記者：結(jié)合兩種方式可能嗎?
　　
　　施維納：運(yùn)作得非常好。所以我們發(fā)起了IIC和德國(guó)工業(yè)4.0平臺(tái)間的合作，這是完全可能的。我們認(rèn)為雙方對(duì)合作抱有很大程度的興趣。
　　
　　記者：那么日本型工業(yè)4.0又有什么特點(diǎn)?
　　
　　施維納：我認(rèn)為日本型工業(yè)4.0介于德國(guó)和美國(guó)型之間。實(shí)際上我們也考慮在日本啟動(dòng)新的活動(dòng)。首先我們需要知道工業(yè)4.0能做什么，就像你剛剛問的那個(gè)問題，我們需要研究它的潛能，以及如何把潛能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。一旦基本了解了，我們可以將其推廣到其他地區(qū)，包括到中國(guó)。
　　
　　記者：我們了解到你曾經(jīng)在日本工作過很長(zhǎng)時(shí)間，想必對(duì)豐田生產(chǎn)方式TPS(ToyotaProductionSystem)了解深刻，你也在負(fù)責(zé)博世的BPS(BotchProductionSystem)，能否介紹一下BPS與TPS的區(qū)別?
　　
　　施維納：BPS和TPS都被很多公司應(yīng)用，不過豐田個(gè)終真正引入了這類系統(tǒng)。我們也有博世生產(chǎn)系統(tǒng)的一套原則，它基于各種好的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展出來(lái)，日本公司的、中國(guó)公司的、美國(guó)公司的，終成為我們BPS的原則、模塊、生產(chǎn)系統(tǒng)。我想強(qiáng)調(diào)，引導(dǎo)我們的規(guī)范存在于BPS中，工業(yè)4.0是進(jìn)一步發(fā)展博世生產(chǎn)系統(tǒng)的另一種方式，所以工業(yè)4.0不會(huì)取代博世生產(chǎn)系統(tǒng)。　　不認(rèn)為中國(guó)和德國(guó)競(jìng)爭(zhēng)工業(yè)4.0
　　
　　記者：你們?cè)谀男┑胤浇⒘斯I(yè)4.0的合作項(xiàng)目?
　　
　　施維納：我們和中國(guó)合作設(shè)立了研發(fā)中心，與很多中國(guó)企業(yè)簽訂了雙邊合作項(xiàng)目，這些公司的名字我目前不能透露，但他們非常有前途、(對(duì)工業(yè)4.0)興趣也很濃厚。我們?cè)谟《冗M(jìn)行了工業(yè)4.0實(shí)踐，印度有我們的主要軟件園之一，為工業(yè)4.0提供部分解決方案。
　　
　　我們?cè)谌蛴?50個(gè)計(jì)劃，每個(gè)全球項(xiàng)目都在建立工業(yè)4.0解決方案。
　　
　　記者：中國(guó)提出了“中國(guó)制造2025”計(jì)劃。我們注意到，德國(guó)方面似乎仍然有些顧慮，擔(dān)心中國(guó)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、發(fā)展速度快，掌握技術(shù)后就會(huì)趕超德國(guó)，成為德國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你如何看待這個(gè)問題?
　　
　　施維納：我不贊同關(guān)于中國(guó)和德國(guó)、美國(guó)、印度等等之間競(jìng)爭(zhēng)的說法，我告訴你為什么。像博世這樣的跨國(guó)企業(yè)，它不是從國(guó)家的角度出發(fā)，而是從企業(yè)的角度出發(fā)，這是點(diǎn)。第二點(diǎn)是，看看德國(guó)工業(yè)4.0平臺(tái)上的成員，看看美國(guó)IIC的成員，他們都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，德國(guó)公司與德國(guó)工業(yè)4.0平臺(tái)的每一個(gè)成員企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，他們都在競(jìng)爭(zhēng)，德國(guó)公司A、德國(guó)公司B和中國(guó)公司C有什么區(qū)別，他們都在同一領(lǐng)域，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在中國(guó)、印度和美國(guó)等等有業(yè)務(wù)的公司，就像博世這樣的很多公司，他們不能在新平臺(tái)上給先進(jìn)的生產(chǎn)系統(tǒng)建立一堵墻。所以我認(rèn)為與其他國(guó)家建立合作是一個(gè)好主意，所以我們決定通過建立研發(fā)中心來(lái)進(jìn)行合作。德國(guó)非常贊賞，與中國(guó)DRC(國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心)建立了關(guān)系，成為中國(guó)和德國(guó)之間的又一個(gè)結(jié)合點(diǎn)。
　　
　　記者：你覺得和“中國(guó)制造2025”對(duì)接大的挑戰(zhàn)是什么?
　　
　　施維納：相比談挑戰(zhàn)，我更愿意從積極的角度去看機(jī)遇。中國(guó)帶來(lái)的典型機(jī)遇是，很多事能夠比其他國(guó)家更快地完成，我認(rèn)為這是很重要的機(jī)遇，這是我們親身經(jīng)歷的，通過與中國(guó)公司的雙邊項(xiàng)目所經(jīng)歷的。很多決定很快地得到了執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，這令人興奮。這也是我們應(yīng)該向中國(guó)學(xué)習(xí)的。
　　
　　記者：有人認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在還不到發(fā)展工業(yè)4.0的時(shí)候，因?yàn)槲覀兩踔炼紱]有經(jīng)歷工業(yè)3.0，你認(rèn)為中國(guó)直接跳到了4.0正確嗎?
　　
　　施維納：想象一個(gè)工業(yè)化程度不如中國(guó)的國(guó)家正在崛起，它連電話網(wǎng)絡(luò)都沒有，也沒有無(wú)線通訊網(wǎng)絡(luò)，你會(huì)建議它先建好有線通訊網(wǎng)絡(luò)，再為手機(jī)建無(wú)線網(wǎng)絡(luò)嗎?不會(huì)。
　　
　　記者：你覺得距離機(jī)器人完全掌管工廠生產(chǎn)還有多久?
　　
　　施維納：永遠(yuǎn)不會(huì)。
　　
　　未來(lái)的工廠必須要有人類來(lái)操作，操作者的技能會(huì)有巨大的提升。從某種程度上說，在某些崗位上我們會(huì)用機(jī)器人取代人類，但我們堅(jiān)信，你可以相信我，我們知道現(xiàn)在怎么生產(chǎn)，未來(lái)怎么生產(chǎn)，無(wú)人工廠不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。