工控摘要：受制于蘋果增速放緩，在iPhone廉價版等訂單被和碩搶走后，鴻海1～6月營收出現(xiàn)同比下滑12.59%。“代工航母”遇到了自己的“天花板”。
　　
　　長達(dá)8小時的“馬拉松”股東會，歷年來人數(shù)多的500～600名小股東——這就是2013年6月26日鴻海（內(nèi)地稱之為“富士康”）股東大會的“盛況”。
　　　　之所以備受關(guān)注，原因不外有二：一方面，全球經(jīng)濟(jì)形勢不佳，鴻海1～6月營收額同比下滑12.59%，距離年同比增長15%的目標(biāo)甚遠(yuǎn)；另一方面，鴻海股東們有太多的問題要拋給董事長郭臺銘，如被和碩搶單、“鴻夏（普）戀”遇阻、事業(yè)部分拆、電商布局，甚至是退休問題。
　　
　　郭臺銘一一回復(fù)。他向小股東們保證，不管外界環(huán)境怎么變，公司今年獲利一定比去年多，未來兩三年也都會很樂觀。
　　
　　2010年，為應(yīng)對“艱難”的員工系列墜樓事件，郭臺銘開出內(nèi)遷、加薪、提高自動化、謀局電商通路等“藥方”；而在2013“關(guān)鍵年”，郭臺銘閉關(guān)逾兩月，籌劃公司的“世紀(jì)轉(zhuǎn)型”：艦隊分拆、大小通吃、布局后一里將成為主軸，或許布局還包括建立自有品牌。
　　
　　分拆：一石二鳥？
　　
　　為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)不景氣，郭臺銘稱，鴻海今年將持續(xù)進(jìn)行開源和節(jié)流，“員工不該出差的就不要去”。
　　
　　受制于蘋果增速放緩，在iPhone廉價版等訂單被和碩搶走后，鴻海1～6月營收出現(xiàn)同比下滑12.59%。“代工航母”遇到了自己的“天花板”。
　　
　　郭臺銘雖然不肯承認(rèn)，但他開出的因應(yīng)之策中，“艦隊分拆”無疑是具想象空間的一環(huán)。
　　
　　按照鴻海集團(tuán)分拆業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重整計劃，郭臺銘特別安排批被分拆的連接器、納米管以及膠材等3艘“中型艦”進(jìn)行說明。這三個部分是鴻海的資產(chǎn)，有分析人士認(rèn)為，對此進(jìn)行分拆是為了今后讓這三塊分別獨立上市。
　　
　　雖然規(guī)模不大，2012年營收額約800億元新臺幣，占鴻海整體營收比重僅2%，但連接器事業(yè)群（FIT）卻是鴻海具核心競爭力的事業(yè)群，郭臺銘不僅自連接器發(fā)家，F(xiàn)IT毛利率也高于代工蘋果業(yè)務(wù)的iDPBG事業(yè)群。
　　
　　據(jù)郭臺銘介紹，目前，F(xiàn)IT產(chǎn)能4成供應(yīng)鴻海內(nèi)部，6成供應(yīng)外部客戶，擁有多項；未來獨立后，F(xiàn)IT還可向外界收取使用費。郭臺銘說，F(xiàn)IT營收目前排名大陸，有信心在3年內(nèi)做到世界。
　　
　　FIT總經(jīng)理盧松青也表示，明年FIT營收將有機(jī)會挑戰(zhàn)千億元新臺幣大關(guān)。
　　
　　鴻海旗下天津富納源創(chuàng)公司的碳納米管科技，則是全球家將碳納米管商業(yè)化并將盈利的企業(yè)。
　　
　　郭臺銘稱，鴻海碳納米管應(yīng)用領(lǐng)域包括所有觸摸屏產(chǎn)品，公司在這方面已取得2000項，在NB觸控領(lǐng)域，2013年年底前將有新產(chǎn)品大量上市，不僅已有營收貢獻(xiàn)，到年底還可獲利。郭臺銘因此極為看好這一業(yè)務(wù)，認(rèn)為未來還可以繼續(xù)分拆出5～10家上市公司。
　　
　　至于膠材科技，包括膠水、膠帶等，雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但在與新技術(shù)結(jié)合后，將催生諸多新應(yīng)用。例如目前手機(jī)等產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)輕薄，已不能再用螺絲，因此改用特殊膠水。鴻海目前所生產(chǎn)的相關(guān)膠水，既可取代美國大廠，提高產(chǎn)品良率，又可減少浪費，節(jié)省人工，甚至連面板窄邊框膠水也成功開發(fā)出來，未來在觸控、薄膜軟性穿戴產(chǎn)品上，相關(guān)特殊膠水的應(yīng)用還將大增。
　　
　　郭臺銘進(jìn)而表示，鴻海至少還有50家子公司業(yè)務(wù)可上市，屆時，鴻海也將由航空母艦變成“航空戰(zhàn)斗群”。
　　
　　“這當(dāng)然有可能，但鴻海當(dāng)年分拆出來的手機(jī)代工事業(yè)群FIH也幾乎沒有競爭對手。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士稱，從郭臺銘的分拆舉措來看，他已經(jīng)逐步意識到了鴻海規(guī)模過大、管理層級過多所帶來的效率問題。而且，要吸引并培育、留住新一代高管，企業(yè)分拆上市不失為“一石二鳥”之策：既降低了管理風(fēng)險，又能更好地將企業(yè)多余產(chǎn)能推向市場。
　　
　　但郭臺銘也在會中多次強(qiáng)調(diào)，這項結(jié)構(gòu)調(diào)整行動是“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重整”，而非分拆，主要是因為鴻海的核心競爭力已經(jīng)調(diào)整，但公司仍將持有大部分股權(quán)，不會稀釋股東權(quán)益，僅有部分開放員工認(rèn)股，提高員工向心力，且未來這些分拆的公司上市前，“花了13年鴻海股東的錢，當(dāng)然要讓老股東先認(rèn)股”。
　　
　　電商：死不悔改？
　　
　　與“分拆”相比，鴻海的其他表現(xiàn)均難讓股東放心。
　　
　　以提高自動化為例。三年前高調(diào)提出的“百萬機(jī)器人”大軍，進(jìn)展相當(dāng)緩慢。郭臺銘說，機(jī)器人目前執(zhí)行的成效非常好，但“三年百萬大軍”已調(diào)整為中長期目標(biāo)，當(dāng)下鴻海工廠使用的機(jī)械手僅超過2萬臺，距離100萬相去甚遠(yuǎn)：目前人手的動作，要抓連接器、抓軟板，還有一些細(xì)致的動作，對機(jī)械手來說還沒辦法做到，一些智慧型的軟件也還在開發(fā)。
　　
　　此外，由于擺脫蘋果依賴癥目前效果不明顯，與麥德龍等合作的萬得城“觸礁”、萬馬奔騰計劃也將停止，立志將制造鴻海轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍鉴櫤?、服?wù)鴻海的郭臺銘如何發(fā)力，也成為問題。
　　
　　郭臺銘回應(yīng)說：“未來鴻海不會再做那么多店，唯一會做的是體驗館，電子商務(wù)就是后一里（lastmile），因為中國的商業(yè)環(huán)境沒有美國、歐洲成熟，所以鴻海的萬馬計劃就是放幾只馬出去，發(fā)現(xiàn)不行就將馬收回來。”他強(qiáng)調(diào)，馬都在，但“萬馬”會變成“小金剛”。
　　
　　這是郭臺銘次對外回應(yīng)其萬馬奔騰計劃的擱淺，此前，郭臺銘的董事長特別助理、通路事業(yè)部董事長胡國輝一度稱將在2012年年底開出2000家店，實際上開出的店僅200余家，且多數(shù)虧損，根本無力同天貓、京東、蘇寧易購等競爭。
　　
　　但在通路方面屢敗屢戰(zhàn)的郭臺銘既不氣餒，更不言棄，他舉例說，近日鴻海與統(tǒng)一超合作，在7-11的實體和網(wǎng)路商城進(jìn)行合作。郭臺銘甚至再次放言稱，鴻海從制造到客戶服務(wù)的后一里還需要1年的時間才能打通“任督二脈”。
　　
　　明知鴻海不具備商業(yè)流通基因，數(shù)次敗走麥城還敢繼續(xù)放這樣的“衛(wèi)星”，郭臺銘顯然是看清了當(dāng)下國內(nèi)電商競爭“全業(yè)務(wù)平臺”的趨勢，因此才將富士康的電子產(chǎn)品搭配7-11超市業(yè)態(tài)，再玩一把心跳。
　　
　　問題在于通路和電商領(lǐng)域，郭臺銘每次都看對了趨勢，但每次都未能取得成功。鴻海的通路基因缺乏癥能否通過與統(tǒng)一超的合作一下“痊愈”，變數(shù)尚多。
　　
　　至于合同被延長到2015年的入股夏普事宜，郭臺銘說：“鴻海和日本夏普的關(guān)系還在，也還在談，這部分沒有改變，現(xiàn)在是他們急，不是我們急，鴻海不急。”
　　
　　郭臺銘無奈稱，過去一年多來，鴻海擔(dān)任談判的人只有他一個，但夏普的談判代表卻已經(jīng)換了4個，鴻海不能說自己無辜，只能以無奈來形容。
　　
　　“鴻海今年是成立的第40年，轉(zhuǎn)型后至少有20年好光景。”郭臺銘自信滿滿。