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      制造型企業(yè)如何做好生產(chǎn)排程管理?

      2022年02月16日 09:34來源:成都任我行軟件股份有限公司>>進(jìn)入該公司展臺(tái)人氣:734

        掌握庫存,科學(xué)決策
       
        巧婦難為無米之炊,生產(chǎn)排程的前提必然離不開庫存,只有庫存清晰,管理層才能制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,而不能想當(dāng)然,管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)就很好地保證了這個(gè)前提。當(dāng)企業(yè)接到生產(chǎn)訂單時(shí),工貿(mào)ERP系統(tǒng)可以根據(jù)訂單和庫存預(yù)判是否需要買入原材料(替代料是否充足)、生產(chǎn)周期以及交貨日期等;當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況,導(dǎo)致生產(chǎn)停滯等情況發(fā)生,工貿(mào)ERP系統(tǒng)也可快速響應(yīng),幫助管理者做出更科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)決策以及結(jié)果預(yù)判,以便管理者及時(shí)解決狀況、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

       

       

        智能車間,優(yōu)化調(diào)度
       
        生產(chǎn)線可以說是制造企業(yè)的命脈基石,生產(chǎn)線與生產(chǎn)線之間存在產(chǎn)能不一的情況,組成生產(chǎn)線的生產(chǎn)設(shè)備也往往存在磨損、折舊乃至故障等問題,摸清每一條生產(chǎn)線以及每一臺(tái)設(shè)備的基本狀況才有利于安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。傳統(tǒng)制造企業(yè)籌劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要依靠人力,并不能很好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線與生產(chǎn)線、設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與工人之間的合理平衡。而工貿(mào)ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備之間,生產(chǎn)線與生產(chǎn)線之間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互聯(lián),打造智能車間,所有生產(chǎn)數(shù)據(jù),如設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備送檢等情況一目了然,以達(dá)到合理調(diào)度,優(yōu)化產(chǎn)能的目的。
       

        生產(chǎn)可持續(xù)
       
        在傳統(tǒng)制造業(yè)中,技術(shù)工人即企業(yè)最大的財(cái)富,大多企業(yè)的生產(chǎn)排程計(jì)劃也都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)度師傅來安排的,普通員工很難介入。這種模式下,富有經(jīng)驗(yàn)的老員工一旦流失,都容易對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成沖擊,帶來損失,非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工貿(mào)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用,則能夠很好地解決這一弊端,實(shí)現(xiàn)了由更為精準(zhǔn)的智能系統(tǒng)來掌握生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)排程,實(shí)現(xiàn)制造知識(shí)的轉(zhuǎn)移與繼承,一定程度上也節(jié)約了制造企業(yè)的人力成本。

       

        生產(chǎn)排程是制造企業(yè)無法繞開的環(huán)節(jié),人力終有窮,實(shí)現(xiàn)智能制造需要做到的第一步是生產(chǎn)數(shù)智化。搭建適合企業(yè)的ERP系統(tǒng),幫助企業(yè)將生產(chǎn)管理化繁為簡,實(shí)現(xiàn)信息化管理,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),才能更好地降低成本,贏得更多商機(jī)和利潤。
      (來源:成都任我行軟件股份有限公司)
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