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【中國智能制造網(wǎng) 企業(yè)動態(tài)】在20億美元收購美國大智能電視廠商Vizio后，樂視在美國布局已經(jīng)獲得了重要的支點，而此次規(guī)模的年中戰(zhàn)略會，更加明確了樂視化的實現(xiàn)路徑。
8月16日，樂視多名骨干員工的朋友圈分享透露了一則重磅信息。日前，樂視專程召開了長達四天的“2016年中戰(zhàn)略回顧會議”。據(jù)了解，此次會議包括樂視范圍內(nèi)的高管和核心員工500多人，采取了全封閉的模式，全面回顧了今年上半年樂視七大子生態(tài)業(yè)務(wù)進展，部署了下半年化布局。
據(jù)了解，此次會議無論在時間長度，還是參會人員數(shù)量上，都超過樂視歷年的戰(zhàn)略大會。樂視CEO賈躍亭全程參與會議，對各項業(yè)務(wù)頻頻點評，可見此次會議意義重大。而會議形成的一系列戰(zhàn)略、產(chǎn)品和組織安排，將決定樂視2016年生態(tài)化的終走勢。
據(jù)透露，此次會議議題覆蓋了樂視七大子生態(tài)各項業(yè)務(wù)，來自18個國家的各產(chǎn)業(yè)大咖齊聚一堂。其中，美國、印度、亞太、俄羅斯等樂視化布局重點區(qū)域的外籍高管成為現(xiàn)場發(fā)言的主角。因此，在中文交流之外，各具區(qū)域特色的英文發(fā)言，也成為樂視真正搭建化組織的一大亮點。
9月份樂視將在美國舉行的BigBang發(fā)布會，已經(jīng)進入，是樂視生態(tài)化的關(guān)鍵一戰(zhàn)。圍繞生態(tài)全面落地美國，以及為來三年在美國市場的重大布局，成為了此次會議討論的焦點。經(jīng)過此次對生態(tài)化元年的半程復(fù)盤，樂視生態(tài)化將進一步優(yōu)化戰(zhàn)略、提升加速，吹響進軍更多國家地區(qū)市場的號角。
復(fù)盤化元年 上半程七大子生態(tài)全面進擊
今年2月底的樂視年會上，賈躍亭對外宣布了樂視2016年的主要目標，總付費會員突破5000萬，總銷售收入突破500-600億，兩大核心終端超級電視和超級手機分別完成600萬臺和1500萬臺的銷售量。
從目前公開的數(shù)據(jù)顯示，作為樂視兩大重要收入來源的超級電視和超級手機都順利完成了上半年的銷售目標。樂視超級電視上半年銷售300萬臺，累計銷量達到700萬臺，下半年將沖刺累計1000萬臺的總銷量，三年時間徹底顛覆中國智能電視產(chǎn)業(yè)。
誕生僅一年的樂視超級手機，在5月份實現(xiàn)總銷量突破1000萬臺，618期間總銷量突破200萬臺。據(jù)賽諾6月份中國移動市場月度分析報告，樂視超級手機銷量達230萬臺，位列第七，發(fā)展勢頭迅猛。同時，樂視超級手機在印度市場100天成功售出50萬臺。
承載了樂視獲取高價值用戶的兩大終端產(chǎn)品，在上半年都完成了令人驚艷的業(yè)績。此外，樂視收購美國智能電視廠商Vizio，成為酷派大單一股東，賈躍亭出任酷派集團董事長，都讓下半年完成銷售目標毫無懸念。
此外，樂視兩大平臺業(yè)務(wù)樂視云和樂視商城也獲得了驚人的成長。樂視云完成首輪融資，晉身樂視第四大獨角獸公司，引入重慶市政府戰(zhàn)略股東，加速在的節(jié)點布局和商業(yè)化。樂視商城則通過414、618等銷售窗口期，不斷刷新行業(yè)紀錄。
此外，樂視視頻和樂視影業(yè)為代表的內(nèi)容、樂視體育、樂視汽車，以及蓄勢待發(fā)的樂視金融，全部亮相戰(zhàn)略回顧會，在振奮人心的快速推進中，從戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)和組織層面展開深入的總結(jié)與反思。
集結(jié)精英破界化反 眾多外籍大咖成會議主角
2016年，樂視始終強調(diào)的核心就是生態(tài)化戰(zhàn)略。而建立跨越產(chǎn)業(yè)、組織和國家的團隊，成為戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。
據(jù)了解，此次年中戰(zhàn)略回顧會邀請了來自18個國家的公司高管和骨干員工參會，這在中國企業(yè)的內(nèi)部會議上是極為罕見的，可見樂視的生態(tài)型組織已經(jīng)頗具規(guī)模。而中英文的雙語交流，甚至帶有不同國家特色口音的英文發(fā)言，成為樂視此次會議的一景。
根據(jù)公開報道，僅2016年上半年，樂視集中發(fā)力的印度和美國市場，就在互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、電視、手機、汽車等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從蘋果、三星、亞馬遜、谷歌、特斯拉等企業(yè)，挖來了數(shù)十位行業(yè)影響力的大咖，操盤樂視生態(tài)在的運營、技術(shù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營銷等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
尤其是樂視超級汽車，一開始就是中美雙總部的化公司，目前樂視美國已經(jīng)有1000人的精英團隊。同時，樂視還將在印度“硅谷”班加羅爾設(shè)立2000人的研發(fā)中心。此外，賈躍亭6月的俄羅斯之行，還宣告了樂視正式進軍俄羅斯及東歐市場。此次俄羅斯團隊也參加了樂視戰(zhàn)略大會。
2016年作為樂視化元年，上半年在市場的落地情況，以及反思無疑是此次會議的重頭戲，也成為每個業(yè)務(wù)單元的討論重點。據(jù)了解，從平臺、內(nèi)容、終端和應(yīng)用四層構(gòu)架，來自不同國家地區(qū)、不同文化背景的高管，闡述了“跨界創(chuàng)新、破界化反”理念下的思考。具有深厚專業(yè)背景和本地化經(jīng)驗的外籍高管，作為了討論中的主角，形成了生態(tài)落地更為清晰的路線圖。
據(jù)了解，樂視戰(zhàn)略副總裁阿木再度明確了樂視生態(tài)落地的原則，即進入互聯(lián)網(wǎng)普及率高，能實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)價值傳遞，有較大的市場潛力和較好業(yè)務(wù)環(huán)境的國家和地區(qū)。同時，在戰(zhàn)略會現(xiàn)場舉行了樂視印度團隊全員持股計劃的授予儀式，以創(chuàng)新慷慨的分享機制保障戰(zhàn)略落地。
生態(tài)化再加速 9月落地美國對標企業(yè)
近年來，樂視橫跨七大產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，以飛速的發(fā)展成為了一個現(xiàn)象級的公司。較早布局的樂視超級電視，已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)兩年100%的增長率。從年中戰(zhàn)略會議透露的信息，年初確定的挑戰(zhàn)的目標，各條業(yè)務(wù)線都保證達標。
據(jù)透露，在今年智能終端的銷售業(yè)績中，已經(jīng)有部分銷量指標由海外市場承擔(dān)。在超級手機銷售上收獲頗豐的印度市場，也在近日開啟了超級電視的銷售。在8月10日正式開始的超級電視線上預(yù)售，三天預(yù)售成績創(chuàng)造了印度市場行業(yè)紀錄。
下一步，樂視化的大看點是9月份美國Big Bang發(fā)布會，將全面引爆樂視生態(tài)落地美國。在此次年中戰(zhàn)略會上，包括“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全面開放閉環(huán)，都在積極響應(yīng)美國落地之戰(zhàn)。其中，宏觀的是否在海外保持與國內(nèi)一直的發(fā)展策略，微觀的EUI是否采用不同的設(shè)計理念，都展開了熱烈的討論，并形成了創(chuàng)新性的共識。
賈躍亭也多次發(fā)表意見，并特別強調(diào)進入海外市場一定要對標當?shù)氐钠放疲c三星、蘋果、LG等爭奪高價值用戶，而不是獲取邊緣用戶。在業(yè)務(wù)拓展方面也要積極開放共享，引入合作伙伴。他還明確提出，一定要優(yōu)先保障海外市場的資源需求。
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