群雄逐鹿物聯(lián)網(wǎng)市場 7大路徑推進標準化建設(shè)
事實上,除了華為以外,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT也早已開始布局物聯(lián)網(wǎng)。去年9月,百度公開宣布,將與ARM、MTK、科通芯城、TI、博通等產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴一起,共同推動中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。今年2月,阿里巴巴集團公開推出了物聯(lián)網(wǎng)整體戰(zhàn)略,集合旗下阿里云、阿里智能、YunOS等事業(yè)群,聯(lián)合打造面向物聯(lián)網(wǎng)時代的服務(wù)平臺。
與此同時,一些實體公司也紛紛進軍物聯(lián)網(wǎng)。在阿里巴巴生態(tài)峰會上,美的稱,在導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng),讓設(shè)備智能化之后,產(chǎn)品銷售到客戶手中,只是整個銷售環(huán)節(jié)的一個起點,物聯(lián)網(wǎng)讓賣方和買方緊緊聯(lián)系在了一起。在今年,美的集團的所有產(chǎn)品都要完成智能化的轉(zhuǎn)變。
作為性的數(shù)字工業(yè)企業(yè),通用電氣如今也在忙著投身物聯(lián)網(wǎng),打造其工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺Predix,并不惜血本向外購并補強。以2016年11月為例,通用買下兩家軟件公司,分別是云端服務(wù)公司ServiceMax,以及加拿大工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件公司BitStew,前者花了9.15億美元,后者花了1.53億美元。
當(dāng)然,一個產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展離不開標準的制定。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)被捧得火熱的同時,標準體系的建立也隨之被提上日程。在日前舉行的物聯(lián)網(wǎng)+《中國制造2025》高峰論壇上,由中國電子技術(shù)標準化研究院、國家物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)標準工作組聯(lián)合發(fā)布了《物聯(lián)網(wǎng)標準化白皮書》。
《物聯(lián)網(wǎng)標準化白皮書》指出,目前,我國物聯(lián)網(wǎng)標準研制工作遠遠不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求,物聯(lián)網(wǎng)標準制定工作任重道遠。為加速物聯(lián)網(wǎng)標準制定進程,可從以下幾方面入手:一是從加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度看,應(yīng)該加強政府對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)與支持,對外積極參與標準的制定,對內(nèi)加快制定國家標準,并積極推進“政產(chǎn)學(xué)研用”五位一體的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和標準化合作共建模式。
二是物聯(lián)網(wǎng)標準化的核心要點不但要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈“縱向”的上下游之間的標準關(guān)系,還要考慮到產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的“橫向”相互標準關(guān)系,處理好“總體”和“局部”,“共性”和“個性”的關(guān)系。
三是要依托現(xiàn)有標準化優(yōu)勢,加快推動形成“共性平臺 應(yīng)用子集”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在國家層面加強統(tǒng)一協(xié)調(diào),重點突破核心卡位技術(shù)、規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線、商業(yè)模式等關(guān)鍵點。同時整合相關(guān)資源,進行跨部門、跨地區(qū)合作,共同制定中國物聯(lián)網(wǎng)標準體系。四是出臺相應(yīng)的國家和行業(yè)標準,盡快解決物聯(lián)網(wǎng)安全機制在業(yè)界尚是空白的問題。
五是物聯(lián)網(wǎng)標準工作要結(jié)合示范應(yīng)用,爭取能夠產(chǎn)生出一系列國家和行業(yè)標準,加大標準與應(yīng)用的銜接。六是在標準制定過程中充分吸收以往產(chǎn)業(yè)標準指定的經(jīng)驗與教訓(xùn),在國內(nèi)標準占據(jù)國內(nèi)市場后,逐步將我國的標準上升為標準。七是物聯(lián)網(wǎng)標準的制定,要以技術(shù)創(chuàng)新為支撐點,盡量保證我國擁有標準中的核心和關(guān)鍵技術(shù)。