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      技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進(jìn)制造業(yè)大遷移

      2017-08-18 09:40:01來源:OFweek工控網(wǎng) 編輯:一不做 關(guān)鍵詞:制造業(yè)中國美國閱讀量:34714

      導(dǎo)讀:美國依靠流水線生產(chǎn)方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開英國;日本、德國的公司不求做大只求“”;韓國要憑借全產(chǎn)業(yè)鏈突出重圍;中國正逐漸加大對供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施的投資……
        【中國智能制造網(wǎng) 智造快訊】我國已在尋求降低中國企業(yè)綜合成本,盡可能將更多制造業(yè)產(chǎn)能留在中國境內(nèi)。同時,國家創(chuàng)新體系正在加緊推進(jìn)構(gòu)建當(dāng)中,成本結(jié)構(gòu)的變化并不是問題核心,因為制造業(yè)大遷移背后的真正動力是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。
       
        【編者按】制造業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢走向與國家前途命運(yùn)關(guān)系甚大,各國承接制造業(yè)轉(zhuǎn)移都有什么特點(diǎn)呢?美國依靠流水線生產(chǎn)方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開英國;日本、德國的公司不求做大只求“”;韓國要憑借全產(chǎn)業(yè)鏈突出重圍;中國正逐漸加大對供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施的投資……
       
        本文發(fā)于OFweek工控網(wǎng),作者安娜PARKER;經(jīng)億歐編輯,供行業(yè)人士參考。
       
        制造業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢走向與國家前途命運(yùn)關(guān)系甚大。范圍內(nèi)出現(xiàn)過四次大規(guī)模的制造業(yè)遷移,而創(chuàng)新因素是推動制造業(yè)大遷移的重要動力。當(dāng)前,制造業(yè)升級和遷移面臨的大現(xiàn)實(shí)是全要素生產(chǎn)率的下降。
       
        普遍認(rèn)為,范圍內(nèi)出現(xiàn)過四次大規(guī)模的制造業(yè)遷移
       
        次在20世紀(jì)初,英國將部分“過剩產(chǎn)能”向美國轉(zhuǎn)移;
       
        第二次在20世紀(jì)50年代年代,美國將鋼鐵、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向日本、德國這些戰(zhàn)敗國轉(zhuǎn)移;
       
        第三次在20世紀(jì)60至70年代,日本、德國向亞洲“四小龍”和部分拉美國家轉(zhuǎn)移輕工、紡織等勞動密集型加工產(chǎn)業(yè);
       
        第四次在20世紀(jì)80年代年代初,歐美日等發(fā)達(dá)國家和亞洲“四小龍”等新興工業(yè)化國家,把勞動密集型產(chǎn)業(yè)和低技術(shù)高消耗產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,于是,30多年來中國逐漸成為第三次世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大承接地和受益者。
       
        麥肯錫、波士頓咨詢集團(tuán)等專業(yè)機(jī)構(gòu)以及各路經(jīng)濟(jì)學(xué)家和媒體,更多是從“成本結(jié)構(gòu)”(包括人力、土地、能源、制度性交易成本等綜合成本)的角度分析制造業(yè)轉(zhuǎn)移,進(jìn)而研判未來制造業(yè)是否會流向印度、越南等低成本國家,或是由中國回流歐美。創(chuàng)新因素在制造業(yè)遷移過程中的重要推動作用,則并未獲得足夠關(guān)注。
       
        美國:以制造流程創(chuàng)新承接制造業(yè)轉(zhuǎn)移
       
        美國承接產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、實(shí)現(xiàn)制造業(yè)崛起的過程十分漫長,即使在1850年前后,美國已經(jīng)擁有世界上規(guī)模大10家工業(yè)企業(yè)中的7家,也不表示美國真正成為制造業(yè)強(qiáng)國。在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)競爭中,直到1920年前后,美國制造業(yè)才完全站上毫無爭議的世界之巔,這主要得益于美國在制造端、產(chǎn)品端上的全面創(chuàng)新。
       
        20世紀(jì)初期的美國,四處閃動著偉大發(fā)明與偉大企業(yè),福特的T型車和凱迪拉克的電子啟動裝置開啟了人類的汽車時代,華納兄弟的《爵士樂歌手》帶動了有聲電影的繁榮,不銹鋼和人造樹膠重塑了美國制造業(yè),電話和電氣化使美國的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施全面升級。
       
        尤其是流水線生產(chǎn)方式的大范圍推廣,大規(guī)模批量生產(chǎn),除了能攤薄固定成本,也使大量工程師聚集在一起搞技術(shù)研發(fā),極大推動了科技創(chuàng)新。而當(dāng)時英國工廠的組織形態(tài)相對傳統(tǒng),中小作坊是英國社會的愛,但這類企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成體系的研發(fā)創(chuàng)新。
       
        到20世紀(jì)20年代年代,英國與美國在制造業(yè)領(lǐng)域的差距已十分巨大。當(dāng)時有數(shù)據(jù)顯示,美國的研發(fā)支出在國民產(chǎn)值中所占比例高達(dá)2.5%,而同期的英國只有2%;美國土木工程師在總就業(yè)人口中所占比例已高達(dá)13%,大幅英國的5%。1929年,英國經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)是鐵路船運(yùn)、煙酒、紡織,而美國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)設(shè)備與工程機(jī)械、車輛與航空器、鋼鐵和有色金屬。英國這樣一個志在角逐的工業(yè)大國,竟然沉淪到依靠煙酒生存。
       
        日本、德國:以協(xié)作體系創(chuàng)新承接制造業(yè)轉(zhuǎn)移
       
        二戰(zhàn)結(jié)束以后,美國在執(zhí)行復(fù)興歐洲、日本的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中,讓德國和日本優(yōu)先發(fā)展鋼鐵、紡織輕工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但是,德日兩國不愿接受這個產(chǎn)業(yè)安排,如果被動接受低端制造業(yè)的轉(zhuǎn)移,在未來工業(yè)競爭中將永遠(yuǎn)跑輸美國。此后,德國和日本不僅重點(diǎn)發(fā)展了汽車、機(jī)械、電子等高價值出口產(chǎn)業(yè),更重要的是,以完備的國家工業(yè)協(xié)作體系承接制造業(yè)轉(zhuǎn)移。
       
        為什么德國和日本能夠擁有世界上強(qiáng)大的中小企業(yè)群?德國將此稱為“隱形企業(yè)”,日本將此稱為“微小的世界企業(yè)”。德國和日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越來越精細(xì)化,很多公司幾十年只研究一種零件,只做一個產(chǎn)品,做到世界聞名,效益非常好。他們制造的產(chǎn)品,是基于自己看準(zhǔn)的市場而磨煉出的獨(dú)有技術(shù),這些“隱形企業(yè)”不追求做大,而是力求成為具有某種世界的“企業(yè)”。至今,中國很多制造業(yè)若不采用德國、日本的關(guān)鍵材料和核心零部件,比如航空玻璃、芯片、軸承、光電產(chǎn)品等,競爭力會大大下降。
       
        德國、日本的基礎(chǔ)工業(yè)技術(shù),這是兩國在制造業(yè)大遷移中始終保持贏家地位的一大根基。舉兩個例子,中國稀土儲量是世界,但缺少技術(shù)把它變成材料。這些材料技術(shù)都是用幾十年的積累研究出來的,這些材料能做到納米級,擱在手機(jī)芯片里面。這些都需要專門的機(jī)床設(shè)備,這些東西美國也沒有,但德國和日本有。
       
        半導(dǎo)體被稱為“信息化的糧食”,制造半導(dǎo)體芯片要使用光刻機(jī),而70%的半導(dǎo)體光刻機(jī)由日本制造,德國供應(yīng)了其中核心的光學(xué)元器件。光刻機(jī)是人類迄今所能制造的一切機(jī)械中精密、關(guān)鍵、昂貴的設(shè)備,對晶片進(jìn)行光刻操作時,定位精度達(dá)到0.01微米,相當(dāng)于頭發(fā)絲的十萬分之一。
       
        韓國:以產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新承接制造業(yè)轉(zhuǎn)移
       
        在制造業(yè)產(chǎn)能向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移的過程中,中國臺灣和韓國扮演了重要角色,其中,中國臺灣精于代工,韓國強(qiáng)于產(chǎn)業(yè)鏈整合,不過,不要忽視創(chuàng)新因素起到的作用。中國臺灣的半導(dǎo)體制造水平是的,鴻海精密(大陸叫富士康)組裝了幾乎所有的蘋果iPhone、iPad,臺積電、聯(lián)發(fā)科則是芯片制造領(lǐng)域的巨頭。
       
        始于20世紀(jì)90年代初,由美國公司負(fù)責(zé)設(shè)計,中國臺灣負(fù)責(zé)代工做晶圓廠,投資巨大,從4英寸、6英寸、8英寸到現(xiàn)在12寸,從晶圓制造到切割、封裝、測試,都是中國臺灣不同的公司在做,形成一個的龐大產(chǎn)業(yè)鏈,占到芯片制造環(huán)節(jié)一半以上的市場份額。目前,臺積電已經(jīng)做到16納米工藝制程,大陸的華為海思、展訊一定要采用臺積電的工藝制程,才能使設(shè)計出來的手機(jī)芯片實(shí)現(xiàn)批量制造。
       
        iPhone、iPad在蘋果公司也只是“實(shí)驗室產(chǎn)品”,能不能變成大眾消費(fèi)品,中間有很大一道鴻溝——有沒有人能夠把這個產(chǎn)品大規(guī)模地生產(chǎn)出來。實(shí)驗室設(shè)計出一個產(chǎn)品,然后花很長時間制造出一件樣品,這不是太難的事。但是,大規(guī)模地制造,而且要那些沒有技術(shù)背景的工人去制造,這就需要規(guī)劃的流程非常合理,設(shè)計的模具非常。這里面涉及很多技術(shù),這些模具都是鴻海自己設(shè)計出來的,與蘋果公司是“交叉授權(quán)”的關(guān)系。也就是說,一款產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),就必須用到這些在生產(chǎn)工藝上的。
       
        三星電子是韓國制造業(yè)的支柱,其競爭力是基于“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式,即在芯片、閃存、液晶面板、平板電視、手機(jī)等投資。三星“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式追求的絕不只是成本優(yōu)勢,更重要的是技術(shù)積累和創(chuàng)新突破。
       
        “全產(chǎn)業(yè)鏈”模式能使韓國三星深入了解技術(shù),實(shí)現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。三星電子在成功掌握存儲、非存儲芯片技術(shù)后,又陸續(xù)掌握了TFT-LCD、PDP、有機(jī)發(fā)光顯示(OLED)、移動芯片、閃存芯片等核心技術(shù)。這些技術(shù)其實(shí)從根上說都是半導(dǎo)體技術(shù),這些半導(dǎo)體芯片技術(shù)很大程度上得益于前面對存儲芯片技術(shù)的深度掌握,再拓展到其他芯片技術(shù)就容易多了。
       

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