
研發(fā)項(xiàng)目管理作為產(chǎn)品開發(fā)流程的使能器
基于產(chǎn)品與生命周期優(yōu)化法(PACE理論),結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程是確保研發(fā)成功的7個(gè)核心要素之一,結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程具備分層、分級(jí)、并行、角色化等特征,通過RDM的項(xiàng)目計(jì)劃模板功能,可以全面支持產(chǎn)品開發(fā)流程的實(shí)際落地,避免流程和執(zhí)行兩張皮的問題。
支撐研發(fā)項(xiàng)目的管理
研發(fā)項(xiàng)目管理涉及需求、計(jì)劃、任務(wù)、團(tuán)隊(duì)、評(píng)審、缺陷、日志、問題、風(fēng)險(xiǎn)、文檔等方方面面,RDM項(xiàng)目管理的一個(gè)核心價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)了研發(fā)項(xiàng)目信息的匯總統(tǒng)一管理,信息的關(guān)聯(lián)互通。
通過報(bào)表引擎實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的量化管理
沒有量化就沒有管理,沒有歷史客觀數(shù)據(jù)的記錄和分析就很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來,RDM的報(bào)表引擎功能借鑒Excel圖表模式,從而使用戶不需要太高的專業(yè)技能就可以靈活定義各種類型(柱狀圖、條形圖、餅圖、趨勢(shì)圖等)的圖表,助力研發(fā)量化管理。
支撐業(yè)界研發(fā)管理模式的落地執(zhí)行
從眾多高科技企業(yè)實(shí)際推行效果說明PACE、NPD、IPD、CMMI等業(yè)界研發(fā)管理實(shí)踐是非常有效的,能夠最終達(dá)到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期(可以縮短40%~60%)、提高研發(fā)效率(提升25%~30%)、降低研發(fā)成本(浪費(fèi)減少50%~80%);通過RDM,企業(yè)可以更低成本、更快速、更持續(xù)貫徹和執(zhí)行這些業(yè)界的研發(fā)管理模式。