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DECHING/德晶
作為世界人形機(jī)器人的領(lǐng)軍企業(yè)，波士頓動力的一舉一動無疑時刻都在受到全球目光的關(guān)注，而就在近日，波士頓動力創(chuàng)始人Marc Raibert在參加達(dá)索系統(tǒng)3DEXPERIENCE World峰會時表示，其人形機(jī)器人研究所AI Institute已經(jīng)購買了宇樹科技的機(jī)器人，以測試它的能力。
“我們的實驗室買了宇樹的人形機(jī)器人，還買了幾個小型的機(jī)器人，它們相對便宜。”Marc Raibert告訴記者，“即便我們是競爭對手，我們也可以買來看看它究竟能做些什么。”
雖然購買競品研究在行業(yè)內(nèi)并不新鮮，但Marc Raibert的這一番爆料顯然給到了行業(yè)內(nèi)外不小的解讀空間，因為這不僅揭示了中美科技競爭的新動向，更映射出了人工智能與機(jī)器人技術(shù)深度融合下的全球產(chǎn)業(yè)變局。
為什么買宇樹機(jī)器人？
宇樹科技雖然以春晚扭秧歌被大眾熟知，但他們在機(jī)器人領(lǐng)域出名的時間可遠(yuǎn)比這個要早。
宇樹科技成立于2016年，憑借其高性價比的四足機(jī)器人迅速打開市場。其明星產(chǎn)品Unitree Go1零售價僅1.6萬美元，別看它的售價還不到波士頓動力Spot機(jī)器狗的四分之一，卻實現(xiàn)了80%以上的運動性能。2023年，宇樹發(fā)布全球首款量產(chǎn)化通用人形機(jī)器人H1，以9萬美元的定價直接對標(biāo)近20萬美元的波士頓動力Atlas，并在電機(jī)扭矩、運動控制等核心指標(biāo)上已接近國際頂尖水平。
顯而易見的是，宇樹科技已經(jīng)對波士頓動力在技術(shù)與成本方面形成了強(qiáng)而有力的競爭，所以波士頓動力的戰(zhàn)略意圖，我們可從三個層面解讀：
首先是做技術(shù)對標(biāo)，通過拆解宇樹產(chǎn)品，分析中國企業(yè)在電機(jī)、傳感器集成、運動算法上的突破路徑。其次是做成本壓力測試，波士頓動力長期受困于高昂的研發(fā)成本，而宇樹的低價策略正在改寫行業(yè)規(guī)則。最后是做生態(tài)防御，面對中國機(jī)器人公司加速出海，需提前評估市場威脅。
波士頓動力還擔(dān)心什么？
對于波士頓動力來說，購買宇樹機(jī)器人，顯然肯定不止技術(shù)&成本研究這么簡單，至于更深層次的原因，可能是對中國AI創(chuàng)新“外溢效應(yīng)”的好奇與擔(dān)憂。
比如Marc Raibert在采訪中，還特別提到了DeepSeek：“我很高興看到DeepSeek這樣的創(chuàng)新來自中國，但這只是個開始。”這家聚焦AGI的大模型公司，近期因其突破性的長文本理解和多模態(tài)能力引發(fā)國際關(guān)注。而宇樹機(jī)器人正是中國“AI+機(jī)器人”協(xié)同創(chuàng)新的典型代表。
這也共同助力中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了讓國外人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)羨慕的“三級跳”。首先是硬件突圍，依托珠三角供應(yīng)鏈，宇樹、蔚藍(lán)等企業(yè)將伺服電機(jī)成本降低至歐美產(chǎn)品的1/3。其次是算法開源，華為昇騰、寒武紀(jì)等國產(chǎn)AI芯片支撐自主運動控制算法迭代，大疆機(jī)甲大師等平臺降低開發(fā)門檻。最后是場景落地，人形機(jī)器人切入工業(yè)巡檢、家庭服務(wù)等場景，優(yōu)必選Walker X已在新能源汽車工廠試用。
此外，政策與資本還在大力為中國人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提供雙重推力。2023年，中國發(fā)布《人形機(jī)器人創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)意見》，明確2025年實現(xiàn)量產(chǎn)目標(biāo)。資本市場同步響應(yīng)：2023年機(jī)器人領(lǐng)域融資超200億元，宇樹科技C輪融資估值突破15億美元。相比之下，波士頓動力因商業(yè)化進(jìn)程緩慢，2021年被現(xiàn)代汽車收購后仍未實現(xiàn)盈利。
Marc Raibert的采購動作，折射出全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競爭邏輯的轉(zhuǎn)變——單點技術(shù)優(yōu)勢已不足以構(gòu)建護(hù)城河，生態(tài)協(xié)同能力成為勝負(fù)手。
例如美國，就像是典型的“高舉高打”，諸如波士頓動力、特斯拉Optimus依賴高精度傳感器和尖端AI模型，追求極致性能，但成本居高不下。而中國則是更務(wù)實的場景驅(qū)動，諸如宇樹、優(yōu)必選等企業(yè)采用“硬件標(biāo)準(zhǔn)化+算法模塊化”策略，通過規(guī)；a(chǎn)攤薄成本，優(yōu)先滿足物流、制造等B端場景需求。
而波士頓動力就開始出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)變，例如宇樹的電機(jī)供應(yīng)商就已進(jìn)入波士頓動力二供名單，這種供應(yīng)鏈滲透可以幫助美國人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在降低成本的同時實現(xiàn)產(chǎn)品性能上的提升。
總結(jié)
當(dāng)波士頓動力實驗室里擺放著來自中國宇樹的機(jī)器人時，這不僅是兩家公司的技術(shù)對話，更是全球產(chǎn)業(yè)權(quán)力轉(zhuǎn)移的縮影。在AI與機(jī)器人融合的賽道上，中國正從“跟隨者”轉(zhuǎn)向“定義者”，而美國巨頭們的“采購清單”恰恰成為這種轉(zhuǎn)變的最佳注腳。雷伯特所說的“這只是開始”，或許預(yù)示著：下一次顛覆性創(chuàng)新，未必誕生在硅谷的車庫，也可能來自深圳的工廠或杭州的實驗室。
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