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      無(wú)人超市要“開枝散葉” 需補(bǔ)齊短板增強(qiáng)購(gòu)物體驗(yàn)

      2017-08-21 11:19:40來(lái)源:中國(guó)智能制造網(wǎng) 編輯:沐子飛 關(guān)鍵詞:無(wú)人超市機(jī)器人移動(dòng)支付閱讀量:48692

      導(dǎo)讀:無(wú)人店、智能化是零售行業(yè)發(fā)展過程中,借助新技術(shù)、新科技助推行業(yè)發(fā)展的一種手段與方式。其目的是要解決行業(yè)發(fā)展的效率、質(zhì)量與成本的問題。
        【中國(guó)智能制造網(wǎng) 智造快訊】無(wú)人店、智能化是零售行業(yè)發(fā)展過程中,借助新技術(shù)、新科技助推行業(yè)發(fā)展的一種手段與方式。其目的是要解決行業(yè)發(fā)展的效率、質(zhì)量與成本的問題。但是要達(dá)到這種目標(biāo),必須要與行業(yè)的本質(zhì)緊密結(jié)合,如果不能完整的理解行業(yè),再好的技術(shù)怕是也難以產(chǎn)生積極、正確的效果。
       
        2017年7月,阿里巴巴的無(wú)人超市火爆開張,引起了社會(huì)關(guān)注,更有人預(yù)言這將掀起一場(chǎng)“革命”。對(duì)于無(wú)人超市這種新型的商業(yè)模式,大部分人都表現(xiàn)出了濃厚的興趣。對(duì)于投資者而言,一個(gè)重要原因是它有望降低成本,包括租金、人力成本,從而帶來(lái)更多利潤(rùn)。
       
        根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云的定義,“線上線下結(jié)合,創(chuàng)新技術(shù)加現(xiàn)代物流,才是真正的新零售”。圍繞這個(gè)定義,在7月初的第二屆淘寶造物節(jié)上,阿里推出“淘咖啡”快閃店,展示其即將落地的無(wú)人零售計(jì)劃。
       
        在淘咖啡,消費(fèi)者只需拿出手機(jī)淘寶掃碼就能獲得電子入場(chǎng)碼,自行入店選購(gòu)所需商品;離店時(shí)會(huì)經(jīng)過一道戲稱為“剁手門”的結(jié)算門,由系統(tǒng)后臺(tái)自動(dòng)結(jié)算扣款,便捷地完成整個(gè)無(wú)人服務(wù)的消費(fèi)過程。
       
        與此同時(shí),其他商家推出的無(wú)人便利店模式也基本大同小異,比如,天虹在深圳開設(shè)的無(wú)人便利店WellGO,剛拿到巨額融資的繽果盒子、F5未來(lái)商店等,都是利用高科技武裝營(yíng)造商店“無(wú)人”的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
       
        對(duì)于消費(fèi)購(gòu)物而言,顧客看中的不外乎兩點(diǎn):一是要實(shí)惠;二是要方便。但事實(shí)如何呢?其實(shí),商品價(jià)格比普通超市貴出不少;另外,消費(fèi)體驗(yàn)與普通超市并無(wú)多大差異,雖然不用排隊(duì)結(jié)賬,但要順利走出超市須解鎖兩道門,比排隊(duì)更繁瑣,甚至有些商品不支持退換貨。
       
        如此看來(lái),單純的無(wú)人超市給客戶所帶來(lái)的體驗(yàn),并非十分。來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的連鎖經(jīng)營(yíng)、終端培訓(xùn)管理專家和咨詢顧問陳麒勝認(rèn)為,“機(jī)器人+人”是比無(wú)人便利店更接地氣的解決方案。
       
        8月8日,深圳大型商超天虹家無(wú)人便利店開業(yè),當(dāng)天即被試出漏洞:消費(fèi)者在店內(nèi)選完商品要走出大門時(shí),用手捂住沒有付款的純凈水標(biāo)簽,感應(yīng)區(qū)沒有識(shí)別出該商品未付款,直接放行。而且,機(jī)器有5秒鐘感應(yīng)延時(shí),別有用心的人也可以利用這個(gè)空檔不付錢直接順走店內(nèi)商品。相比之下,人與機(jī)器人的協(xié)作,在安全防范的問題上顯然更可靠一些。
       
        無(wú)人店的一個(gè)主要出發(fā)點(diǎn):降低零售成本。尚不論到底能夠降低多少零售成本。但從零售的發(fā)展過程分析,零售行業(yè)在發(fā)展進(jìn)化的過程中,從來(lái)就不是一個(gè)成本導(dǎo)向的行業(yè),一直是高成本的零售形式在取代低成本的零售形式。
       
        不可否認(rèn),限于技術(shù)障礙、監(jiān)管安全、維護(hù)成本等因素,現(xiàn)階段的無(wú)人超市很難稱得上是有效運(yùn)營(yíng),其更像一個(gè)小型的零售終端。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),無(wú)人超市要真正意義上的“開枝散葉”,還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走,更應(yīng)找找短板、補(bǔ)補(bǔ)漏洞,盡快讓技術(shù)成熟起來(lái),讓服務(wù)水平跟上來(lái),讓經(jīng)營(yíng)成本降下來(lái),讓購(gòu)物實(shí)惠多起來(lái),終給顧客帶來(lái)更愉快的購(gòu)物體驗(yàn),才能實(shí)現(xiàn)無(wú)人超市的真正發(fā)展。
       
        零售看似簡(jiǎn)單,但做好零售,特別是現(xiàn)代零售,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一個(gè)只想靠上風(fēng)口,能夠把豬飛起來(lái)的想法,絕不是在零售創(chuàng)新。目前看,不僅是無(wú)人店,包括B2C、包括今年在快消品B2B行業(yè)非?;鸬谋憷?,如果你不能深度把握零售的本質(zhì),必將摔下來(lái)。
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