互聯(lián)網(wǎng)公司兩步走：引流量，流量轉(zhuǎn)化
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)本質(zhì)的不同是，互聯(lián)網(wǎng)不以盈利為標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)是可怕的。騰訊一年花將近上百億的資金在研發(fā)上，并且?guī)缀鯚o收益。這是互聯(lián)網(wǎng)公司的做法。
　　
　　通?；ヂ?lián)網(wǎng)公司有兩步戰(zhàn)略：步是流量引入。價格很低甚至免費(fèi)的方法吸引用戶，此時關(guān)注的是獲得用戶的效率，而不是利潤。用戶往往希望利益大化，因此需要投資。
　　
　　好的互聯(lián)網(wǎng)公司第二步是流量轉(zhuǎn)化。云漢做電子元器件，把小批量客戶引來，流量轉(zhuǎn)化成元器件、供應(yīng)鏈金融、電路板、仿真器、連接器等。這就像騰訊免費(fèi)給你微信，但掙錢的是影視、游戲等。還有支付寶等免費(fèi)的交易，掙的是廣告費(fèi)、展示費(fèi)等，帶來了金融。京東早是3C類產(chǎn)品進(jìn)入市場，現(xiàn)在什么都可以賣。做得不好的案例有移動公司，大家都有手機(jī)號，但移動公司從手機(jī)業(yè)務(wù)中收取電話費(fèi)、短信費(fèi)等，這種流量轉(zhuǎn)化，可能打不過騰訊。
　　
　　其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維是很簡單的，這也是云漢做了幾年的原因。
　　
　　100億背后的核心價值——用戶數(shù)
　　
　　云漢2015年僅僅5億，到2018年將達(dá)100億元，這是過去平臺模式的業(yè)務(wù)積累從量變發(fā)生了質(zhì)變?實(shí)際上，100億并不能帶來質(zhì)變，但電子業(yè)元器件業(yè)很大，每年有2萬億進(jìn)口額。100億只是形象化的展示，100億后面還有一句話——帶來100萬個用戶，這才是公司的核心所在。
　　
　　100億的銷售額需要100萬個用戶帶來，云漢核心目標(biāo)還是發(fā)展用戶數(shù)。這仍然是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)盯著100億銷售額目標(biāo)不放，而互聯(lián)網(wǎng)公司盯著用戶數(shù)不放。盯著用戶數(shù)，就要給用戶提供低成本、高附加值的服務(wù)。
　　
　　只有這些用戶，你將來的流量轉(zhuǎn)化才能成為可能。例如，電子工程師都在云漢的平臺上，云漢甚至可以生產(chǎn)出專為電子工程師用的手機(jī)，里面有電流計、萬用表的功能。
　　
　　總之，流量來自于你的用戶，用戶來自于你的服務(wù)，而不是在用戶身上賺了多少錢、實(shí)現(xiàn)了多少交易額。交易額是公司規(guī)模的形象化展示，什么也不能說明和代表。核心的是用戶，你與這些用戶的聯(lián)系有多大。
　　
　　流量引入后如何賺錢?
　　
　　盈利模式在流量轉(zhuǎn)化上。例如，原廠積壓的貨一般一折、兩折就拋售出去，因?yàn)樾枰Y金回流。物料正常是1美元，拋售只有1毛美元，如果云漢賣到2毛美元，利潤率可達(dá)到100%。
　　
　　那么，云漢的利潤來自哪里?來自如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行使用。深層的還是在于很好地使用數(shù)據(jù)。現(xiàn)在要結(jié)合大數(shù)據(jù)來做事，從大量的數(shù)據(jù)沉淀中，找到買家在哪里。
　　
　　不僅如此，云漢還有標(biāo)準(zhǔn)的電子元器件檢測場所，保證貨品的質(zhì)量。
　　
　　數(shù)據(jù)輸出是未來的營運(yùn)模式
　　
　　當(dāng)然，整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里，大家都在談數(shù)據(jù)，但事實(shí)上，能夠真正的把數(shù)據(jù)用得好的幾乎沒有。但是大家都認(rèn)同這個方向，并向這個方向發(fā)展。
　　
　　那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)的使用可能會更加直接有效。例如，當(dāng)你們在云漢買一款MCU(微控制器)芯片時候，并買了某幾款電源、按鍵等，云漢可能就會知道你用了什么方案、什么樣的研發(fā)方向，你會需要什么樣的連接器、被動器件、開發(fā)工具等。這是數(shù)據(jù)分析。將來云漢發(fā)展的方向一定來自數(shù)據(jù)的輸出。但現(xiàn)在云漢搞的是數(shù)據(jù)獲得，現(xiàn)在正在加強(qiáng)數(shù)據(jù)加工。　　數(shù)據(jù)的輸出和數(shù)據(jù)的加工終產(chǎn)生數(shù)據(jù)的輸出，當(dāng)你買了A、B，數(shù)據(jù)輸出表明你會買C、D、E，那么C的供應(yīng)商是否需要C的數(shù)據(jù)分析?D的供應(yīng)商是否需要很多D的數(shù)據(jù)?云漢可以分享這些。因此，數(shù)據(jù)輸出將是云漢未來主要的運(yùn)營模式。希望云漢將來按照這個方向發(fā)展，逐步成為買貨和賣貨的公司。
　　
　　為本土廠商找機(jī)會
　　
　　云漢希望這套系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)的去庫存，尤其幫到中國的本土企業(yè)。因?yàn)楝F(xiàn)在，云漢遇到的大困難是中國的電子元器件產(chǎn)業(yè)落后的太多了，不僅是技術(shù)，還有渠道和觀念等。中國電子元器件的設(shè)計與制造者，往往是技術(shù)出身的。他們懂技術(shù)，但也許對市場并不敏感，那么，如果有個平臺能夠讓本土企業(yè)到達(dá)這樣的技術(shù)高度，是非常好的。
　　
　　因此，云漢壯壯是云漢產(chǎn)業(yè)化布局的步棋。“一定要優(yōu)選，幫助中國半導(dǎo)體的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)過程中幫助實(shí)現(xiàn)云漢需要的東西。”這是云漢搞的產(chǎn)業(yè)化的新一步棋?？梢詫?shí)現(xiàn)本土企業(yè)和云漢的雙贏。
　　
　　那么，幫助本土企業(yè)，云漢如何平衡和海外原廠的關(guān)系呢?實(shí)際上，因?yàn)楸就梁秃Ｍ獾募夹g(shù)差距，直接的競爭關(guān)系是不存在的。國產(chǎn)器件只能做到海外覆蓋不到的一些地方，例如新興物聯(lián)網(wǎng)，本土原廠會避開鋒芒。
　　
　　轉(zhuǎn)型很痛苦
　　
　　過去，云漢在做懂互聯(lián)網(wǎng)的分銷商，現(xiàn)在在做懂電子的互聯(lián)網(wǎng)廠商，這個跨界有點(diǎn)大?的確，這種轉(zhuǎn)換很痛苦。首先作為互聯(lián)網(wǎng)廠商，競爭對手是整個行業(yè)。另外，曾燁也曾是行業(yè)中的一員，要把自己作為競爭對手打，打掉了自己的盈利模式，這很痛苦，不過還得做。
　　
　　一些新銳的互聯(lián)網(wǎng)廠商遇到過資金鏈斷裂，云漢有這種擔(dān)憂嗎?我們可以看到，這個世界聰明的人都集中在金融領(lǐng)域。他們有眼光和前瞻性。懂什么樣的企業(yè)是好企業(yè)。只要云漢的發(fā)展方向和規(guī)劃戰(zhàn)略符合方向，云漢肯定不缺錢。“因?yàn)橄胪顿Y云漢的人太多太多了。新三板稀釋出很多股份給很多小券商。”
　　
　　從“大而全”到“小而精”
　　
　　“大而全”做起來很困難，是嗎?從覆蓋領(lǐng)域看，像電子、汽車、手機(jī)、工業(yè)等，云漢幾乎囊括所有。但從另一個角度看，一定不要大而全，也一定做不了大而全。那些想做大而全的人，一定有了一定的實(shí)力，只要把客戶引來，就不叫大而全，因?yàn)樾枰o客戶提供的服務(wù)。你給客戶提供的服務(wù)越多，那么其粘性才越強(qiáng)。
　　
　　大而全是指燒錢。而云漢是先去引進(jìn)流量后，提供更多的服務(wù)，這種服務(wù)，是買到電子元器件以后需要的東西。
　　
　　那云漢看好哪些領(lǐng)域呢?答案竟是：任何領(lǐng)域都不關(guān)注。因?yàn)樵茲h是為整個電子行業(yè)做服務(wù)的，所有云漢沒有應(yīng)用定位。
　　
　　評論
　　
　　云漢和一般分銷商的玩法不同，其眼中似乎沒有競爭對手，沒有熱點(diǎn)行業(yè)，只是關(guān)注客戶的需求，例如原廠的庫存、國貨的出路，客戶的一站式采購和資金周轉(zhuǎn)等，這是不是一種更高的服務(wù)境界呢?看來，分銷業(yè)確實(shí)要來一場風(fēng)暴!