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陜建控股在山西、遼寧、山東等地的多個項目相繼開工；陜汽控股首批400臺新能源輕卡交付地上鐵租車(深圳)有限公司；陜煤集團小保當礦業(yè)公司提前5天完成一季度生產經營任務，煤炭產量同比增長9.24%，成本同比下降約15元/噸……2024年第一季度，陜西國企咬緊增長目標，全力發(fā)揮陜西經濟“穩(wěn)定器”作用。
數字賦能 轉型升級加快
4月10日，陜汽控股廠區(qū)內，一輛重型卡車迎面駛來。駕駛室內沒有司機，卡車按照規(guī)劃路線自動行進，遇到障礙物會拐彎避讓。
暫停、緊急制動、取消……每一個指令都由后臺“大腦”發(fā)出。表面看是一輛車，但考驗的是感知、決策、控制等系統，背后是5G通信、激光雷達、高精地圖等多項技術協同發(fā)力。
傳統產業(yè)轉型升級的根本動力是科技創(chuàng)新。如今，從南到北、由西向東，陜西省屬企業(yè)積極推動傳統產業(yè)關鍵技術突破與趕超，促進“從0到1”的原始創(chuàng)新能力提升。
為鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，陜西省國資委印發(fā)創(chuàng)新驅動引領高質量發(fā)展20條措施，將創(chuàng)新發(fā)展和新產業(yè)培育考核權重提高至30%，推動企業(yè)建立科技創(chuàng)新委員會、科技創(chuàng)新管理部門和集團研究院“一會兩機構”，并分別從科技創(chuàng)新投入、平臺建設、成果產出、創(chuàng)新影響力、人才引培5個方面設置30余項考核指標。
為鼓勵員工創(chuàng)新，陜西有色金屬集團出臺“一新品一獎勵、一重器一獎勵、一延鏈一獎勵、一破難一獎勵、一證券一獎勵”的“五個一”專效激勵辦法在權屬企業(yè)推行，每實現一個“一”，獎勵班子團隊和業(yè)務團隊各20萬元。
在科技創(chuàng)新引領下，傳統產業(yè)運用“數智技術”“綠色技術”加快轉型升級。圍繞煤田地質、能源電力、半導體芯片、數字經濟等領域，陜投集團開展關鍵核心技術攻關，取得了多項重大成果。此外，陜煤集團建成32處“智能礦井”和5個“智慧礦區(qū)”，煤炭智能化產能占比達99%。陜藥集團聚焦“智能制造、綠色制造”，投資10億元新建凌峰環(huán)球工廠。法士特高智新工廠被工信部認定為全國首批智能制造示范企業(yè)。秦川機床攻克高精高效磨齒機主軸數字化裝配等25項關鍵核心技術。
“育種蹲苗” 發(fā)力新賽道
今年5月底，長安計算將在已有2條生產線的基礎上，擴建2條新生產線，滿足客戶訂單需求。長安計算是陜西第一家計算機整機制造企業(yè)，肩負著計算機國產化替代以及新興產業(yè)布局的重任。
2020年，省國資委牽頭陜西電子信息集團和深圳市寶德計算機系統有限公司共同成立混改公司長安計算。目前，長安計算已擁有整機系統的獨立自主研發(fā)和按需定制能力。
陜西國企積極布局新興產業(yè)。陜煤集團進軍高效光伏電池片鍍膜設備、半導體封測關鍵設備以及集成電路芯片等領域。陜投集團實施的銅川300兆瓦非補燃人工硐室壓縮空氣儲能電站項目，被確定為陜西省第一批工業(yè)領域碳達峰試點項目。陜汽控股孵化的新能源智能商用車整車公司完成3.8億元融資。陜西電子信息集團在衛(wèi)星通信、水上搜救等新興領域的一批關鍵產品相繼研制成功。陜西交控集團新組建3個二級集團，成立5家三級公司，加速布局和培育新興產業(yè)。
近兩年，陜西省國資委打出“調結構、抓創(chuàng)新、優(yōu)機制、強管理、拓市場”組合拳，督促企業(yè)全面啟動新興產業(yè)培育工程，并推動企業(yè)在集成電路、工業(yè)母機、關鍵軟件等領域補短板強弱項。
省屬企業(yè)傾力加大新興產業(yè)投入。陜西有色金屬集團戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資已達到全年固定資產投資的40.25%；長安匯通發(fā)揮國有資本運營公司作用，出資19億元相繼投資涉及光子科技、生物醫(yī)藥等領域的29個項目；陜投所屬秦創(chuàng)原發(fā)展公司搭建多層次科創(chuàng)服務體系，服務雙創(chuàng)主體企業(yè)7369家；秦創(chuàng)原創(chuàng)新基金群累計在陜投資項目52個，投資金額20.81億元。
深化改革 激發(fā)新活力
通過深入實施國企改革三年行動，陜西國資國企領域發(fā)生了根本性變化：推動中國特色現代企業(yè)制度建設，讓國有企業(yè)活力更足；推進戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，讓國有資本布局更優(yōu)；實施雙百行動、科改示范行動、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗，讓國企改革針對性和穿透力更強……
今年是新一輪國企改革的關鍵之年、攻堅之年。陜西省國資委對計劃實施的重難點、持續(xù)性改革任務提前作了部署謀劃，對企業(yè)上市、雙百行動、綜改試驗等專項改革任務進行“點對點”指導推動，將“完成70%以上任務”作為目標列入省屬企業(yè)2024年經營業(yè)績考核，以更大力度推進改革不斷深化。
建設規(guī)范的董事會是國企改革的重要一環(huán)。陜西省國資委將加強外部董事履職管理和服務保障，完善外部董事考核評價機制，編撰外部董事履職目錄，建立外部董事履職臺賬，推動外部董事勤勉履職。
三項制度改革是國企改革中難啃的“硬骨頭”。陜西省國資委將持續(xù)提升企業(yè)經理層任期制和契約化管理質量，強化剛性考核兌現，例如對省屬二級及以下企業(yè)新任經理層成員全部實行市場化公開選聘；各層級企業(yè)新任管理人員競爭上崗不低于50%；省屬企業(yè)各層級管理人員末等調整和不勝任退出占比達3%以上，真正實現“能上能下”。
同時，將推動國企在更大范圍落實落細三項制度改革，健全市場化薪酬制度，加大收入分配向核心關鍵人才和一線崗位傾斜力度，推動企業(yè)真正按市場化機制運營。
接下來，陜西省國資委將著力提質增效穩(wěn)增長、創(chuàng)新引領調結構、深化改革激活力，力保省屬企業(yè)實現全年利潤總額780億元、固定資產投資1100億元、研發(fā)投入265億元目標。
浙公網安備 33010602000006號
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