公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)水務(wù)運(yùn)營(yíng)管理以集約化管理為目標(biāo)，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬污水處理廠生產(chǎn)運(yùn)行的遠(yuǎn)程集中監(jiān)管，統(tǒng)一運(yùn)行調(diào)度和工藝運(yùn)行指導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)各污水廠分析和篩選過的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總和深入的數(shù)據(jù)分析挖掘，形成指導(dǎo)公司整體運(yùn)營(yíng)決策的工藝分析、設(shè)備分析、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等輔助決策工具，輔助企業(yè)決策層應(yīng)對(duì)水務(wù)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資回報(bào)率的。

在遠(yuǎn)程集中監(jiān)管方面，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立下屬各污水處理廠和泵站的生產(chǎn)運(yùn)行情況的智能化、實(shí)時(shí)預(yù)警機(jī)制，在公司管理人員關(guān)注的關(guān)鍵數(shù)據(jù)或指標(biāo)發(fā)生異常時(shí)，通過聲、光、電、手機(jī)短息等形式，及時(shí)通知到相關(guān)人員。管理人員無論身處何處，只要能連接網(wǎng)絡(luò)，即可遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)、直觀查看關(guān)鍵工藝數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀況。

在運(yùn)行調(diào)度和工藝運(yùn)行指導(dǎo)方面，具有豐富工藝管理經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)無需親赴現(xiàn)場(chǎng)，借助視頻會(huì)議系統(tǒng)，在公司監(jiān)控大屏上即可遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)查看到現(xiàn)場(chǎng)工作畫面，輔以各構(gòu)筑物運(yùn)行數(shù)據(jù)、關(guān)鍵工藝數(shù)據(jù)和設(shè)備的運(yùn)行情況，即可輔助各廠解決各類工藝運(yùn)行難題。這將有效解決管理人才不足，提高工藝運(yùn)行問題處理效率。

輔助經(jīng)營(yíng)決策方面，經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)都由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)采集、分析篩選、匯總統(tǒng)計(jì)，即保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，又可將公司管理人員從“數(shù)據(jù)海洋”中解脫出來，所有經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)以圖表、報(bào)告等方式快捷、直觀的展現(xiàn)，分析結(jié)果一目了然。極大的方便決策者進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針制定。

1.  遠(yuǎn)程監(jiān)視管理

通過將各污水處理廠、泵站的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、傳輸、存儲(chǔ)，并初步加工處理，使企業(yè)各級(jí)人員隨時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況。更適用于集團(tuán)性企業(yè)對(duì)下屬項(xiàng)目公司的遠(yuǎn)程監(jiān)管。

2.  生產(chǎn)運(yùn)行管理

將水務(wù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中需記錄的各類信息進(jìn)行電子化，并實(shí)現(xiàn)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分類、匯總、計(jì)算、導(dǎo)出等操作，減少數(shù)據(jù)重復(fù)填寫，提高數(shù)據(jù)共享程度，極大減輕各級(jí)人員工作量，提高工作效率;結(jié)合污水處理專家多年的報(bào)表管理經(jīng)驗(yàn)，制定和形成了一套充分滿足水務(wù)企業(yè)管理的統(tǒng)計(jì)分析及報(bào)表，使企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及報(bào)表生成更加規(guī)范、高效。各類記錄數(shù)據(jù)都可自動(dòng)生成、導(dǎo)出excel，各級(jí)管理人員都可以依據(jù)權(quán)限隨時(shí)查看，為指導(dǎo)生產(chǎn)工藝管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

3.  設(shè)備全生命周期管理

以設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審核、執(zhí)行為主線，按照故障維修、預(yù)防維修、以可靠性為中心的維修和狀態(tài)檢修等幾種可能模式，跟蹤并管理設(shè)備的整個(gè)生命周期過程。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高設(shè)備運(yùn)行可靠性與使用價(jià)值，降低維護(hù)成本與維修成本，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行。

4.  能耗成本管理

智能抽取各類與能耗成本的相關(guān)的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，實(shí)時(shí)生成各類能耗成本指標(biāo)，使能耗成本的管理快捷、準(zhǔn)確、高效。

5.  水質(zhì)化驗(yàn)管理

將水質(zhì)化驗(yàn)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使化驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、高效。

6.  安全生產(chǎn)管理

建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和體系化管理。

7.  運(yùn)行考核管理

企業(yè)管理人員建立各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，并依照此目標(biāo)配置相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及考核打分方式，系統(tǒng)自動(dòng)據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核涉及到的各部門人員，數(shù)據(jù)等進(jìn)行評(píng)分，最終形成評(píng)估報(bào)告，給各級(jí)管理人員提供運(yùn)行考核數(shù)據(jù)依據(jù)。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、目標(biāo)化管理。

8.  辦公管理

企業(yè)日常工作中有很多需要申請(qǐng)、審批、執(zhí)行或公示的文件，將這些工作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化，對(duì)工作處理效率、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)具有重要意義。