布線行業(yè)在除中國(guó)以外的國(guó)家?guī)缀醪荒芩闶且粋€(gè)完整的行業(yè)，充其量只是一個(gè)廣義寬帶和裝修行業(yè)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)連接的產(chǎn)品。而在中國(guó)，這行業(yè)從90年代初發(fā)展至今近20年的歷程，由于有中國(guó)運(yùn)營(yíng)商包括中國(guó)電信和*通對(duì)小區(qū)寬帶和寫字樓免費(fèi)布線的推動(dòng)下，對(duì)中國(guó)布線行業(yè)起了個(gè)推波助瀾的作用，據(jù)不*統(tǒng)計(jì)，中國(guó)包括布線行業(yè)在內(nèi)的寬帶市場(chǎng)已經(jīng)有上百億的市場(chǎng)容量。
　　
　　現(xiàn)在的中國(guó)的布線市場(chǎng)，大大小小的品牌已經(jīng)魚龍混雜，從有大資本實(shí)力的跨國(guó)公司的布線品牌，到江、浙一帶作坊式發(fā)展起來的新興起來的小品牌或叫不上品牌的產(chǎn)品，品牌數(shù)量已從zui早的十幾家發(fā)展到上百家了。
　　
　　但市場(chǎng)上比較活躍并占主導(dǎo)的布線品牌仍是“千家綜合布線網(wǎng)”公布的包括康普、SIEMON、GCI、MOLEX在內(nèi)的十幾個(gè)主流布線廠家，這些品牌一直在中國(guó)布線市場(chǎng)上進(jìn)行激烈地競(jìng)爭(zhēng)著，有的頭破血流，有的干脆參股或并購(gòu)或被收購(gòu)。所以才會(huì)有一些大的廠家有幾個(gè)布線品牌的現(xiàn)象。隨著早期的AT＆T*次分家成LUCENT、然后變成AVAYA、zui后花落美國(guó)康普；美國(guó)百通作為zui大的線纜公司之一，zui近幾年分別收購(gòu)IBDN布線品牌和LTK線纜廠；法國(guó)羅格朗收購(gòu)?qiáng)W創(chuàng)利布線和TCL布線二*；法國(guó)施耐德旗下的梅蘭日蘭布線品牌和奇勝布線品牌。都證明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是*出路，相反，并購(gòu)或聯(lián)合才能讓他們走得更遠(yuǎn)。
　　
　　國(guó)產(chǎn)品牌或一些叫不上品牌的廠家也開始占據(jù)了絕大多數(shù)的底端市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)容量也是非常大的，對(duì)價(jià)格沖擊也非常大，把一些本屬于品牌的市場(chǎng)給拉下來了，跨國(guó)公司的*和當(dāng)?shù)氐男∑放埔朐趦r(jià)格上有競(jìng)爭(zhēng)力基本上是不可能的。所以，大的國(guó)外品牌或稱*的國(guó)外廠家要想在中國(guó)這個(gè)以價(jià)格說了算的市場(chǎng)中要有一席之地，必須進(jìn)行參股并購(gòu)或聯(lián)合，才能更大力度地做大各自的*。隨著大的品牌布線廠家利潤(rùn)開始下降，其運(yùn)作成本將不足于給企業(yè)帶來可觀利潤(rùn)，只能把*做大，銷售額做大，企業(yè)才會(huì)盈利，zui終也只有走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。
　　
　　GCI是一家金融投資公司興辦的一家跨國(guó)公司，董事長(zhǎng)SEIMONMU是一位金融家和投資家，歷任美國(guó)華盛頓世界銀行基礎(chǔ)設(shè)施局顧問、*開發(fā)組織及美國(guó)開發(fā)署投資顧問、菲律賓馬尼拉亞洲開發(fā)銀行項(xiàng)目官員、美國(guó)德克薩斯州立大學(xué)教授、美國(guó)所羅門公司亞太地區(qū)副總裁、現(xiàn)任康橋投資基金執(zhí)行官、美國(guó)東英投資公司總裁、華夏銀行獨(dú)立董事。GCI從上世紀(jì)九十年代末進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，發(fā)展到2005年就進(jìn)入中國(guó)布線行業(yè)的前布線品牌，也開始越來越注意到資本的力量在布線行業(yè)所起的作用。
　　
　　“企業(yè)的zui終目的是共贏而不是競(jìng)爭(zhēng)”，我們很容易從布線行業(yè)或行業(yè)以外的并購(gòu)案例中就能總結(jié)出來。GCI不愿意與其它同類品牌去進(jìn)行價(jià)格廝殺，zui近十分有意向向同行業(yè)的同仁進(jìn)行并購(gòu)或反并購(gòu)、參股或重組一些的布線品牌或工廠進(jìn)行資源融合，同時(shí)我們也希望“蛇吞象”現(xiàn)象也在布線業(yè)中發(fā)生