連鎖便利店客流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)解決方案

經(jīng)營(yíng)一家連鎖便利店是對(duì)客流zui為依賴的一種，不管是便利店生存還是發(fā)展都離不開客流。更為重要的點(diǎn)是，評(píng)估一家便利店經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，除了銷售額意外，還有客單價(jià)和客票數(shù)，簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說既是每位顧客的平均成交額和實(shí)際產(chǎn)生消費(fèi)的顧客人數(shù)。

 連鎖店便利店客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)解決方案

關(guān)于成交公式有這樣幾道，（銷售額=客單價(jià)X客票數(shù)）；（客單價(jià)=銷售/客票數(shù)）；（客票數(shù)=客流量X提交率）。從這幾道公式當(dāng)中，說明了要提高便利店的銷售額，首先就要從引起客單價(jià)和客票數(shù)變化的因素著手分析。為各位店長(zhǎng)提供了整套連鎖便利店客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)解決方案，助理管理者根據(jù)實(shí)際情況分析引起銷售額變化的具體原因，利用有效措施不斷改進(jìn)，不斷評(píng)估，循環(huán)往復(fù)，達(dá)到充分挖掘門店銷售潛力的目的，實(shí)現(xiàn)連鎖便利店的*盈利。

連鎖便利店華天成客流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用：

1）對(duì)門店選址：在店面開店之前，利用客流統(tǒng)計(jì)分析所處商圈客流量情況，取決店鋪后期經(jīng)營(yíng)成否造成直接影響，同樣也間接評(píng)估門店租金水平；

2）對(duì)客戶群體：統(tǒng)計(jì)日均客流量，分析識(shí)別其年齡段、性別、族群，間接決定該店鋪主要消費(fèi)對(duì)象；

3）對(duì)商品陳列：通過客流動(dòng)線、熱點(diǎn)分析貨品受客戶群體關(guān)注熱度，調(diào)整貨架商品陳列zui大可能性提高連帶率；

4）對(duì)活動(dòng)評(píng)估：通過銷售數(shù)據(jù)、客流數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并深入分析此次活動(dòng)效果是否達(dá)到預(yù)期計(jì)劃；

5）對(duì)員工評(píng)估：使用客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)自帶員工績(jī)效記錄軟件，評(píng)估是否因員工直接影響業(yè)績(jī)效果；

6）對(duì)店鋪評(píng)估：采用便利店客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)綁定多個(gè)店鋪，并且可進(jìn)行每個(gè)店鋪的業(yè)績(jī)，客流量，成交率，客單價(jià)等等進(jìn)行對(duì)比評(píng)分；

7）對(duì)客流分析：客流量統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)，了解店鋪高峰客流量時(shí)間段以及以往節(jié)假日客流量情況；

8）對(duì)門店管理：減少巡店外出麻煩，直接通過互聯(lián)網(wǎng)視頻語(yǔ)音溝通實(shí)時(shí)查看店鋪狀況做到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)店長(zhǎng)與銷售。

便利店華天成客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，將歷史客流數(shù)據(jù)和當(dāng)前客流信息進(jìn)行匯總、挖掘、對(duì)比與分析，輸出多種類型圖表評(píng)估日常經(jīng)營(yíng)和*活動(dòng)效果，同時(shí)，客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)對(duì)連鎖店另一項(xiàng)*且重要的意義在于，可以更好地幫助總店對(duì)分店進(jìn)行管理和評(píng)估，一直以來(lái)，總部對(duì)下屬分店的管理，很大程度都是依據(jù)POS系統(tǒng)提供的銷售額數(shù)據(jù)，很難對(duì)門店的實(shí)際銷售狀況進(jìn)行深層次分析，如若將與客流量相關(guān)的提袋率、客單價(jià)列入門店績(jī)效管理中，無(wú)疑更有利于總部對(duì)分店運(yùn)營(yíng)的掌控。擁有了客流系統(tǒng)之后，即便是跨國(guó)的連鎖企業(yè)，總部仍然可以通過BS架構(gòu)遠(yuǎn)程管理和閱覽各個(gè)門店實(shí)時(shí)的客流量信息，真正實(shí)現(xiàn)總部對(duì)各分店的實(shí)時(shí)管理。