公司外觀

　　一、企業(yè)基本情況

　　威海濱田印刷機(jī)械有限公司成立于1995年2月23日，是中國*家從事印刷機(jī)械制造的中日合資企業(yè)，正式開業(yè)時(shí)間為1995年9月1日，迄今已經(jīng)過了十個(gè)春秋。其中，日方投資方是在日本具有80年印刷機(jī)械制造歷史的濱田印刷機(jī)械株式會社，中方投資者是中國老牌印刷機(jī)械制造廠家的威海印刷機(jī)械廠。

　　威海濱田的經(jīng)營基本思想是在為用戶提供*的技術(shù)和*品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)*的售后服務(wù)，為中國印刷業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮做出貢獻(xiàn)。

　　二、產(chǎn)品

　　公司成立十年來，不斷引進(jìn)適銷對路的產(chǎn)品生產(chǎn)制造技術(shù)。公司在引進(jìn)WH30、WH47、WH66系列膠印機(jī)生產(chǎn)制造技術(shù)以外，又在2002年2月在日本濱田Superb47系列膠印機(jī)的基礎(chǔ)上成功改進(jìn)完成WH47II機(jī)型、在2003年2月20日引進(jìn)B52系列膠印機(jī)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的引進(jìn)，由于其*性明顯、技術(shù)含量高，擴(kuò)大了公司產(chǎn)品的種類，并為公司產(chǎn)品的更新?lián)Q代做好了準(zhǔn)備。

　　目前，威海濱田在國內(nèi)小膠印機(jī)行業(yè)中已處于*地位，同國內(nèi)廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量是Z高的，這一點(diǎn)得到了國內(nèi)印刷廠家的普遍認(rèn)可。

　　現(xiàn)在，鑒于國內(nèi)在小膠印機(jī)市場的激烈競爭，威海濱田的主導(dǎo)產(chǎn)品已由原來的小型機(jī)（WH30，WH47系列）逐步向中型機(jī)和多色化機(jī)器（WH66系列，252機(jī)，452機(jī)）發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，滿足印刷市場多色化、高速化的印刷需求，同時(shí)為公司的發(fā)展創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

　　威海濱田的市場定位是以國內(nèi)市場為主、兼顧市場。在國內(nèi)市場方面，產(chǎn)品國內(nèi)所有省、市、自治區(qū)；市場方面，出口國家包括日本、韓國、俄羅斯、印尼、南美等國家和地區(qū)。今后，威海濱田將繼續(xù)貫徹國內(nèi)市場為主、市場為輔的市場定位方針，滿足國內(nèi)外的印刷需求。

　　三、企業(yè)優(yōu)勢

　　同國內(nèi)其它廠家相比，威海濱田的優(yōu)勢在于：

　　· 技術(shù)*。威海濱田所采用的技術(shù)，全部從日本引進(jìn)，確保了技術(shù)的*性，同時(shí)，縮短了自己研制技術(shù)所需要的時(shí)間，從而縮短了新產(chǎn)品推出的時(shí)間。

　　· 公司在2001年引進(jìn)了*的ERP系統(tǒng)，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，使企業(yè)利用一切資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，進(jìn)一步提高效率和市場競爭力，使企業(yè)管理全面創(chuàng)新和優(yōu)化升級。

　　· 質(zhì)量過硬。目前，威海濱田產(chǎn)品的質(zhì)量在國內(nèi)廠家屬于Z高的，并且公司目前早已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，通過嚴(yán)格有效運(yùn)行質(zhì)量保證體系，保持了產(chǎn)品的高質(zhì)量；通過持續(xù)不斷的質(zhì)量改善，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　· 服務(wù)完善。威海濱田的服務(wù)已由單純的售后服務(wù)轉(zhuǎn)化為售前、售中、售后全過程的服務(wù)體系，通過舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、展會演示、交機(jī)指導(dǎo)、售后服務(wù)、巡回服務(wù)等各項(xiàng)服務(wù)措施，贏得了用戶的信賴。

　　四、質(zhì)量體系創(chuàng)新，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)

　　威海濱田伊始成立，始終將質(zhì)量工作放在*，堅(jiān)持“質(zhì)量*、顧客*”的經(jīng)營方針，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，切實(shí)貫徹“以顧客為中心”的質(zhì)量管理基本原則。

　　企業(yè)的質(zhì)量方針為“通過持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，贏得國內(nèi)外顧客的信賴和滿意”。

　　為了實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量方針，威海濱田通過設(shè)立標(biāo)語牌、班前會議、每月質(zhì)量會議等教育形式進(jìn)行廣泛宣傳，使質(zhì)量意識深入人心，形成每個(gè)人的自覺行動。另外，圍繞質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立制度化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系，開展內(nèi)審、外審、管理評審、顧客滿意度調(diào)查等活動，落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

　　為了生產(chǎn)具有競爭力質(zhì)量水準(zhǔn)的產(chǎn)品，威海濱田自1998年開始建立符合ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，并于1999年6月通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。2001年開始，按照ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)的要求對質(zhì)量體系進(jìn)行轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)滿足用戶要求的能力，在2002年9月順利通過ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系審核。

　　五、精良的設(shè)備

　　目前，為了提高制造能力，威海濱田先后從日本進(jìn)口了9臺加工中心、3臺數(shù)控車床、3臺數(shù)控磨床、5臺數(shù)控銑床、1臺三坐標(biāo)測量機(jī)等大型精密加工、檢測設(shè)備。并且，通過每年邀請日本專業(yè)設(shè)備維護(hù)人員對精密設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使設(shè)備完好率始終保持在98％以上，從根本上保證了零件的質(zhì)量。

　　六、嚴(yán)格的管理

　　威海濱田內(nèi)部管理全部實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，包括生產(chǎn)、成本、銷售、質(zhì)檢、倉庫等各個(gè)方面，各系統(tǒng)之間可以互通信息，使工作效率得以大幅度提高。隨著管理向更精確更細(xì)化方面發(fā)展，原有的軟件管理系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要，因此，公司*決策投巨資引進(jìn)更*的ERP管理項(xiàng)目，并確定北京開思軟件公司作為ERP項(xiàng)目的供應(yīng)商，在2001年4月引進(jìn)后，按照精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想對產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，通過對信息資源流的管理，將產(chǎn)品質(zhì)量、市場變化、客戶滿意和績效等關(guān)鍵問題進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，達(dá)到降低成本、提高效率的目的。目前，該系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　建立并持續(xù)運(yùn)行科學(xué)的預(yù)算體制是威海濱田各項(xiàng)工作的中心，預(yù)算體制與各部門的工作計(jì)劃相結(jié)合，使其成為一個(gè)有機(jī)的整體。全年的預(yù)算分為銷售、生產(chǎn)、管理費(fèi)用、資金、損益、固定資產(chǎn)及設(shè)備投資等6個(gè)環(huán)節(jié)，其中銷售預(yù)算是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一切預(yù)算以此為基礎(chǔ)展開。首先確定銷售預(yù)算，生產(chǎn)部門根據(jù)銷售預(yù)算制定生產(chǎn)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算制定資金預(yù)算，如此環(huán)環(huán)相扣，既避免了產(chǎn)量的盲目擴(kuò)大和原材料的盲目引進(jìn)，又加快了資金的周轉(zhuǎn)速度，提高了資金的使用效率。使生產(chǎn)、銷售、管理費(fèi)用、資金、損益、擴(kuò)大再生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)處于Z佳的配置狀態(tài)，進(jìn)入良性循環(huán)。

　　企業(yè)管理Z重要的是人的管理，為了加強(qiáng)人的管理，公司引進(jìn)管理咨詢項(xiàng)目，在公司全體員工中*實(shí)行“成果主義”的績效考核體系和目標(biāo)管理體系，使全體員工以飽滿的熱情投身于公司的建設(shè)之中。

　　為了確保員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境，同時(shí)有利于提高效率，威海濱田自2002年12月開始了環(huán)境整頓工作，經(jīng)過整頓，公司環(huán)境煥然一新。為了有效維持，同時(shí)達(dá)到提高員工自身素質(zhì)的目的，公司在2003年初成立了5S推進(jìn)委員會，在全公司范圍內(nèi)全面推行5S管理，期望借此建立示范工廠。