三品(Product Data Management System產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) ) 依托的產(chǎn)品技術及解決方案，有機的把產(chǎn)品生命周期相關的數(shù)據(jù)和業(yè)務整合起來，為企業(yè)提供了一整套的數(shù)字化產(chǎn)品生命周期管理平臺。通過圖文檔管理、物料管理、產(chǎn)品管理、流程管理、協(xié)同辦公等系統(tǒng)功能，支持從概念創(chuàng)意、設計、工藝、樣機制作、生產(chǎn)制造、銷售、維護到報廢產(chǎn)品全生命周期各個階段的信息創(chuàng)建、協(xié)同、應用和管理。

迅速提升企業(yè)在知識沉淀、技術規(guī)范、產(chǎn)品設計、項目管控、業(yè)務優(yōu)化及高效協(xié)同辦公的管理水平，并利用它在產(chǎn)品生命周期中的每一個階段提高盈利能力。

在進行方案設計階段，就是以PDM理論為指導，以建立企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理及產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成和應用平臺為目標，以中國企業(yè)的實際需求為依據(jù)，進行總體規(guī)劃的，其主要的設計思想表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）  保障產(chǎn)品數(shù)據(jù)的性、完整性、準確性、及時性。企業(yè)在CAD的應用上取得了成功，實現(xiàn)了設計工具的革新，使技術資料電子化，為企業(yè)管理的數(shù)字化打下了基礎。為了進一步提高工作效率，在總體上縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，必須實現(xiàn)對電子化技術資料的有效管理，使其首先在技術部門內(nèi)部進行直接的流通，為項目組成員協(xié)同、并行地工作提供數(shù)據(jù)上的準備；再為后續(xù)部門提供完整的、準確的、及時的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

（2）   建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型，集成各種應用軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。一個復雜的產(chǎn)品是由多個專業(yè)科室共同完成的，每個專業(yè)可以根據(jù)其專業(yè)特點使用不同的應用軟件，無形中形成了一個個的信息孤島。通過OLE技術對Windows應用程序產(chǎn)生的電子文檔，在PDM系統(tǒng)中的直接打開和編輯，對常用的CAD/CAM/CAE進行更緊密的集成，如從CAD文檔中直接提取數(shù)據(jù)。通過產(chǎn)品結構樹可以將有關產(chǎn)品的全部數(shù)據(jù)有機地組織在一起

（3）   建立符合ISO要求的開發(fā)體系，規(guī)范、控制產(chǎn)品開發(fā)的全過程?？茖W的管理需要體系才能運作，要想使建立起來的體系在每一任管理者手中不斷完善，則需要信息技術的幫助。利用信息技術幫助管理者建立一個這樣的開發(fā)體系，在這個體系中，可以按照ISO的要求，合理規(guī)劃產(chǎn)品生命周期全過程的數(shù)據(jù)流、人力資源的分配、開發(fā)進度等。還可以通過直接管理各階段的電子化開發(fā)數(shù)據(jù)，實時了解開發(fā)進度，并根據(jù)情況做出適當、及時的調(diào)整。從系統(tǒng)積累的原始數(shù)據(jù)中，可以對每個人的工作情況進行統(tǒng)計，做出客觀的、量化的評價，保證開發(fā)團隊工作的積極性。

（4）   促進產(chǎn)品開發(fā)工作中的標準化。標準化是統(tǒng)一設計準則、減少設計工作量、縮短開發(fā)周期、提高設計質(zhì)量、便于開發(fā)管理的基礎，同時標準化的設計也為后續(xù)生產(chǎn)部門作業(yè)的標準化提供了保障。

（5）   在日常工作中就實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理。每個企業(yè)的技術人員的工作都十分繁忙，基本上沒有專門的時間用來整理自己的電子文檔，這也是目前電子化技術資料沒有得到妥善管理的直接原因。PDM力圖從做開發(fā)計劃開始，就使與項目有關的每個人直接在系統(tǒng)內(nèi)進行并完成工作，從而實現(xiàn)對工作結果的直接控制、實時反應開發(fā)進度的目標。

（6）   提高產(chǎn)品開發(fā)的工作效率和質(zhì)量。研究表明，工程師在處理信息上花費了1/4～1/3的時間，PDM幾乎*避免了這種空載時間，由于建立起電子化的文檔庫、零部件庫、產(chǎn)品庫，只要一經(jīng)要求就能迅速得到想要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，明顯提高工作效率。另一方面，PDM提供各種協(xié)同開發(fā)的工具，力圖改善開發(fā)人員之間的溝通與協(xié)作，甚至重組產(chǎn)品開發(fā)過程，從總體上提高工作效率和質(zhì)量。

（7） 為ERP的順利運作提供數(shù)據(jù)基礎。ERP是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容，其控制物流、資金流。ERP所需要的材料清單（BOM）是由技術部門通過PDM系統(tǒng)提供的，BOM的準確性直接影響ERP的順利運行。產(chǎn)品開發(fā)完成的同時，在PDM中就建立了產(chǎn)品模型，通過該模型可以產(chǎn)生ERP所需要的BOM，并隨時保證BOM的版本。