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多組織協(xié)同管控
項(xiàng)目制造是一種達(dá)到按訂單生產(chǎn)目標(biāo)的一種生產(chǎn)組織和管理策略, 其本質(zhì)是“用項(xiàng)目管理的思想幫助項(xiàng)目制造企業(yè)協(xié)調(diào)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)活動(dòng)”。
![]() | 商業(yè)模式升級(jí) 互聯(lián)網(wǎng)已傳統(tǒng)商業(yè),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將更多……未來商業(yè)將會(huì)怎樣?傳統(tǒng)僵化、封閉、低效的商業(yè)模式與管控模式逐漸被淘汰,依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),企業(yè)需要:協(xié)同更多商業(yè)資源,更加高效率運(yùn)作,更加開放互聯(lián),以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式與產(chǎn)品技術(shù)的快速創(chuàng)新,這是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與商業(yè)目標(biāo)的必然途徑。 |
![]() | 經(jīng)營(yíng)模式升級(jí) 快速變化的環(huán)境要求組織要有更強(qiáng)的創(chuàng)新力,要足夠靈活以適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,小化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)體開展業(yè)務(wù)并推行利潤(rùn)考核中心,能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新力和工作熱情,這一趨勢(shì)成為組織經(jīng)營(yíng)與績(jī)效的主流……“染上大企業(yè)病的公司就像穿了很多層毛衣的人,體態(tài)臃腫,行為遲鈍,感受不到市場(chǎng)的溫度變化。”GE杰克?韋爾奇推行SBU;海爾張瑞敏推行“人人都是經(jīng)營(yíng)者”;稻盛和夫推行阿米巴經(jīng)營(yíng)…… |
![]() | IT平臺(tái)升級(jí) 大數(shù)據(jù)管理是企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)升級(jí)的必然。從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)細(xì)化管控的視角,信息管理從簡(jiǎn)單、粗放到嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)將經(jīng)歷:財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分離、自動(dòng)會(huì)計(jì)處理、三流合一(物流、資金流與信息流),多維度管控與多系統(tǒng)集成這幾個(gè)階段。企業(yè)管控升級(jí)的過程中這三個(gè)方面互為因果,相互融為一體,不可分割。一款*的商業(yè)應(yīng)用平臺(tái)和與之匹配的服務(wù)要幫助企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)管控升級(jí)。 |



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