電商時代,原來可能是成功的模式,很有可能會在瞬間被顛覆。所以,大家一定要居安思危。“創(chuàng)新,從盈利模式創(chuàng)新到產(chǎn)品技術創(chuàng)新,從管理創(chuàng)新到體制創(chuàng)新到機制創(chuàng)新,無所不在。我們既要量力而行,也要盡力而為。”
        
        南存輝認為,創(chuàng)新競爭優(yōu)勢要從四個方面體現(xiàn)在產(chǎn)品上:一要技術性能好;二要質量可靠性高;三要服務響應能力強;四要成本低,價格具有競爭力。
        
      (來源:OFweek工控網(wǎng) )
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