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新中大i6企業(yè)管理軟件
是基于聯(lián)盟體資源計(jì)劃（URP）理論和項(xiàng)目管理的思想，解決以價(jià)值鏈為驅(qū)動(dòng)的聯(lián)盟體資源優(yōu)化配置的電子商務(wù)需求，涉及聯(lián)盟體核心企業(yè)的集團(tuán)化管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、變型設(shè)計(jì)管理、合同管理、項(xiàng)目管理、成本管理、質(zhì)量管理、企業(yè)績(jī)效和員工績(jī)效管理、人力資源管理、協(xié)同工作管理、知識(shí)庫(kù)管理和商業(yè)智能等管理信息化應(yīng)用系統(tǒng)，致力打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的管理平臺(tái)。
基于SOA的軟件架構(gòu)
新中大URP-i6系統(tǒng)，采用了SOA的架構(gòu)，通過服務(wù)共享來優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。其底層的SUP平臺(tái)就提供了完整的Service管理功能－單入口的WebService部署和調(diào)用機(jī)制。
同時(shí)，新中大URP-i6系統(tǒng)依托于獨(dú)立自主的柔性化平臺(tái)技術(shù)，動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理、大規(guī)模的客戶化定制，行業(yè)定制，支持二次開發(fā)，通過動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)，我們將積累各種行業(yè)實(shí)踐提升為行業(yè)應(yīng)用模板，大幅度提高應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施周期和提升企業(yè)的管理水平。
基于URP理念致力于聯(lián)盟體管理
URP是基于ERP又于ERP之上的聯(lián)盟體資源計(jì)劃的管理理論，URP借鑒了ERP的部分概念，也是對(duì)ERP的包容和延伸，充分體現(xiàn)了互聯(lián)互動(dòng)、國(guó)際信息、智能集成的聯(lián)盟體管理思想。基于URP理念的產(chǎn)品，適合于品牌企業(yè)為核心的聯(lián)盟體管理應(yīng)用。
品牌企業(yè)多組織模式
i6系統(tǒng)支持多組織架構(gòu)，系統(tǒng)同時(shí)支持多組織、多職能機(jī)構(gòu)混用模式，作為聯(lián)盟體的各個(gè)成員可以同時(shí)在一個(gè)賬套內(nèi)互動(dòng)，也可以進(jìn)行多賬套、多組織、多服務(wù)器異構(gòu)模式的互動(dòng)，充分適應(yīng)聯(lián)盟體管理的多樣性和互補(bǔ)性。
創(chuàng)新電子商務(wù)平臺(tái)
日新月異的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，向傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式提出挑戰(zhàn)，通過構(gòu)建企業(yè)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)，充分整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源和企業(yè)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)信息的快速交互和業(yè)務(wù)拓展已成為不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。新中大聯(lián)盟體資源計(jì)劃URP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于通過系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái)，將聯(lián)盟體核心企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈有效整合，同時(shí)以品牌企業(yè)為核心，整合供應(yīng)鏈上下游的資源，從而彌合企業(yè)內(nèi)、外部的信息快速交互。
大規(guī)模定制”理論的軟件應(yīng)用
針對(duì)項(xiàng)目型制造業(yè)，設(shè)計(jì)決定成本、設(shè)計(jì)主導(dǎo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在統(tǒng)一新中大SUP平臺(tái)上，通過面向產(chǎn)品族的設(shè)計(jì)能力、模塊化設(shè)計(jì)能力、并行工程、質(zhì)量功能配置能力和產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)能力的有效整合來構(gòu)建和提升大規(guī)模定制企業(yè)的敏捷產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力。從而有效地解決客戶化定制產(chǎn)品的快速變型設(shè)。
項(xiàng)目管理
“塊狀”職能機(jī)構(gòu)的單一管理維度已難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、精細(xì)化管理模式，以“項(xiàng)目管理“為主線的多維度管理模式正日益為企業(yè)所關(guān)注。新中大企業(yè)聯(lián)盟體資源計(jì)劃URP-i6系統(tǒng)秉承“項(xiàng)目管理”的思想，實(shí)現(xiàn)多組織、多部門、多維度協(xié)同的企業(yè)管理應(yīng)用新模式。
柔性化制造執(zhí)行系統(tǒng)
通過新中大靈動(dòng)MES對(duì)來自生產(chǎn)計(jì)劃管理的信息細(xì)化、分解，將操作指令傳遞給制造操作層；另一方面，通過MES實(shí)時(shí)監(jiān)控底層設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，采集設(shè)備、儀表的狀態(tài)數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析、計(jì)算與處理，觸發(fā)新的事件，從而方便、可靠地將控制系統(tǒng)與信息系統(tǒng)聯(lián)系在一起，并將生產(chǎn)狀況及時(shí)反饋給生產(chǎn)管理的計(jì)劃層。
結(jié)構(gòu)化合同管理
結(jié)構(gòu)化的合同管理突破傳統(tǒng)意義上的非結(jié)構(gòu)化純文本性質(zhì)，將合同中的關(guān)鍵要素緊密嵌入企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理流程，并結(jié)合著預(yù)警與審批機(jī)制，有效進(jìn)行合同的全生命周期管理。使企業(yè)各部門圍繞與合同內(nèi)容而開展的相關(guān)工作都可以通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能化協(xié)同。從而大大提升了管理效率。
通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行多角度的搜集、管理，使企業(yè)的各級(jí)決策者獲得知識(shí)或洞察力，協(xié)助企業(yè)決策者做出對(duì)企業(yè)更有利的決策。
聯(lián)盟體協(xié)同生產(chǎn)管理模式
聯(lián)盟體內(nèi)各組織間的生產(chǎn)管理是保證客戶訂單及時(shí)交付的重要保證，通過新中大URP軟件i6系統(tǒng)，能夠幫助聯(lián)盟體核心成員統(tǒng)一編制生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌控各聯(lián)盟成員的生產(chǎn)進(jìn)度，大大縮短聯(lián)盟體的總體生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)聯(lián)盟用戶需求，提升聯(lián)盟體競(jìng)爭(zhēng)力。
基于員工關(guān)系管理的HR系統(tǒng)
通過i6系統(tǒng)，能夠幫助聯(lián)盟體建立以員工關(guān)系為基礎(chǔ)的聯(lián)盟體人力資源管理模式，建立一個(gè)“以人為本，全員參與”的員工互動(dòng)工作平臺(tái)，加強(qiáng)員工關(guān)懷，注重員工與聯(lián)盟體成員之間的員工關(guān)系管理，增強(qiáng)員工之間的互動(dòng)溝通，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工都以高昂的熱情參與到工作中來，促進(jìn)聯(lián)盟體管理的整體提升。
靈活、方便地預(yù)算管理
預(yù)算管理可對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括銷售、成本及各種費(fèi)用，這些預(yù)算可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)獲得，也可以直接錄入或通過相互間的關(guān)系直接計(jì)算。預(yù)算值可以通過上下傳遞，最終確定一個(gè)執(zhí)行預(yù)算金額。最終的預(yù)算值對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)起到控制作用，通過實(shí)際值與預(yù)算值的比較可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中問題。
新中大URP—柔性化統(tǒng)一平臺(tái)SUP
新中大柔性化統(tǒng)一平臺(tái)SUP，是以項(xiàng)目管理為核心、基于企業(yè)服務(wù)總線ESB的大型企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理軟件開發(fā)所提供的可配置可重構(gòu)的基礎(chǔ)應(yīng)用中間件平臺(tái)與關(guān)鍵支撐工具集。應(yīng)用于項(xiàng)目型裝備制造業(yè)管理軟件開發(fā)商、IT服務(wù)提供商、IT建設(shè)和維護(hù)部門快速、高效、低成本、高可靠地開發(fā)和部署項(xiàng)目型裝備制造業(yè)信息化管理系統(tǒng)，提升項(xiàng)目型裝備制造業(yè)信息系統(tǒng)的可設(shè)計(jì)、可擴(kuò)展性和可集成性，促進(jìn)項(xiàng)目型裝備制造業(yè)信息化建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)化和發(fā)展。
新中大URP—協(xié)同工作平臺(tái)WM
協(xié)同工作平臺(tái)WM是一套基于聯(lián)盟體資源計(jì)劃URP管理理念的工作事務(wù)處理系統(tǒng)，它主要建立起整個(gè)企業(yè)協(xié)同運(yùn)作的工作平臺(tái)，幫助企業(yè)建立一種高效的日常工作處理模式。在WM產(chǎn)品中，通過互動(dòng)工作平臺(tái)模塊，支持個(gè)人工作臺(tái)的自定義功能；各個(gè)業(yè)務(wù)功能點(diǎn)作為工作臺(tái)上的一個(gè)插件，可由系統(tǒng)應(yīng)用人員自行調(diào)整，并在統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)跨組織和跨業(yè)務(wù)的文檔、資源、項(xiàng)目、工作流的業(yè)務(wù)處理，充分體現(xiàn)個(gè)性化定制所帶來的工作樂趣。
新中大URP—人力資源管理HR
人力資源管理HR系統(tǒng)，以員工能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，重新構(gòu)建企業(yè)與員工的工作關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體提供的人力資源解決方案。致力于提高企業(yè)內(nèi)人力資源的共享和配置優(yōu)化，幫助企業(yè)提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。通過Internet或Intranet為應(yīng)用企業(yè)提供一個(gè)全員參與、互動(dòng)協(xié)同的人力資源管理工作平臺(tái)。
新中大URP—企業(yè)績(jī)效管理EPM
企業(yè)管控中心是針對(duì)品牌企業(yè)建立基于效益管理、價(jià)值管理、戰(zhàn)略成本管理、電子商務(wù)的商務(wù)運(yùn)模式，實(shí)時(shí)監(jiān)控聯(lián)盟體計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，隨時(shí)對(duì)聯(lián)盟體的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，并提供相應(yīng)的結(jié)果報(bào)告，為企業(yè)管理做出正確決策提供支撐。
企業(yè)管控中心能夠提供實(shí)時(shí)洞察業(yè)務(wù)性能、提供基于web的報(bào)告生成和警報(bào)，使技術(shù)和業(yè)務(wù)處理、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略、資源和目標(biāo)、業(yè)務(wù)部門和公司目標(biāo)之間達(dá)成一致和實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，并根據(jù)這些因素運(yùn)行，增強(qiáng)品牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
新中大URP—集團(tuán)財(cái)務(wù)管理GIF
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)Gfi基于URP理念的、符合中西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的聯(lián)盟體財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，幫助經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體建立以預(yù)算管理為核心的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。Gfi系統(tǒng)應(yīng)用分為三層：
- 基礎(chǔ)核心層包括總賬、現(xiàn)金中心、客戶中心、供應(yīng)商中心、報(bào)表中心、合同管理等系統(tǒng)，構(gòu)成企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ);
- 專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理層包括成本管理、固定資產(chǎn)管理、結(jié)算中心，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要選擇以建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制體系；
- 決策管理層包括預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析、集團(tuán)管理等系統(tǒng)，滿足企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理的需要。
新中大URP—客戶關(guān)系管理CRM
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型互動(dòng)管理平臺(tái)，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)致勝快速成長(zhǎng)的目的，樹立以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上開展的包括判斷、銷售、選擇、爭(zhēng)取、發(fā)展和保持客戶所需實(shí)施的整個(gè)商業(yè)過程。它實(shí)施于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、直銷過程、分銷過程、客戶服務(wù)、技術(shù)支持、客戶培訓(xùn)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等與客戶發(fā)生關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。CRM參照國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化水平及種種要求的基礎(chǔ)之上，達(dá)到充分適應(yīng)企業(yè)特質(zhì)、改善企業(yè)與客戶關(guān)系、企業(yè)與客戶同在一個(gè)互動(dòng)管理平臺(tái)的目的，在與企業(yè)需求同步發(fā)展的同時(shí)積極帶動(dòng)企業(yè)向信息化更高層次的發(fā)展。
新中大URP—供應(yīng)鏈管理SCM
SCM系統(tǒng)是以供應(yīng)鏈管理為主線，對(duì)企業(yè)從接受訂單，進(jìn)行采購(gòu)、庫(kù)存管理，安排生產(chǎn)、分銷系統(tǒng)、銷售管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、終端客戶的協(xié)同。通過對(duì)供應(yīng)鏈的過程控制，品牌企業(yè)與外部協(xié)作單位進(jìn)行及時(shí)的信息交互，從而縮短物料供應(yīng)周期，完善企業(yè)的分銷渠道管理和物流管理，縮短產(chǎn)品的供應(yīng)周期。
SCM系統(tǒng)采用了目前較為前沿的應(yīng)用技術(shù)，融入電子商務(wù)理論，采用N層結(jié)構(gòu)、組件技術(shù)平臺(tái)，面向服務(wù)的分析和設(shè)計(jì)方法，采用XML標(biāo)準(zhǔn)、ASP.net技術(shù)和web service技術(shù)開發(fā), 提供互動(dòng)服務(wù)。具有良好的擴(kuò)展性，使在經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體中的各個(gè)組織具有良好的交易平臺(tái)。
新中大URP—企業(yè)合同管理CM
合同管理提供了對(duì)企業(yè)各種類型合同進(jìn)行有效管理的功能，主要是對(duì)合同要素、合同附件、合同付款計(jì)劃、合同結(jié)算明細(xì)、合同變更信息、合同執(zhí)行情況等信息與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化合同理念，突破了傳統(tǒng)單一的文本形式。將重要的合同信息及關(guān)鍵的里程碑截點(diǎn)嵌入軟件系統(tǒng)之中。同時(shí)能將合同基本信息和合同文檔附件（電子合同，掃描圖片）一起進(jìn)行管理。
新中大URP—生產(chǎn)計(jì)劃管理PM???
生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)PM是i6軟件針對(duì)化制造特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論和方法，在多年調(diào)研和案例實(shí)踐的基礎(chǔ)上，為現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)而開發(fā)的，行業(yè)化針對(duì)性生產(chǎn)計(jì)劃管理解決方案。PM系統(tǒng)不僅支持傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)模式，而且支持現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)新型生產(chǎn)模式，包括大規(guī)模定制、協(xié)同生產(chǎn)、項(xiàng)目型制造/專項(xiàng)生產(chǎn)等模式。通過PM系統(tǒng)，可為生產(chǎn)制造企業(yè)搭建一個(gè)基于聯(lián)盟體的協(xié)同生產(chǎn)信息互動(dòng)平臺(tái)，充分發(fā)揮聯(lián)盟體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，幫助聯(lián)盟體成員對(duì)市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)機(jī)制
新中大URP—項(xiàng)目管理PMS???
項(xiàng)目管理主要履行項(xiàng)目的基礎(chǔ)事務(wù)管理，側(cè)重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解與進(jìn)度管理，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供了支持工具，PMS提供從進(jìn)度計(jì)劃制定開始，一直到進(jìn)度完成結(jié)束時(shí)的全過程管理。根據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)直接形成或建立相應(yīng)的項(xiàng)目，以適用項(xiàng)目管理方法；在創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)聯(lián)資源時(shí)可以直接從操作員、角色、團(tuán)隊(duì)、其他資源中選取，直接進(jìn)行分布式資源管理；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、*或客服經(jīng)理可以查看和監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施提出意見。可以輸出相應(yīng)的項(xiàng)目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，非常直接地進(jìn)行項(xiàng)目管理和監(jiān)控，查找項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)。
新中大URP—成本管理CO???
成本管理是遵循企業(yè)成本控制的業(yè)務(wù)流程，參考管理會(huì)計(jì)思想而設(shè)計(jì)研發(fā)的幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品、服務(wù)等成本中心的動(dòng)態(tài)成本管理模塊。用戶可以定義產(chǎn)品，服務(wù)二種不同的成本對(duì)象和相關(guān)的成本項(xiàng)目，在計(jì)算機(jī)內(nèi)按費(fèi)用中心記錄各項(xiàng)費(fèi)用的臺(tái)賬，并及時(shí)將有關(guān)憑證轉(zhuǎn)到總賬系統(tǒng)。成本管理可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本的管理和分析。
新中大URP—技術(shù)管理EM
技術(shù)管理是URP系統(tǒng)中的應(yīng)用套件，以實(shí)現(xiàn)“客戶化定制”為目標(biāo)的快速響應(yīng)系統(tǒng)，是依據(jù)“大規(guī)模定制”和“參數(shù)化配置模型”構(gòu)建智能化應(yīng)用套件。
技術(shù)管理的主要服務(wù)對(duì)象是銷售人員在“非標(biāo)產(chǎn)品”的銷售過程中，可以快速銷售詢單、產(chǎn)品報(bào)價(jià)和快速應(yīng)標(biāo)。同時(shí)將個(gè)性化的銷售訂單通過系統(tǒng)參數(shù)模型進(jìn)行快速分解，為生產(chǎn)計(jì)劃人員提供較為準(zhǔn)確的材料消耗清單。
同時(shí)，技術(shù)管理還可以協(xié)助企業(yè)通過PDM系統(tǒng)將CAD參數(shù)化模型導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。并對(duì)客戶的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行參數(shù)取值優(yōu)化，將確認(rèn)的配置參數(shù)值導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，并通過ERP系統(tǒng)的參數(shù)化產(chǎn)品配置功能完成客配BOM生成。
新中大URP—項(xiàng)目管控中心PMC
項(xiàng)目監(jiān)管人員通過完整的系統(tǒng)信息平臺(tái)，以快速關(guān)聯(lián)的方式提供項(xiàng)目的材料物資,人力資源(項(xiàng)目),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),預(yù)警事件,合同,監(jiān)理情況,項(xiàng)目整改等信息。并通過上述信息的組織和分析,快速反映項(xiàng)目以及相關(guān)方面的情況，幫助客戶快速了解單位項(xiàng)目的整體以及特點(diǎn)細(xì)節(jié)。
新中大URP—制造執(zhí)行系統(tǒng)MES
在生產(chǎn)制造的現(xiàn)場(chǎng)，為車間主任、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)員、班組長(zhǎng)、操作工配置專門的生產(chǎn)管理工作平臺(tái)，使得生產(chǎn)操作管人員可以獲得計(jì)劃詳細(xì)排程和派工的工具，及時(shí)準(zhǔn)確掌握計(jì)劃延期和調(diào)整情況，及時(shí)準(zhǔn)確掌握人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面的異常情況，及時(shí)準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品批所處環(huán)節(jié)和狀態(tài)以及在制品（材料、半成品、成品）管理。實(shí)現(xiàn)共享產(chǎn)品批追溯、SPC圖表，通過電子看板或者燈光、蜂鳴器等等工具，將生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)檢異常的警告信息及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)告到相關(guān)責(zé)任人員處，可以及時(shí)采取糾偏措施。
