工廠用大型除濕機(jī) 除濕機(jī)企業(yè)新聞資訊報(bào)道：有了除濕機(jī)設(shè)備，工業(yè)生產(chǎn)廠家可無(wú)懼四季反常!日業(yè)除濕機(jī)幫您打造*舒適環(huán)境。南方城市雨季長(zhǎng)，降水量多。潮濕環(huán)境容易產(chǎn)生霉菌，導(dǎo)致細(xì)菌和病菌的繁殖和傳播。在雨季來(lái)臨廠家們就應(yīng)該及時(shí)的做好防潮除濕工作，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的空氣濕度提高的很快，超過(guò)生產(chǎn)所需求的范圍，會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成破壞，造成產(chǎn)品受潮，降低產(chǎn)品質(zhì)量。工業(yè)除濕機(jī)在zui近十幾年左右才得到比較廣泛的運(yùn)用，工業(yè)除濕機(jī)原理比較簡(jiǎn)單，在運(yùn)用行業(yè)不受限。在醫(yī)藥、煙草、航天、*等等各大領(lǐng)域都有比較好的發(fā)展。

在以往，一般的工廠企業(yè)對(duì)于車(chē)間環(huán)境空氣濕度的控制方式多采用人工控制，或使用傳統(tǒng)抽風(fēng)機(jī)，排風(fēng)扇等，并沒(méi)有用到工業(yè)除濕機(jī)。完*全依賴(lài)于工人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)控制濕度的變化，隨意性大，這使得在生產(chǎn)加工過(guò)程中，整個(gè)車(chē)間環(huán)境空氣濕度的變化不穩(wěn)定，波動(dòng)較大，且無(wú)法實(shí)時(shí)、精確、快速地達(dá)到你所需要的濕度標(biāo)準(zhǔn)；不過(guò)，現(xiàn)在有了日業(yè)牌工業(yè)除濕機(jī)，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)間環(huán)境空氣濕度的精確控制，還能快速有效的去除倉(cāng)庫(kù)中的潮氣；因此，在各行各業(yè)的工廠企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用！

：0571- 8815  2860          135  7573 8829  

為了避免受到潮濕危害，確保生產(chǎn)車(chē)間、存儲(chǔ)庫(kù)存的環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的濕度給予解決方可提高產(chǎn)品的質(zhì)量，用除濕機(jī)能夠使生產(chǎn)環(huán)境干燥，使企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)。目前，工業(yè)除濕機(jī)已廣泛的運(yùn)用于電子行業(yè)、紡織行業(yè)、印刷行業(yè)、食品行業(yè)等，這些行業(yè)都需要一個(gè)適合的濕度環(huán)境來(lái)生產(chǎn)、庫(kù)存。

日業(yè)RY-8240K除濕機(jī)適用面積240-300平方米，采用日立、美芝、大金、三菱等壓縮機(jī)、符合國(guó)家3C認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，適用于工業(yè)、實(shí)驗(yàn)室、食品庫(kù)房、無(wú)塵車(chē)間、游泳館、潔凈室、檔案室等場(chǎng)所防潮除濕，抽濕、袪霉，空氣凈化的選擇！ 

相關(guān)新聞：在工業(yè)化后期，由于制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的關(guān)系越來(lái)越緊密，制造業(yè)的發(fā)展能夠帶動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，而生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展反過(guò)來(lái)促進(jìn)制造業(yè)的升級(jí)，產(chǎn)業(yè)融合和共同演化的趨勢(shì)十分明顯。比如，網(wǎng)絡(luò)-軟件-通信、生物技術(shù)-醫(yī)藥、新材料與多個(gè)領(lǐng)域、高技術(shù)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)等等，產(chǎn)業(yè)知識(shí)逐步從分裂化的狀態(tài)走向互相契合。因此，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的界限在工業(yè)化后期越來(lái)越模糊，很多曾經(jīng)以制造業(yè)為主業(yè)的企業(yè)大舉進(jìn)入生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加快了制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合。

（一）服務(wù)化轉(zhuǎn)型成為跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整的重要方向

制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合在企業(yè)層面上表現(xiàn)得更加清晰?？鐕?guó)制造公司出于追逐利潤(rùn)的需要，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)，以提高制造業(yè)的獲利能力，其中zui典型的例子就是通用電氣（GE）向服務(wù)業(yè)的擴(kuò)張。通用電氣實(shí)行由制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整后，不斷轉(zhuǎn)移或外包原有制造業(yè)業(yè)務(wù)，以制造業(yè)為基石，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張到金融、醫(yī)療、企業(yè)和家庭解決方案等眾多生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。以金融業(yè)擴(kuò)張為例，通用電氣從大蕭條期間就已經(jīng)開(kāi)始涉足金融業(yè)，1932年成立了通用信用公司(通用電氣CC)，采用分期付款的賒銷(xiāo)辦法增加耐用消費(fèi)品的銷(xiāo)售額。60年代后期開(kāi)始提供機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)，80年代通用金融業(yè)務(wù)開(kāi)展了杠桿租賃、杠桿收購(gòu)等業(yè)務(wù)，其金融業(yè)務(wù)的利潤(rùn)已經(jīng)占到集團(tuán)總利潤(rùn)的40%。美國(guó)IBM公司zui初以電腦服務(wù)器、磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等生產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上整體轉(zhuǎn)向信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，現(xiàn)今已成為世界上zui大的技術(shù)服務(wù)商，其服務(wù)收入占銷(xiāo)售額的9%，利潤(rùn)額的17%，雇員中有一半從事服務(wù)工作?？鐕?guó)公司這種戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，涉足的通常不是全新的、獨(dú)立的金融服務(wù)領(lǐng)域，而是原有產(chǎn)業(yè)的衍生領(lǐng)域。通用資本與通用其他制造業(yè)務(wù)的關(guān)系非常密切，通用資本提供制造業(yè)財(cái)務(wù)的咨詢/融資租賃服務(wù)，為通用電氣旗下其他子公司的客戶（如航空公司、電力公司和自動(dòng)化設(shè)備公司）提供大量款。IBM的服務(wù)化轉(zhuǎn)型也是基于原有計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、系統(tǒng)軟件等業(yè)務(wù)的雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。

（二）生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈躍升的重要途徑

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)*的“微笑曲線”理論，在產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中，研發(fā)（包括采購(gòu)與設(shè)計(jì)）、生產(chǎn)（包括組裝與加工）、營(yíng)銷(xiāo)（包括與金融）諸環(huán)節(jié)的附加值曲線呈現(xiàn)兩端高中間低的形態(tài)，即研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)附加值高、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)附加值低，大體呈“U”形的弧線。“微笑曲線”理論表明，要想提高產(chǎn)業(yè)附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，不能囿于制造加工環(huán)節(jié)，必須向研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)延伸。當(dāng)前，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已不僅取決于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，還包括產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和售后服務(wù)，以及為客戶提供*服務(wù)的能力。例如，蘋(píng)果公司每銷(xiāo)售1部售價(jià)600美元的iPhone4，可以從中獲得360美元的利潤(rùn)，整個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)的90%，而富士康等中國(guó)組裝企業(yè)所獲利潤(rùn)則僅占整個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)的2%左右。過(guò)去的10年，蘋(píng)果公司獲得了1300項(xiàng)，相當(dāng)于微軟的一半，戴爾的1.5倍。越來(lái)越多的制造企業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務(wù)企業(yè)，制造業(yè)的某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和服務(wù)業(yè)的界線越來(lái)越模糊，服務(wù)化成為制造業(yè)的重要發(fā)展方向。日本制造業(yè)早就認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠物質(zhì)生產(chǎn)已經(jīng)難以生存，提出了“2.5產(chǎn)業(yè)”的概念，其中的“0.5”部分是指在物質(zhì)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，以新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、新款式、靈活便利性等形式增加產(chǎn)品的知識(shí)性附加值，而這0.5的部分將決定企業(yè)的沉浮。

（三）推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加速發(fā)展

隨著服務(wù)成為產(chǎn)品增值的重要渠道，現(xiàn)代制造業(yè)由過(guò)去單純提供產(chǎn)品向集實(shí)物、信息和服務(wù)為一體轉(zhuǎn)變，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出既分工又融合的特征。例如，機(jī)床制造企業(yè)從單純銷(xiāo)售設(shè)備轉(zhuǎn)向供應(yīng)集機(jī)床、電子控制、信息系統(tǒng)和工程軟件包于一身的集成系統(tǒng)，開(kāi)始銷(xiāo)售所謂“解決方案”和開(kāi)發(fā)工藝。在此過(guò)程中，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，更突出地表現(xiàn)為制造企業(yè)越來(lái)越多地進(jìn)行“服務(wù)外包”或“服務(wù)剝離”。服務(wù)外包是效率型經(jīng)濟(jì)的集中體現(xiàn)，主要模式是業(yè)務(wù)流程外包。許多制造企業(yè)將內(nèi)部在產(chǎn)前、產(chǎn)中或產(chǎn)后的服務(wù)功能獨(dú)立出來(lái)，原來(lái)的服務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)而由其他企業(yè)完成。這一轉(zhuǎn)變也促使提供生產(chǎn)服務(wù)的專(zhuān)門(mén)企業(yè)迅速發(fā)展，形成了從技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、軟硬件開(kāi)發(fā)，到人員選聘與培訓(xùn)、管理咨詢、金融支持、物流服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等全過(guò)程的服務(wù)鏈，從而使得生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)成為工業(yè)化中后期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)性服務(wù)的增加值總量已經(jīng)占到全部服務(wù)業(yè)增加值的一半以上。