費控管理系統(tǒng) UEM
費用管控系統(tǒng)
? 集團管控需要一個統(tǒng)一的門戶,做信息展示,同時集中處理流程、提醒、預(yù)警等
? 組織架構(gòu)是管控系統(tǒng)的重心,需要考慮后續(xù)的易維護、一人多崗等情況
? 流程引擎是整個管控系統(tǒng)的核心,需要考量其穩(wěn)定性、負載能力、功能滿足、易維護等
? 費用管控是整個管控項目的核心,圍繞著預(yù)算,我們?nèi)ト婵刂葡嚓P(guān)的付款、合同、資產(chǎn)、項目.。

預(yù)算管理
2 全年總預(yù)算(包含項目和部門)作為總資金預(yù)算池
2 各部門編制自己部門的全年預(yù)算,可按季度分配
2 預(yù)算變更分為部門預(yù)算變更和項目預(yù)算變更,受總資金池金額限制
2 各部門間預(yù)算調(diào)整,公司總金額不變

費用共享平臺
財務(wù)共享服務(wù)中心(Finance Shared Service Center)是將分散于各業(yè)務(wù)單位重復(fù)性高,易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)進行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化,集中和整合到財務(wù)共享中心統(tǒng)一處理

對私報銷業(yè)務(wù)
2 部門預(yù)算和項目預(yù)算的多維度預(yù)算控制。
2 若是(非)項目型出差或業(yè)務(wù)招待,則受到項目預(yù)算和部門預(yù)算的雙向控制,
2 個人借款受到個人可借款額度限制
2 任何一個種借款到預(yù)計還款日期未歸還的就不允許發(fā)起借款申請。
2 還款流程可以由發(fā)起人直接發(fā)起并沖銷借款,也可以由財務(wù)進行沖銷

電子流與實物流
2 打破組織界限,費用審核任務(wù)智能分配,實現(xiàn)任務(wù)驅(qū)動的工作方式
2 財務(wù)審核單據(jù),集中批量處理,提升費用單據(jù)審核、記賬效率

發(fā)票O(jiān)CR識別
2 OCR采集:采用國內(nèi)的OCR技術(shù),基于大數(shù)據(jù),利用深度學(xué)習(xí)技術(shù)及精準(zhǔn)的算法迭代模型,實際應(yīng)用準(zhǔn)確率達 95%以上,單圖識別小于1s;
2 國稅驗真:通過國稅接口,對增票進行實時驗真,并接收國稅返回的提示消息。
2 校驗規(guī)則:智能規(guī)則校驗,對于重復(fù)發(fā)票、假票、風(fēng)險發(fā)票等不符合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)審查點的票禁止報銷或提醒
2 發(fā)票匹配:通過后臺數(shù)據(jù)配置匹配,識別后除了識別的信息外,還可以自動匹配費用類型、城市、報銷金額等字段,提高填報效率
2 電子卡包:支持微信卡包,郵箱手機等電子發(fā)票歸集方案,還可以形成電子發(fā)票檔案庫

對公付款申請
2 全年總預(yù)算(包含項目和非項目)作為總資金預(yù)算池
2 各部門編制自己部門的全年預(yù)算,可按季度分配
2 預(yù)算變更分為部門預(yù)算變更和項目預(yù)算變更,受總資金池金額限制
2 各部門間預(yù)算調(diào)整,公司總金額不變

財務(wù)共享服務(wù)中心---分析平臺
2 圖形化、可視化的報表,可追溯至業(yè)務(wù)源數(shù)據(jù)
2 多類型、多樣式、偏向用戶
2 以圖形化報表的形式更為直觀的展示
