1) 采購計劃管理:包括采購計劃管理和采購作業(yè)管理兩大內(nèi)容。采購計劃管理從物料需求計劃、庫存信息、詢價信息、供應商選擇、采購計劃、采購審批等。采購作業(yè)管理包括:采購訂單信息確認、采購過程跟蹤(跟蹤三階段)、采購異常處理、采購到貨確認、報檢(也可以是倉庫報檢)、質(zhì)量異常處理等。
2) 付款計劃管理:根據(jù)財務的應付賬齡分析、到貨及時情況、質(zhì)量情況以及售后服務、數(shù)據(jù)核對編制付款計劃、財務審核、審批、付款計劃調(diào)整等,從付款方面對供應進行有效的管理。
3) 依據(jù)生產(chǎn)的物料需求目標而進行的采購目標計劃管理,重點是采購準備和采購的管理計劃管理。
4) 供應商管理:從供應的選擇、到供應商的評價、供應商的政策管理。過程系統(tǒng)的控制來降低企業(yè)的材料使用成本。項目制的采購管理在項目管理中體現(xiàn).
5) 采購周期管理:對所有供應商(重點是主材供應商)實施一對一的采購周期管理。如供應商生產(chǎn)周期、備貨周期、流程周期、供貨周期等。
6) 物料價格信息管理:建立主要材料的價格信息平臺。