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【看商業(yè)】:德國企業(yè)成功的秘密是什么?(2)
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重視企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)良好的企業(yè)文化
德國是個工業(yè)發(fā)達(dá)的國家,有一大批世界ji的公司。這些公司除了擁有世界的品牌外,還有自己*的企業(yè)文化。
比如寶馬公司的文化理念是:“只有每一個人都知道自己的任務(wù),才能目標(biāo)*”。奧迪公司是“競爭是從來不睡覺的。”西門子公司是“過去總是開頭,挑戰(zhàn)在后頭”。這種形象不光是企業(yè)的品牌、效益,更重要的是培養(yǎng)企業(yè)和職工對社會的責(zé)任感,使企業(yè)從上到下、從里到外展示給社會的是美好的東西。
德國IFO商業(yè)信心指數(shù)
居安思危,是德國的一種商業(yè)文化
前不久德國公布了IFO企業(yè)信心調(diào)查數(shù)據(jù),4月份總體信心指數(shù)較3月份上升并超出預(yù)期,目前處于近3年的高點。不過許多企業(yè)家還是擔(dān)心烏克蘭緊張局勢升級以及西方對俄羅斯的制裁,對其在俄業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大影響。而他們的當(dāng)前信心和未來信心之間的差距是在不斷擴(kuò)大的。
德企高管對未來幾乎總是比當(dāng)前要缺乏信心,這種對未來的悲觀似乎是德國經(jīng)理人一種根深蒂固的集體性格。只有在金融危機(jī)嚴(yán)重時期,德國經(jīng)理人才感到明天會比今天更好。
尊重人格、強(qiáng)調(diào)民主的價值觀指導(dǎo)
德國企業(yè)普遍重視職工參與企業(yè)決策,不論是大眾、戴姆勒˙克萊斯勒、西門子還是高依托夫、路特等中小企業(yè),員工參與企業(yè)決策是一種普遍現(xiàn)象。德國的企業(yè)文化還體現(xiàn)出企業(yè)員工具有很強(qiáng)的責(zé)任感。這種責(zé)任感包括家庭責(zé)任、工作責(zé)任和社會責(zé)任,他們就是帶著這些責(zé)任感去對待自己周圍的事物。企業(yè)對員工強(qiáng)調(diào)的主要是工作責(zé)任,尤其是每一個人對所處的工作崗位或生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任。
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