推進(jìn)精益管理和精益制造是當(dāng)今制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要話題。國外的企業(yè)不僅在制造方面追求精益，在技術(shù)改善方面同樣如此。“它們的工程師動(dòng)手能力都很強(qiáng)，總在研究辦法、措施和技術(shù)手段，制造一些新工具來使產(chǎn)品盡善盡美，給客戶提供更多的附加價(jià)值，客戶使用它們的產(chǎn)品會(huì)有一種很享受、很舒服的感覺。”
　　
　　當(dāng)前，制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入由粗放管理到精細(xì)化管理的新時(shí)代，也迎來了從單打獨(dú)斗到合力共贏的新時(shí)代。中國企業(yè)需要的不是惡性競(jìng)爭(zhēng)而是高度競(jìng)合，應(yīng)當(dāng)在整合資源中發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢(shì)。
　　
　　王洪艷領(lǐng)導(dǎo)的愛波瑞管理咨詢集團(tuán)公司擁有四大產(chǎn)品：咨詢、培訓(xùn)、論壇和信息化，其使命是為制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。成立至今，愛波瑞的這一理念一直不曾改變。王洪艷表示，未來還將堅(jiān)持在這條路上走下去，并陪伴“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。
　　
　　“摸索了這么多年之后我們發(fā)現(xiàn)，如果單單把精益生產(chǎn)模式理解為現(xiàn)場(chǎng)改善，是不足以讓企業(yè)真正建立起自己獨(dú)特的管理模式的。它應(yīng)該被運(yùn)用到整個(gè)價(jià)值鏈，從技術(shù)研發(fā)、采購、生產(chǎn)到銷售，還包括供應(yīng)商的整個(gè)供應(yīng)鏈。”王洪艷表示。
　　
　　關(guān)于愛波瑞未來的成長，王洪艷表示：，要加強(qiáng)愛波瑞研發(fā)中心的力量，不斷借鑒的咨詢行業(yè)同行的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要不斷借鑒全球的制造業(yè)管理理念，結(jié)合中國本土文化進(jìn)行轉(zhuǎn)換后再推廣給客戶。第二，愛波瑞要充實(shí)自己的精益管理學(xué)院的力量，讓精益管理學(xué)院真正變成培養(yǎng)制造業(yè)人才的搖籃。
　　
　　“未來幾年，我們計(jì)劃在行業(yè)內(nèi)建立100家道場(chǎng)，在為企業(yè)提供精益化管理培訓(xùn)的同時(shí)，也幫助它們引入合格的戰(zhàn)略投資者和產(chǎn)業(yè)基金管理者，并使聯(lián)盟真正成為助力制造業(yè)騰飛和壯大的佳平臺(tái)，與企業(yè)一道共同打造中國制造業(yè)光輝燦爛的明天。”