商業(yè)客流統(tǒng)計(jì)_視頻客流統(tǒng)計(jì)_客流統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)

商業(yè)發(fā)展面臨寒冬，越來越多實(shí)體店頻頻面臨關(guān)店潮，成本過高、客流量少、成交率低、客單價(jià)低等成為了實(shí)體店一墮千丈的谷底。但實(shí)體店*能致勝電商的條件就是提供了無法被取代的體驗(yàn)度，商家應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)行業(yè)以產(chǎn)品未銷售中心的思維，順應(yīng)這個(gè)消費(fèi)時(shí)代的發(fā)展，做到以銷售者服務(wù)為*，才能夠完敗電商。

消費(fèi)者時(shí)代，更喜歡綜合型購物體驗(yàn)。購物中心崛起證明了在這個(gè)時(shí)代之下，消費(fèi)者行為和習(xí)慣是單純的買買買，而是休閑娛樂之時(shí)進(jìn)行消費(fèi)多樣化選擇。依賴于某購物中心消費(fèi)數(shù)據(jù)和客流數(shù)據(jù)分析，主力消費(fèi)潛力在于餐飲、化妝品、電影和服裝等多個(gè)領(lǐng)域，并且大多數(shù)年齡層次分布是80、90后年代為主要消費(fèi)，其中70、80后反饋選擇到購物中心消費(fèi)有因多數(shù)是在陪同孩子的情況之下；80、90說，一般是買衣服會(huì)到實(shí)體店，/應(yīng)酬則選擇看場電影或者吃個(gè)飯之類的。

消費(fèi)體驗(yàn)時(shí)代下，為何電商消費(fèi)者數(shù)量一直都不會(huì)減弱？據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，我們可以清楚了解，一般進(jìn)行網(wǎng)購行為的消費(fèi)群體都是大多數(shù)出自于明確購物意向才產(chǎn)生了消費(fèi)行為。而實(shí)體店不同，多變消費(fèi)心理很難讓導(dǎo)購員清楚掌握意向需求，甚至后成交的物件與初口述需求往往是不相同的。因此很多商家對(duì)員工進(jìn)行不斷得培訓(xùn)，卻不盡人意，原因是花費(fèi)時(shí)間太長，并且人員流動(dòng)過于往往培訓(xùn)好一個(gè)員工好一陣子突然間該員工對(duì)待遇不滿足選擇了辭職。

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消費(fèi)體驗(yàn)，對(duì)象除了顧客還有商品。品牌選擇和商品分類成為每一個(gè)商家為苦惱的事，沒有一個(gè)好口碑的品牌所帶來的客流量少的可憐，雖然很廉價(jià)。商品分類優(yōu)惠成為了提高客單價(jià)和連帶率的佳策略，這也正是對(duì)一個(gè)商場管理者的能力考驗(yàn)。

門店做客流統(tǒng)計(jì)分析好處在哪里？

通過在門口安裝客流量，統(tǒng)計(jì)每天經(jīng)過人員次數(shù)，進(jìn)行營銷活動(dòng)時(shí)間和策略選擇；

通過分析到店客流年齡、性別，定位消費(fèi)群體，進(jìn)行營銷策略部署；

通過統(tǒng)計(jì)消費(fèi)數(shù)據(jù)結(jié)合客流數(shù)據(jù)，分析客群平均消費(fèi)水平，選擇品牌商；

通過客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)對(duì)客群管理分析，進(jìn)行客戶群體維護(hù)增加消費(fèi)體驗(yàn)度；

通過追蹤客流動(dòng)線，了解商品冷熱程度，進(jìn)行品和滯銷品組合優(yōu)化，大化降低庫存壓力；

通過分析客流量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，了解每天和假節(jié)日、周末客流量變動(dòng)情況，悉知高峰期時(shí)間；

華天成客流統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，透過實(shí)體店顧客群體消費(fèi)習(xí)慣和路徑分析，經(jīng)營管理人需要通過數(shù)據(jù)報(bào)表的深度分析，對(duì)于消費(fèi)者、商品、品牌、宣傳、推廣等多方面進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，做好刺激消費(fèi)購買的前期工作。