A8-V5是面向集團(tuán)化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)鏈和大型組織機(jī)構(gòu)、涉外工作組織及組織群,針對(duì)其異地管理、跨區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、跨地域?qū)徟却蠓秶鷧f(xié)作應(yīng)用設(shè)計(jì)的集團(tuán)管控和信息資源管控的綜合平臺(tái)。
A8-V5以集團(tuán)型多單位組織架構(gòu)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化組織行為管理。隨著企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張,企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展已成為一種選擇, 總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式無(wú)論是操作管理型,還是戰(zhàn)略管理型,都需要一個(gè)能在上下級(jí)之間、各平級(jí)機(jī)構(gòu)之間搭起瞬間溝通和協(xié)作的橋梁。基于這一思想,A8-V5基于體系化的組織模型構(gòu)架,設(shè)計(jì)了集團(tuán)、單位、部門、人員組織機(jī)構(gòu)樹(shù),提供職務(wù)級(jí)別、崗位和各種業(yè)務(wù)角色的自定義,并支持一人多崗、一人多單位兼職、內(nèi)部人員和外部人員的區(qū)分機(jī)制,這種組織結(jié)構(gòu)模型可以長(zhǎng)期支持集團(tuán)化管理的需要。在行為管理方式上,A8-V5通過(guò)剛性流程與單據(jù)模板,實(shí)現(xiàn)低頻高效的組織業(yè)務(wù)控制和管理;通過(guò)個(gè)人自建協(xié)同流程給組織內(nèi)外人員,實(shí)現(xiàn)高頻低效的日常事務(wù)協(xié)作和信息溝通。通過(guò)在線人員、關(guān)聯(lián)人員、部門空間和項(xiàng)目空間,實(shí)現(xiàn)人與人、人與事和事與事的高效協(xié)作。從而,解決了跨地域、跨時(shí)間、異步與同步兼顧的組織行為管理,真正建立起了互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室。通過(guò)業(yè)務(wù)生成器,零代碼開(kāi)發(fā),支持按需搭建客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用。
以協(xié)同行為為軌跡,以組織角色為視角,預(yù)置協(xié)同應(yīng)用的駕駛艙
以協(xié)同為主線,打通組織中人與人、人與事的工作交流與互動(dòng)機(jī)制
以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,提高個(gè)人工作執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)管理效率,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與自我控制以社區(qū)機(jī)制為依托,鼓勵(lì)員工交流和分享,沉淀組織的智慧和文化,聚焦各類知識(shí)活動(dòng),激勵(lì)個(gè)人知識(shí)貢獻(xiàn)
以制度建設(shè)為目的,規(guī)范管理傳達(dá)政策法令和指導(dǎo)匯報(bào)工作
以提升會(huì)議效率為目標(biāo),加強(qiáng)會(huì)議過(guò)程管控,降低開(kāi)會(huì)成本;以知識(shí)社區(qū)和公共信息為依托,鼓勵(lì)人員交流和共享,沉淀組織的智慧和文化
以協(xié)同技術(shù)平臺(tái)(CTP)為根基,增強(qiáng)業(yè)務(wù)應(yīng)用生成工具,強(qiáng)化與第三方系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化集成
以移動(dòng)終端為載體,凸顯移動(dòng)辦公的便捷、安全和高效
以工作微信為形式,凸顯組織中工作交流的方便性和安全性,讓溝通無(wú)處不在
門戶空間:多維度個(gè)性化,聚合組織業(yè)務(wù)、管理信息
主題空間:以應(yīng)用為抓手,聚焦管理形成應(yīng)用
應(yīng)用中心:直觀呈現(xiàn)第三方整合應(yīng)用內(nèi)容與V5.6系統(tǒng)中的核心應(yīng)用,使得應(yīng)用中心成為工作的入口。
組織模型:支撐多組織、多層級(jí)、多業(yè)態(tài)的構(gòu)建
目標(biāo)管理:團(tuán)隊(duì)協(xié)作,任務(wù)分派,清晰目標(biāo),有效執(zhí)行與反饋
協(xié)同工作:基于二元化工作流引擎,讓協(xié)同管理更靈活、智慧和高效
表單應(yīng)用:可視化制定各項(xiàng)單據(jù),構(gòu)建表單流程,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
業(yè)務(wù)生成器: 隨需而定、隨需而建,零代碼、智能構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用
協(xié)同駕駛艙:建立組織行為績(jī)效模型,實(shí)現(xiàn)人員關(guān)系、組織行為多維度績(jī)效分析,提供組織管理決策依據(jù)
公文管理:嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、安全傳達(dá)政策法令,指導(dǎo)工作
知識(shí)社區(qū): 建設(shè)知識(shí)廣場(chǎng),促進(jìn)積累分享互動(dòng),增強(qiáng)知識(shí)資產(chǎn)再增值
致信:三位一體互通互聯(lián),群組溝通打造統(tǒng)一通道,消息集成