工廠大數(shù)據(jù)可視化看板

一、什么是工廠大數(shù)據(jù)

? 工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)主要面向生產(chǎn)制造型企業(yè)，對其內(nèi)部車間生產(chǎn)、人員、設(shè)備、等數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集，并存儲到數(shù)據(jù)庫，通過圖表或報表的樣式進(jìn)行展現(xiàn)，確保了分析和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程所需的透明度。生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是實現(xiàn)工廠智能化改造的步，也是現(xiàn)場生產(chǎn)執(zhí)行層與管理層之間的信息紐帶，能夠?qū)崿F(xiàn)異常數(shù)據(jù)實時反饋、管理推送可視化、現(xiàn)場監(jiān)控遠(yuǎn)程化、過程管控集成實時化，最終實現(xiàn)數(shù)字化智能化工廠！

二、大數(shù)據(jù)的作用

1、迅速快捷地傳遞信號

2、想要管理的地方一目了然

3、易知正常與否，誰都能指出正常與否

4、從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常

5、形象、直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來，任何人使用都同樣方便，任命人都容易遵守，容易更改

6、有助于把作業(yè)場所變得整潔明亮

7、有助于維持安全愉快的工作環(huán)境

8、客觀、公正、透明化，有助于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣

9、營造員工和客戶滿意的場所

10、明確告知應(yīng)用做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效

11、防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài)

12、通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先消除各類隱患和浪費

三、可視化的目的

? 明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；

? 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；

? 通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費。

? 視覺化：*標(biāo)示、標(biāo)識，進(jìn)行色彩管理；

? 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；

? 界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

可視化管理檢查的十個要點：

1、在遠(yuǎn)處也清楚可見嗎？

2、需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒有？

3、好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？

4、任何人都能使用并使用方便嗎？

5、任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？

6、使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？

7、是否按“（模擬）道具→設(shè)置→(模擬)使用”順序進(jìn)行?

8、有不足點時是否進(jìn)行改善﹑直到(模擬)道具符合要求位置?

9、沒有不足點時耐久性材料制作/設(shè)置/使用了嗎?

10、可視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎?

四、大數(shù)據(jù)具有4個基本特征：

? 一是數(shù)據(jù)體量巨大

? 二是數(shù)據(jù)類型多樣

? 三是處理速度快

? 四是價值密度低

五、可視化看板

六、數(shù)據(jù)采集端

? 數(shù)據(jù)采集，是一切有效分析的前提；

? 前端數(shù)據(jù)采集根據(jù)采集數(shù)據(jù)的類型可以分為不同的方式，主要采集方式有;采集盒、訊鈴、無線按鍵盒、有線按鍵盒、設(shè)備接口、平板報工，數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、信號對接等等.....

? 通過人機(jī)互動的方式將生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取傳輸，生產(chǎn)任務(wù)過程實時記錄生產(chǎn)、人員、物料、設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生的一系列問題，將這些異常數(shù)據(jù)實時錄入系統(tǒng)保存；

? 同時可視化實時顯示產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，層能夠更直觀的知道生產(chǎn)車間發(fā)生了什么問題，問題是否解決，解決花了多少時間等一系列問題.............

七、利用大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)制造業(yè)運營

? 越來越多的管理人員意識到，貫穿產(chǎn)品生命周期各個階段的數(shù)據(jù)，將成為能給企業(yè)帶來高效增值的極有價值的原始材料。

? 在制造行業(yè)，企業(yè)邊界日益模糊，最難以預(yù)測的外部因素，當(dāng)屬性創(chuàng)新?；ヂ?lián)互通*改變了商業(yè)游戲規(guī)則，在意識到競爭時已為時過晚。對于所有希望轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)來說，企業(yè)管理者需要迅速全面了解前沿技術(shù)及其相關(guān)性與關(guān)聯(lián)性，利用現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)，重新定義企業(yè)，通過生產(chǎn)過程的數(shù)字化，來獲得更為高效、智能與的服務(wù)產(chǎn)品。

? 雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。智能制造之路亦是，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。我們要從設(shè)備智能管理、工業(yè)大數(shù)據(jù)入手分析，駕馭工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的三駕馬車，結(jié)合現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的下一代企業(yè)架構(gòu)，讓自己有能力從內(nèi)打破，打造并形成數(shù)據(jù)紅利，在這場智能制造的文化升級中，實現(xiàn)重生，實現(xiàn)我們的制造強(qiáng)國之夢。

大數(shù)據(jù)能改善的問題

大數(shù)據(jù)可以做什么？

? 獲取大數(shù)據(jù)后，用這些數(shù)據(jù)做：百數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化

? 大數(shù)據(jù)的核心作用是數(shù)據(jù)價值化，簡單說就度是大數(shù)據(jù)讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生各種“價值”，這個數(shù)據(jù)價值化的過程就是大數(shù)據(jù)要做的主要事情。

? 簡單的說回，大數(shù)據(jù)可以做的是：記錄一切、描述一切、預(yù)測一切

? 大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)答化處理。大數(shù)據(jù)的作用可以簡單的分為給人類提供輔助服務(wù)，以及為智能體提供決策服務(wù)。