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      新零售并非萬(wàn)金油 做好品質(zhì)才是王道

      2018-03-28 11:15:31來(lái)源:中國(guó)智能制造網(wǎng) 關(guān)鍵詞:新零售消費(fèi)閱讀量:54029

      導(dǎo)讀:新零售雖然火了,但它并不是放之四海皆準(zhǔn)的萬(wàn)金油,對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),跟風(fēng)玩概念不可取。
        【中國(guó)智能制造網(wǎng) 智造快訊】新零售雖然火了,但它并不是放之四海皆準(zhǔn)的萬(wàn)金油,對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),跟風(fēng)玩概念不可取。尤其是在當(dāng)下,人們消費(fèi)能力更強(qiáng),消費(fèi)觀念更加理性,追求更高性價(jià)比的生活產(chǎn)品。所以在新零售時(shí)代,產(chǎn)品質(zhì)量依然是王道。


      新零售并非萬(wàn)金油 做好品質(zhì)才是王道

       
        近期受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響,股市大跌,阿里巴巴新的市值約4640億美元,而騰訊的新市值為3.99萬(wàn)億港幣,約5085億美元。
       
        業(yè)內(nèi)人士分析,無(wú)論是阿里還是騰訊,市值突破一億美元只是時(shí)間問(wèn)題。如今,雙方更是在新零售領(lǐng)域打得火熱。
       
        2017年1月,阿里巴巴私有化銀泰百貨,加速布局新零售領(lǐng)域。此后,阿里還入股了百聯(lián)集團(tuán),在多領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作,打通線下支付渠道;另一方面,從去年聯(lián)手投資永輝超市到近合力入股步步高,騰訊每次布局線下零售背后則都離不開京東的身影。
       
        實(shí)際上,阿里、騰訊只是零售大軍中的兩股力量,新零售大潮在近幾年發(fā)展比想象更加迅猛。過(guò)去幾年,依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),我國(guó)新零售異軍突起,不僅深刻改變了傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài),而且深刻變革了傳統(tǒng)的零售格局,成為釋放我國(guó)巨大消費(fèi)潛力、轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。
       
        有不少傳統(tǒng)零售商擔(dān)憂新零售帶來(lái)的巨大沖擊,其實(shí)新零售既不同于傳統(tǒng)的店鋪式銷售,也不同于單純的電商銷售,而是線上、線下無(wú)縫結(jié)合、消費(fèi)與生產(chǎn)直接對(duì)接的一種新型業(yè)態(tài)。它并不是消滅傳統(tǒng)企業(yè),而是推動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級(jí),更新改造,從而使供給更加個(gè)性化、更加、更能滿足廣大城鄉(xiāng)居民的需求,有助于釋放我國(guó)巨大的消費(fèi)潛力。
       
        不過(guò),新零售雖然火了,但它并不是放之四海皆準(zhǔn)的萬(wàn)金油,對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),跟風(fēng)玩概念不可取。就好比一件不好用、不好看的家具,進(jìn)了“新零售”渠道,仍舊是一件爛家具。
       
        尤其是在當(dāng)下,人們消費(fèi)能力更強(qiáng),消費(fèi)觀念更加理性,追求更高性價(jià)比的生活產(chǎn)品。所以在新零售時(shí)代,產(chǎn)品質(zhì)量依然是王道。
       
        此外,目前新零售也存在一些問(wèn)題。比如新零售業(yè)態(tài)中的高頻餐飲品類只是物理上的餐飲+零售融合,而供應(yīng)鏈上沒(méi)有完全形成真正的互補(bǔ),降低損耗。不過(guò),從另一角度來(lái)看,問(wèn)題的出現(xiàn)就會(huì)催生機(jī)會(huì),企業(yè)將以滿足消費(fèi)者需求和變化的價(jià)值創(chuàng)造為中心,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的不斷變革。同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技術(shù)的迭代以及人們消費(fèi)意識(shí)的變化會(huì)催生出大量的新業(yè)態(tài)。
       
        對(duì)于當(dāng)前新零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),業(yè)內(nèi)人士提出了零售商五大機(jī)遇:
       
        新消費(fèi)時(shí)代下,實(shí)體零售創(chuàng)新發(fā)展要抓住五大機(jī)遇,及早轉(zhuǎn)型為真正的零售商;及早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+新零售+新物流(大數(shù)據(jù)與人工智能);及早打造自有品牌和自主渠道;及早打造買手團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和體驗(yàn)師團(tuán)隊(duì);及早適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)臨,構(gòu)建消費(fèi)與銷售場(chǎng)景。
       
        在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,以投資驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式早已不可持續(xù),而消費(fèi)為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式才是可持續(xù)發(fā)展的,而新零售則是消費(fèi)升級(jí)過(guò)程中的重要一環(huán),未來(lái)發(fā)展值得期待。
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