在服裝工廠，對工人的管理及生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)管并不是一件輕松的事情。就工資管理而言，為鼓勵工人多勞多得，制衣企業(yè)一般采用以件計薪的方式，但相關(guān)勞動法及客戶要求的社會責(zé)任規(guī)范又包括了zui低工資和加班工資的規(guī)定，因此工人工資計算需多方面考慮與統(tǒng)籌。

　　普威科技研發(fā)的RFID生產(chǎn)線管理系統(tǒng)針對傳統(tǒng)電子工票帶來的弊端，采用RFID技術(shù)，用電子工票代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)工票，大大提高了生產(chǎn)效率，節(jié)省人力、節(jié)省紙張、節(jié)省溝通時間。

　　目前，很多制衣廠都是用剪工票的方式來計算工資。工人完成一扎半制成品的某個工序后，就剪下相應(yīng)的工票，以作為工作量統(tǒng)計憑證，然后由專人按時收集，計算工薪。

　　但這樣無法準(zhǔn)確掌握每個工人的工作狀態(tài)和效率，更重要的是，無法迅速而準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)進(jìn)度，且費(fèi)時費(fèi)力，甚至有些工人為多拿工資，將正常班的工票留下來，放到加班日才交出來，無形中加大了勞動成本。

　　隨著服裝巿場一體化時代的到來及競爭的日趨激烈，小批量、多品種、短交期的巿場需求日益突出，低效率、高成本、拼人力的服裝工廠已顯然不能滿足需求。

　　而普威rfid制衣生產(chǎn)管理解決方案通過員工卡與扎號卡的使用，將工人工作狀態(tài)及生產(chǎn)線生產(chǎn)情況實時、準(zhǔn)確地反應(yīng)到計算機(jī)系統(tǒng)上，方便管理者及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度。通過數(shù)據(jù)化信息對產(chǎn)能與生產(chǎn)周期進(jìn)行精確計算，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，幫助管理者優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)能力。

　　此外，該方案（rfid制衣生產(chǎn)管理）自動收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，取代傳統(tǒng)工票，自動核算薪資，有效地督促工人，增強(qiáng)工人責(zé)任心，使管理更為規(guī)范。

　　應(yīng)用普威的管理方案后，制衣廠高層表示，員工加班開支減少了，用于訂單跟進(jìn)和行政管理的時間也大大節(jié)省，更直接提升了整體生產(chǎn)力，生產(chǎn)周期得到壓縮，各方面營運(yùn)績效指標(biāo)也大有改善。