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易脈家具ERP-pro版本是易脈公司集成多年的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗，并從相關(guān)行業(yè)數(shù)百客戶中實踐出來的家具行業(yè)解決方案應(yīng)用流程，是一種前沿技術(shù)與創(chuàng)新管理相結(jié)合而來的全新管理模式，符合中國集團式企業(yè)的管理需求特點，配套以易脈公司的大型項目實施方法，為家具行業(yè)大型企業(yè)的信息化實施確保成功應(yīng)用提供有力的保障。
資源協(xié)調(diào)
企業(yè)管控的目的就是對資源的管理與分配，當(dāng)資源分配不合理或相互之間不協(xié)調(diào)時，將導(dǎo)致企業(yè)的運作效率低，管理成本急劇增加，使總部與分公司之間產(chǎn)生信息隔離帶，無法有效地執(zhí)行集團總部的戰(zhàn)略目標(biāo)。
平臺式應(yīng)用
由于集團管控不單只是對某一個點進行系統(tǒng)的應(yīng)用，而是點與點之間會有數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，每個點又有不同的作業(yè)流程與應(yīng)用特點，平臺式的應(yīng)用解決了集團公司內(nèi)部多行業(yè)、多流程的管理模式特色，可根據(jù)不同的行業(yè)、不同的運營模式而制訂出不同的業(yè)務(wù)流程，為集團管理的流程應(yīng)用與擴充提供了開放式平臺技術(shù)的支持。
個性化應(yīng)用配置
采用了脫離式的模板配置技術(shù)，當(dāng)集團內(nèi)有運營模式相同的子公司存在時，可通過其中一家子公司的實施模板快速的導(dǎo)入另一子公司，子公司與集團公司之間有一種相互依存的關(guān)系，可獨立式的管控，也可以集團全面管控，做到與放權(quán)同時多點管控。
虛擬場景驅(qū)動
利用高仿真的虛擬圖形技術(shù)，使集團式的管理就像一個門戶一樣，進入門戶后有若干個子公司的小門戶，將虛擬的辦公場景移植在易脈ERP中，簡化了培訓(xùn)與操作難度，使之更為貼近企業(yè)的需求。
可靠的實施管理保障
各模塊之間可獨立分步實施，利用的模塊串聯(lián)技術(shù)，易脈ERP使各模塊之間的數(shù)據(jù)可實現(xiàn)無縫鏈接，從而使子公司的系統(tǒng)與集團總部之間的數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時、動態(tài)、全面的財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、績效模塊集成。
高密度支持第三方應(yīng)用插件
對于市面上的第三方插件提供的數(shù)據(jù)接口技術(shù)，可實現(xiàn)與稅控、第三方ERP、外部設(shè)備接口、自動化集控設(shè)備等實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時交換。
軟件功能：
易脈家具ERP-PRO版本系統(tǒng)對企業(yè)進行的資源整合，向企業(yè)的不同管理層時間傳遞不同的管理數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)的各個層面能夠根據(jù)實時的數(shù)據(jù)來進行正確的決策，易脈家具ERP:PRO版本系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、成本配方管理、車間管理、委外管理、人事績效管理、財務(wù)管理、總控等模塊。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)對整個供應(yīng)鏈進行閉環(huán)式的管理，提供采購管理、銷售管理、倉儲管理、預(yù)警系統(tǒng)等管理功能，使各供應(yīng)鏈之間從松散型的管理向緊密型的管理過渡。
生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)幫助企業(yè)從經(jīng)驗型的管理向精細(xì)化的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型，對企業(yè)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)派工、流水線控制、工序級的控制、委外加工等業(yè)務(wù)進行集成管理。
成本配方系統(tǒng)幫助企業(yè)從制造產(chǎn)品進入到全面成本控制，成本配方包括標(biāo)準(zhǔn)配方、訂單配方、現(xiàn)場配方等配方數(shù)據(jù)的全面管理，使企業(yè)對成本的管理更為精細(xì)化。
車間管理系統(tǒng)使企業(yè)從訂單進度管理向工序級控制管理轉(zhuǎn)變，在實時體現(xiàn)各車間工序進度的基礎(chǔ)上，更強化了工序之間數(shù)據(jù)的交接，使各車間的權(quán)責(zé)更加清晰明了。
委外管理系統(tǒng)將企業(yè)外協(xié)加工的部分也歸入管理范疇，實現(xiàn)對委外部分的排程、進度、跟蹤的全面管控。
人事績效管理系統(tǒng)為企業(yè)實現(xiàn)績效考核的細(xì)化管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。提供職員管理、工資管理、薪酬福利管理等人事業(yè)務(wù)管理功能。
財務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)的財務(wù)管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，在滿足財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)集團層面的財務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理和財務(wù)報告。
總控管理系統(tǒng)實現(xiàn)了管理者對企業(yè)的全面控制，將不同模塊間的數(shù)據(jù)全面集成在一個平臺提供給決策層時與真實的數(shù)據(jù)，使決策層不論是在任何一個角度，都可以時間查看到整個公司的運營情況。
客戶收益：
價值一：提高企業(yè)能夠持續(xù)盈利的能力
通過嚴(yán)格的成本控制來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)的競爭力得到加強；通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕黄诳刂苼硖岣咂髽I(yè)快速交付訂單的能力，使企業(yè)產(chǎn)能的得到利用，在有限的產(chǎn)能里創(chuàng)造的有效產(chǎn)出；通過優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)的在制品庫存降低、存貨降低，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。
價值二：提高企業(yè)運營效率
通過內(nèi)部的運作流程優(yōu)化，使企業(yè)的平均單位運作時間縮短，使各部門之間形成一種鏈?zhǔn)降倪\營模式，企業(yè)內(nèi)各運營單元之間相互協(xié)調(diào)，創(chuàng)造出一種快速、高效的協(xié)作運營機制，從而利用現(xiàn)有的資源來創(chuàng)造的價值，提升企業(yè)對客戶與市場的快速反映能力。
價值三：持續(xù)改善
系統(tǒng)內(nèi)置的功能擴展模塊支持企業(yè)自主維護與擴展易脈ERP，使企業(yè)在營運過程中可以獨立完成對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，加快企業(yè)運營機制調(diào)整周期，使企業(yè)具有持續(xù)改善與變革的創(chuàng)新能力。
價值四：提升企業(yè)防范運營風(fēng)險的能力
系統(tǒng)采取業(yè)務(wù)驅(qū)動模式來優(yōu)化流程鏈，通過前一部門的作業(yè)單元來直接有效驅(qū)動后一部門的作業(yè)流程，使部門間形成一種防范與控制風(fēng)險的能力，在保證每一個細(xì)小單元都有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\作流程下，從而達(dá)到整個鏈條都處于一種平穩(wěn)運營的狀態(tài)，來提升企業(yè)對運營風(fēng)險的抵御能力。
