【中國的崛起及驚人的經(jīng)濟增長,同時也產(chǎn)生了普遍性的社會不平等,尤其是導(dǎo)致了工人群體的困境。本文以富士康這個具體的企業(yè)為例,嘗試考察國家在跨國壟斷資本出現(xiàn)的過程中所扮演的角色,以及這種跨國資本對工人狀況的形成所帶來的影響。本文原載于公眾號“文化縱橫”?!?br />福建豐永自動化設(shè)備有限公司
:鄺憲康
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工作
本公司“以SBC-3T托利多強力*傳感器SBC-3T托利多強力*傳感器zui合理的價格、zui完善的服務(wù),為客戶提供的產(chǎn)品 ";公司的理念是“誠信快捷,一諾千金",我們將以信贏取客戶,坦誠對待每一位用戶,言必行,行必果!
在很多領(lǐng)域如食品生產(chǎn),加工,和控制領(lǐng)域,托利多的稱重傳感器隨處可見. 許多稱重傳感器我們均有正式批準(zhǔn)的證明文件
SB系列剪切梁稱重傳感器
產(chǎn)品型號 產(chǎn)品描述
SB-0.3T 剪切梁傳感器,容量0.3T,盲孔,4M電纜
SB-0.5T 剪切梁傳感器,容量0.5T,盲孔,4M電纜
剪切梁傳感器,容量0.5T,盲孔,12M電纜
SB-1T 剪切梁傳感器,容量1T,盲孔,4M電纜
剪切梁傳感器,容量1T,盲孔,12M電纜
SB-2T 剪切梁傳感器,容量2T,盲孔,4M電纜
剪切梁傳感器,容量2T,盲孔,12M電纜
SB-3T 剪切梁傳感器,容量3T,盲孔,4M電纜
SBT-0.3T 剪切梁傳感器,容量0.3T,通孔,4M電纜
SBT-0.5T 剪切梁傳感器,容量0.5T,通孔,4M電纜
SBT-1T 剪切梁傳感器,容量1T,通孔
剪切梁傳感器,容量2T,通孔,4M電纜
SBT-3T 剪切梁傳感器,容量3T,通孔,4M電纜
SBT-5T 剪切梁傳感器,容量5T,通孔,5M電纜
SBS-0.3T 剪切梁傳感器,容量0.3T,螺紋孔,4M電纜
SBS-0.5T 剪切梁傳感器,容量0.5T,螺紋孔,4M電纜
SBS-1T 剪切梁傳感器,容量1T,螺紋孔,4M電纜
SBS-2T 剪切梁傳感器,容量2T,螺紋孔,4M電纜
SBS-3T 剪切梁傳感器,容量3T,螺紋孔,4M電纜
SB-5T 剪切梁傳感器,容量5T,盲孔孔,5M電纜
SB-10T 剪切梁傳感器,容量10T,盲孔孔,6M電纜
SB-15T 剪切梁傳感器,容量15T,盲孔孔,10M電纜
SB-20T 剪切梁傳感器,容量20T,盲孔孔,10M電纜
產(chǎn)品型號 產(chǎn)品描述
SB-0.5A 高阻抗剪切梁抗傳感器,容量0.5T,盲孔,4M電纜
SB-1A 高阻抗剪切梁抗傳感器,容量1T,盲孔,4M電纜
SB-2A 高阻抗剪切梁抗傳感器,容量2T,盲孔,4M電纜
SB-3A 高阻抗剪切梁抗傳感器,容量3T,盲孔,4M電纜
SB-5A 高阻抗剪切梁抗傳感器,容量5T,盲孔,5M電纜
SB-10A 高阻抗剪切梁抗傳感器,容量10T,盲孔,6M電纜
SB-15A 高阻抗剪切梁抗傳感器,容量15T,盲孔,10M電纜
SB-20A 高阻抗剪切梁抗傳感器,容量20T,盲孔,10M電纜
連接件 產(chǎn)品描述
SP-0.3~3 配SB-0.5~3T剪切梁傳感器
SP-5 配SB-5T剪切梁傳感器
SP-10 配SB-10T剪切梁傳感器
SP-5/SP-20 配SB-15/20T剪切梁傳感器
SPT-0.3~3 配SBT-0.5~3T剪切梁傳感器
SPT-5 配SBT-5T剪切梁傳感器
SPS-0.3~3 配SBS-0.5~3T剪切梁傳感器
SBC系列緊密型剪切梁稱重傳感器及其連接件
產(chǎn)品型號 產(chǎn)品描述
SBC-0.5T緊密型剪切梁傳感器,容量0.5T,3M電纜
緊密型剪切梁傳感器,容量0.5T,6M電纜
SBC-1T 緊密型剪切梁傳感器,容量1T,3M電纜
緊密型剪切梁傳感器,容量1T,6M電纜
SBC-2T 緊密型剪切梁傳感器,容量2T,3M電纜
緊密型剪切梁傳感器,容量2T,6M電纜
SBC-3T 緊密型剪切梁傳感器,容量3T,3M電纜
緊密型剪切梁傳感器,容量3T,6M電纜
連接件
SPC-0.5~3T 緊密型剪切梁稱重傳感器連接件
SPC-5T 緊密型剪切梁稱重傳感器連接件
IL適用于大臺面,有沖擊力的場合的臺秤、面粉秤、皮帶秤等
IL-150kg
IL-250kg
IL-500kg
IL-1000kg
IL-2000kg
SBF系列輪輻式稱重傳感器
產(chǎn)品型號 額定容量
SBF-2.25T 2.25T(5K),10M電纜
SBF-4.5T 4.5T(10K),10M電纜
SBF-11.25T 11.25T(25K),10M電纜
SBF-22.5T 22.5T(50K),10M電纜
SBF-45T 45T(100K),10M電纜
時代周刊年度人物——中國工人
美國《時代》周刊在2009年曾經(jīng)把中國工人評選為年度群體人物,該刊編輯評價中國工人為“世界經(jīng)濟復(fù)蘇”、“點亮人類前景”的功臣。然而,新生代的中國農(nóng)民工,似乎越來越看不到自己的出路。一直以來,普遍的觀點是認為中國的崛起是一個由國家主導(dǎo)的化過程——改革開放后,國家通過鼓勵外資和對外開放政策,建立了全面依靠合資或外資的出口導(dǎo)向型發(fā)展模式。這種以依靠外國直接投資(FDI)的發(fā)展模式,區(qū)別于東歐的轉(zhuǎn)型市場或者東亞的發(fā)展型國家模式,雖然帶來了驚人的經(jīng)濟增長,但同時也產(chǎn)生了普遍性的社會不平等,尤其是導(dǎo)致了工人群體的困境。
當(dāng)然,這種寬泛的理解需要通過對跨國企業(yè)的FDI在一個具體行業(yè)或者企業(yè)發(fā)展及演變成行業(yè)寡頭進行深入的分析來印證。富士康以其擴張速度之快、規(guī)模之大堪稱跨國性制造業(yè)中的傳奇,對于研究跨國資本擴張的現(xiàn)象代表性和重要性。本文以富士康這個具體的企業(yè)為例,嘗試考察國家在跨國壟斷資本出現(xiàn)的過程中所扮演的角色,以及這種跨國資本對工人狀況的形成所帶來的影響。