裝備企業(yè)要和金融結(jié)合
　　
　　提問：現(xiàn)在關(guān)于能源裝備走出去很多媒體的理解也是把它看成一種刺激中國經(jīng)濟發(fā)展，促進投資的一個 有效的手段，我不知道這種理解您是否認可呢？
　　
　　張國寶：因為現(xiàn)在中國的裝備制造能力很強，而且有些技術(shù)已經(jīng)達到國際的先進水平，有的個別的有些領(lǐng)域當中我們甚至超過了國際水平，在這樣的情況下，我們把我們的裝備的能力或者我們的技術(shù)出口到世界的其他地方去，這也是別的發(fā)達國家他們走過的路。
　　
　　所以，中國有這個條件，我們要把自己的裝備走出去，我覺得這也是雙贏的，一方面對于我們來講，我們的技術(shù)裝備出口到國際市場上，而對于那些發(fā)展中國家來講，他們需要這些裝備，他們自己不會做，當然對他們本地的經(jīng)濟發(fā)展也會帶來好處，包括我前面舉到的很多例子，包括地鐵裝備也是這樣，還有包括我剛才舉到的輸變電設(shè)備也好，發(fā)電設(shè)備也好，也是同樣的道理，這幾年我們的發(fā)電設(shè)備出口的是相當可觀的。
　　
　　就拿印度來講，印度也是金磚，現(xiàn)在五國之一了，也是人口眾多，電力發(fā)展需求也很大，它一年進口的發(fā)電設(shè)備也一千多萬千瓦，印度你說它特別喜歡中國嗎？我覺得也不一定。但是它進的發(fā)電設(shè)備大部分都是中國的，因為在同樣的性價比的情況下，中國的發(fā)電設(shè)備非常具有競爭力。所以，它后來自己又加了20%的關(guān)稅，對中國進口的發(fā)電設(shè)備。但是前幾年每年要在中國進口一千多萬千瓦的發(fā)電設(shè)備。
　　
　　提問：現(xiàn)在我們看到很多成績，但是同時也能看到中國的能源裝備企業(yè)和國際上的這些巨頭，比如剛才提到的ABB，還有西門子、GE，我們和他們的差距還是很大的，比如世界500強就沒有我們能源裝備企業(yè)的身影，這個問題主要出在哪兒呢？還有后續(xù)怎么能促進中國的能源裝備企業(yè)向大型跨國的方向發(fā)展呢？
　　
　　張國寶：你這個問題提的非常重要，不知道你這個年齡經(jīng)歷過沒有，過去我們有很多部，那時候叫機械工業(yè)部，我們曾培炎副總理他早就是從電子工業(yè)部、機械工業(yè)部出來的，他當過機械工業(yè)部的副部長，他曾經(jīng)是在計委領(lǐng)導(dǎo)我們，他當國計委主任，他就跟我講過，他說我們整個機械工業(yè)的產(chǎn)值加起來都不如一個GE公司，一個GE公司就相當于我們一個機械工業(yè)部。
　　
　　但是我們一個機械工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的那么多一大攤子都是很分散的，有重型機械，有農(nóng)業(yè)機械，有機床，有通用機械，一大堆，還有汽車，但是人家一個GE公司的產(chǎn)值就超過我們，出口就更不用說了，比我們要大得多。
　　
　　我們中國就沒有形成一個大的裝備制造業(yè)的企業(yè)集團能夠跟GE公司或者像三菱重工或者像西門子這樣，我們沒有，沒有形成這種跨國的非常有實力的裝備制造業(yè)的企業(yè)集團，盡管中國也有一些企業(yè)集團，剛才講的東方、哈爾濱、上海，但都是一個門類，我就是做發(fā)電設(shè)備，但是GE它不光是做發(fā)電設(shè)備，它連飛機發(fā)動機都做。
　　
　　它一個公司的產(chǎn)值就超過我們一個機械工業(yè)部，所以，這個歷史就沒有能夠形成一個非常技術(shù)實力很強的一個裝備制造企業(yè)，這一點我覺得非常遺憾，直到目前為止，我們雖然有一些企業(yè)集團在某一個門類當中很強，但是它卻沒有形成剛才我提到的像西門子、GE公司這樣的。
　　
　　我覺得還有一個原因，就是這個裝備制造業(yè)如何跟金融結(jié)合的問題，GE公司是常青藤的企業(yè)，我們過去聽到傳說它都是末位淘汰，它這里面有好多門類，如果后三位不好的盈利它可能就從集團里賣出去，我就不干這行了，而不斷的吸收新的產(chǎn)業(yè)進來。