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在7月13日的“戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思想論壇”上，海爾相關(guān)負(fù)責(zé)人在演講中介紹：“海爾COSMOPlat創(chuàng)新供應(yīng)鏈將走向物聯(lián)網(wǎng)、智慧化、模塊化，其核心是創(chuàng)造用戶的個(gè)性化體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)路徑是用互聯(lián)工廠的方式。即通過海爾COSMOPlat上的高精度驅(qū)動(dòng)下的率，依托于海爾COSMOPlat跨行業(yè)、跨區(qū)域的社會(huì)化服務(wù)能力，形成可復(fù)制的供應(yīng)鏈模式。”
海爾COSMOPlat作為一個(gè)共創(chuàng)共贏共享的開放平臺(tái)，始終聚焦于實(shí)現(xiàn)“與用戶”，通過大規(guī)模定制模式，顛覆傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式，建立高精度驅(qū)動(dòng)下的率的創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式。針對(duì)供應(yīng)鏈改革，海爾COSMOPlat形成了以用戶需求為主導(dǎo)的全新生產(chǎn)模式，為產(chǎn)業(yè)的采購(gòu)服務(wù)帶來了新思路。
會(huì)上，美國(guó)國(guó)家工程學(xué)院院士、現(xiàn)代供應(yīng)鏈之父、斯坦福大學(xué)教授李效良教授分享了他關(guān)于“全攻全守供應(yīng)鏈”的新研究觀點(diǎn)，他認(rèn)為，”人單合一的觀點(diǎn)是非常先進(jìn)的，運(yùn)用在供應(yīng)鏈上也是非常適合的。海爾COSMOPlat作為開放的生態(tài)，跟全攻全守供應(yīng)鏈相似，用不同的方案、不同的方法，在不同的地區(qū)，為顧客、企業(yè)實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的增值，使生態(tài)系統(tǒng)各方都很有信心，而且很樂意參與進(jìn)來。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)不單只是在中國(guó)的生態(tài)系統(tǒng)，還是的生態(tài)系統(tǒng)。”
與會(huì)專家肯定了海爾COSMOPlat在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略探索當(dāng)中的貢獻(xiàn)，表示：海爾的企業(yè)實(shí)踐為供應(yīng)鏈管理帶來了深刻啟示。創(chuàng)新型供應(yīng)鏈的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是供應(yīng)鏈的模式和新技術(shù)的融合，海爾在供應(yīng)鏈方面，在海爾COSMOPlat上的供應(yīng)鏈創(chuàng)新，一定是數(shù)字化、智慧化的創(chuàng)新型供應(yīng)鏈，一定是在現(xiàn)有的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)一步去做社會(huì)化的供應(yīng)鏈。
早在2017年，海爾憑借具有性和性的COSMOPlat成為亞太地區(qū)獲獎(jiǎng)企業(yè)，捧回僅有2個(gè)獲獎(jiǎng)名額的“高德納2017高科技制造創(chuàng)新者獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)項(xiàng)由具的顧問咨詢公司高德納評(píng)選，影響力波及11000多家企業(yè)。時(shí)任高德納副總裁西蒙?杰克布森先生高度贊揚(yáng)：海爾COSMOPlat模式非常有啟發(fā)性，是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，海爾通過構(gòu)建COSMOPlat生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用戶與全流程資源的多贏。
對(duì)此，海爾相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：海爾COSMOPlat顛覆了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系，從全周期、全流程和全生態(tài)三個(gè)方面對(duì)傳統(tǒng)的工業(yè)體系進(jìn)行了顛覆，實(shí)現(xiàn)了透明化、可視化和無縫化，由原來的以計(jì)劃為中心轉(zhuǎn)到以體驗(yàn)為中心，并且形成了開放共贏的生態(tài)架構(gòu)。具體而言，海爾COSMOPlat主要有四方面的顛覆點(diǎn)，包括對(duì)研發(fā)體系的顛覆、制造體系的顛覆、營(yíng)銷模式的顛覆以及價(jià)值鏈的顛覆。海爾供應(yīng)鏈的核心就是大規(guī)模定制模式，就是高精度下驅(qū)動(dòng)的率，以此來驅(qū)動(dòng)全流程的效率提升，驅(qū)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的融合。
在13日下午的COSMOPlat戰(zhàn)略解讀和解決方案發(fā)布環(huán)節(jié)，海爾相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合案例展示講解了海爾COSMOPlat采購(gòu)、制造、大規(guī)模定制等各大節(jié)點(diǎn)。作為海爾打造的一個(gè)開放的、普適的平臺(tái)，COSMOPlat通過大規(guī)模定制模式，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域復(fù)制，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)代表紛紛對(duì)海爾COSMOPlat產(chǎn)生興趣。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，誰的供應(yīng)鏈響應(yīng)速度優(yōu)化，誰就能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。海爾COSMOPlat在“人單合一”模式指引下，以用戶為中心滿足其需求，讓用戶、企業(yè)和資源交互，自主定義所需要的產(chǎn)品，從下單到拿到產(chǎn)品，全流程參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、服務(wù)等節(jié)點(diǎn)當(dāng)中，滿足用戶的個(gè)性化定制需求，其出色的跨行業(yè)、跨領(lǐng)域復(fù)制能力將在各行業(yè)供應(yīng)鏈整合優(yōu)化中發(fā)揮重要作用，實(shí)現(xiàn)助推供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
(原標(biāo)題：供應(yīng)鏈會(huì)議在青召開 海爾COSMOPlat分享智慧創(chuàng)新踐成果)
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