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      零售新格局下,線上市場靠數(shù)字化技術(shù)塑造核心競爭力

      2020-02-24 14:38:20來源:智能制造網(wǎng) 編輯:今夕何夕 關(guān)鍵詞:零售新零售閱讀量:41479

      導(dǎo)讀:基于四通八達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái),人們可以網(wǎng)購來自國內(nèi)外的口紅、電腦、絲巾、相機(jī)等商品。網(wǎng)購用戶群體的逐步擴(kuò)大,也為線上零售產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大注入了源源動(dòng)力。
        如今,許多消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于去網(wǎng)絡(luò)商城里購買商品了。與去實(shí)體店里購買商品相比,網(wǎng)上購物可以省去外出的時(shí)間,有時(shí)候還可以拼單以較優(yōu)惠的價(jià)格買到自己所喜愛的商品。在線上購物平臺(tái)快速擴(kuò)張之時(shí),線下零售受到了一定的沖擊??此破届o的零售市場,也蕩起了層層“漣漪”。
       
        新的消費(fèi)需求催生了新零售的誕生。隨著新零售概念的出現(xiàn),線上線下融合、體驗(yàn)化場景、數(shù)字化營銷、社區(qū)化服務(wù)、精細(xì)化管控已成為零售業(yè)發(fā)展的主旋律。借力新一代信息技術(shù),傳統(tǒng)零售業(yè)正在向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧零售轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)新技術(shù)和業(yè)務(wù)的融合,打造購物交互性、營銷精準(zhǔn)性、顧客黏性,以數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,增強(qiáng)業(yè)務(wù)的靈活性,并快速響應(yīng)市場變化,已逐漸成為許多零售企業(yè)的主動(dòng)選擇。
       
        具體來看,傳統(tǒng)零售業(yè)技術(shù)升級(jí)所面臨的主要挑戰(zhàn)是,技術(shù)平臺(tái)革新慢,往往采用傳統(tǒng)的方式,先將業(yè)務(wù)開展過程記錄下來,比如:ERP記錄內(nèi)部資產(chǎn),傳統(tǒng)CRM記錄客戶資料,POS記錄交易資料;然后導(dǎo)出原始數(shù)據(jù),經(jīng)過二次加工才能得知經(jīng)營結(jié)果。這樣一來,既繁瑣又低效,無法幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變化的市場。
       
        數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,能夠解決一系列難題?;趯?shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),數(shù)字化技術(shù)能讓企業(yè)經(jīng)營智能化。其中,RFID在由技術(shù)驅(qū)動(dòng)變革的新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中扮演著重要角色。RFID作為物聯(lián)網(wǎng)感知層核心的基礎(chǔ)技術(shù)之一,與傳統(tǒng)條形碼相比具有遠(yuǎn)距離、非接觸式、多標(biāo)簽自動(dòng)識(shí)別、防偽溯源、大容量數(shù)據(jù)讀寫、數(shù)據(jù)安全性高等優(yōu)勢。
       
        以前,很多零售企業(yè)或許對(duì)線上業(yè)務(wù)的重視不夠,如今誰也不能忽視線上零售這種業(yè)態(tài)。商家、物流、電商平臺(tái)多方的配合,讓供銷變得順暢、交叉賦能,從需求側(cè)和供給側(cè)兩端對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)都形成了良性支撐,是一種面向數(shù)字時(shí)代零售商業(yè)生態(tài)的持續(xù)完善。
       
        零售業(yè)務(wù)數(shù)字化,具有多目標(biāo)、深層次、長周期的特點(diǎn)。數(shù)字化零售業(yè)務(wù)形態(tài)必須具備開放共享、智能簡約、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和敏捷迭代的基本屬性。隨著技術(shù)的革新,需求在改變,行業(yè)模式在改變,商品、渠道、供應(yīng)鏈、營銷方式、支付形式等都將面臨輪番的改變。而每一個(gè)普通人,都有機(jī)會(huì)見證這種變化。
       
        當(dāng)今社會(huì),由于零售市場的主角轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者,在零售新格局和環(huán)境下,“以人為本”顯得愈加重要。因此,了解消費(fèi)者喜好,從消費(fèi)者的消費(fèi)需求出發(fā)推出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品,將有助于零售商贏取更大的市場。
       
        對(duì)于傳統(tǒng)商場而言,其開辟的線上渠道已成為面對(duì)客流驟降的應(yīng)對(duì)之策。從某種角度看,加快深耕線上渠道、助力會(huì)員管理迭代升級(jí)、提高精細(xì)化管理水平,已經(jīng)成為商場自我“蛻變”、積極革新的重要方式。而這對(duì)于實(shí)體零售加速線上線下融合、推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型,也將產(chǎn)生重要影響。
       
        毋庸置疑,零售業(yè)正迎來轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,人貨場從割裂到融合,也刻下了零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的印記。眼下,零售商細(xì)節(jié)運(yùn)營能力的塑造、技術(shù)應(yīng)用能力的提升,已迫在眉睫。而這些目標(biāo)的完成,不是一朝一夕就能做到的,還需要業(yè)內(nèi)人士腳踏實(shí)地,一步步去摸索和開拓。
       
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