產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)能夠跨越發(fā)展？
　　
　　后說一下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)正在沖擊各行各業(yè)。在廣電行業(yè)，傳統(tǒng)的有線電視，是廣電部門運(yùn)營(yíng)的，電視運(yùn)營(yíng)商是在可管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中從事電視業(yè)務(wù)，大家談三網(wǎng)融合，但是實(shí)際上往往因?yàn)槔娴脑?，配合起來是相?dāng)?shù)睦щy，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的很快，這個(gè)是在互聯(lián)網(wǎng)上傳送，把電視作 為數(shù)據(jù)來傳送，所以這個(gè)時(shí)候?qū)嶋H上可以說已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三網(wǎng)融合。
　　
　　當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窍喈?dāng)?shù)亩痰模墒乾F(xiàn)在隨著移動(dòng)LBS的出現(xiàn)，中間介入了很多的環(huán)節(jié)，不僅如此，通過OTT(OTT是“OverTheTop”的縮寫，是指通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)。這種應(yīng)用和目前運(yùn)營(yíng)商所提供的通信業(yè)務(wù)不同，它僅利用運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，而服務(wù)由運(yùn)營(yíng)商之外的第三方提供)，就是足球場(chǎng)上的叫多點(diǎn)傳球，顛覆了運(yùn)營(yíng)商，總之現(xiàn)在電信運(yùn)營(yíng)商和有線電視公司面臨著互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。
　　
　　蘋果公司大家都知道手機(jī)做的不錯(cuò)，但是僅僅是靠手機(jī)設(shè)計(jì)的好來占領(lǐng)市場(chǎng)嗎？主要是后臺(tái)，把幾十萬個(gè)和用戶綁在一起了，不是賣手機(jī)，實(shí)際上是賣內(nèi)容、賣服務(wù)。??現(xiàn)在馬云說，阿里巴巴做的不是生意做的是生態(tài)，阿里巴巴建設(shè)的不是公司，所以你可以看到馬云現(xiàn)在的動(dòng)態(tài)，現(xiàn)在開始進(jìn)入生活圈，進(jìn)入了更多的云服務(wù)。
　　
　　淘寶的DAC（DAC，全稱是Distributed Autonomous Corporation，中文可以翻譯為分布式自治系統(tǒng)。所謂DAC，就是通過一系列公開公正的規(guī)則，可以在無人干預(yù)和管理的情況下自主運(yùn)行的組織系統(tǒng)。這些規(guī)則往往會(huì)以開源軟件的形式出現(xiàn)，每個(gè)人可以通過購(gòu)買股份或者提供服務(wù)的形式獲得股份成為系統(tǒng)的股東。系統(tǒng)的股東將可以分享機(jī)構(gòu)的收益，參與系統(tǒng)成長(zhǎng)，并且參與系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)），已經(jīng)完成從入口、支付理財(cái)?shù)椒?wù)的布局，而且跟線下結(jié)合。
　　
　　近百度搞了個(gè)直達(dá)號(hào)，過去你上百度搜索的時(shí)候，是回饋給你一個(gè)搜索的指令，現(xiàn)在百度實(shí)現(xiàn)的是什么？實(shí)現(xiàn)了所見之所能。他通過他頭上戴的百度眼，可以看到里面的視頻，要通過云端來反饋這個(gè)消息到他的耳朵上?，F(xiàn)在來看，關(guān)鍵還是創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域里頭不乏思想活躍的企業(yè)，一般是創(chuàng)新能力，大企業(yè)收購(gòu)中小企業(yè)是完成創(chuàng)新鏈的一個(gè)很好的模式，我們可以看看Facebook收購(gòu)的公司，這公司的老板非常的年輕，人均賣了800萬美元，賣給facebook賣了11億美元。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是采用收購(gòu)的辦法。百度去年7月份收購(gòu)了91無線，6年以前他的注冊(cè)資金才10萬人民幣。小米沒有通過收購(gòu)，但是小米說他發(fā)布的手機(jī)永遠(yuǎn)都在升級(jí)，很多公司賣手機(jī)從來不說我的生產(chǎn)不完善，但是小米不一樣，要等著升級(jí)，所以很多人在等著買他的手機(jī)。
　　
　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，自我革命是重要的。大數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的個(gè)性化，比如青島紅領(lǐng)服裝公司，每個(gè)人按照它的測(cè)量方法把身體的18個(gè)部位、22個(gè)數(shù)據(jù)來規(guī)定一個(gè)架構(gòu)，你點(diǎn)單子以后所有的數(shù)據(jù)都分析到了這個(gè)單子上，這個(gè)比批量制造成本高10%，可是利潤(rùn)是現(xiàn)在的2倍。個(gè)性化生產(chǎn)對(duì)應(yīng)的是針對(duì)需求的良好服務(wù)。比如美國(guó)基因公司，他的物理產(chǎn)品銷售只占收購(gòu)的30%，它的服務(wù)占了70%；德國(guó)有一個(gè)SAP公司，他是做軟件的，它現(xiàn)在市值已經(jīng)超過了西門子，服務(wù)收入占到了60%；剛才說了愛立信終于放棄了手機(jī)市場(chǎng)，它現(xiàn)在也轉(zhuǎn)型為全世界第五大的軟件公司。
　　
　　后鄔賀銓在會(huì)議上做了簡(jiǎn)單總結(jié)，“大智移云”（大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算）推進(jìn)了信息技術(shù)與材料技術(shù)，生物技術(shù)、能源技術(shù)以及先進(jìn)制造技術(shù)的結(jié)合，開啟了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中國(guó)來說是難得的跨越發(fā)展機(jī)會(huì)。