隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，越來越多的企業(yè)旨在規(guī)范工作流程，協(xié)調(diào)公司資源、提高業(yè)務(wù)效率，而網(wǎng)絡(luò)無疑為大家提供了一個不錯的平臺。而伴隨企業(yè)規(guī)模、所面向區(qū)域市場的擴大，企業(yè)分支機構(gòu)逐漸增多。如何在分布式的網(wǎng)絡(luò)中提升ERP、CRM、Notes、FTP、網(wǎng)絡(luò)鄰居、E-mail、OA等應(yīng)用系統(tǒng)的訪問和操作速度，如何為企業(yè)打造一個低成本、高效率、高安全、易管理的信息化管理網(wǎng)絡(luò)平臺？

        背景介紹
        隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，市場競爭的加劇，為獲得更多的市場資源，企業(yè)的分支機構(gòu)也越來越來多。如果僅憑傳統(tǒng)的主觀判斷和經(jīng)驗決策，這無疑會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。為此，信息化、規(guī)范的管理生產(chǎn)手段越來越受到企業(yè)重視。近年來，很多企業(yè)花費巨資部署了ERP、CRM、OA、郵件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，旨在規(guī)范企業(yè)的工作流程，快速協(xié)調(diào)公司資源，加快業(yè)務(wù)操作效率。

        通過這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)的資源得以優(yōu)化配置，企業(yè)溝通與管理的效率得以提升。但隨著企分支機構(gòu)的增多、業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用規(guī)模的擴大， “分布式部署，集中化管理”逐漸受到重視。但使用上述系統(tǒng)進行信息化管理與決策時，業(yè)務(wù)系統(tǒng)響應(yīng)緩慢，這導(dǎo)致工作效率下降，員工工作情緒受影響。

        比如：某設(shè)計公司（設(shè)計行業(yè)的視覺技術(shù)應(yīng)用服務(wù)公司之一），其海外分公司從北京公司總部服務(wù)器下載各類視頻，音頻，圖片文件互傳文件時，傳輸速度極其低下，在高峰時期，平均傳輸速率竟然只有9.8K/S，僅傳輸一個幾十兆的視頻文件就得花上1個多小時，更不用說大至上G的大型視頻文件或設(shè)計圖稿。更令公司員工無法忍受的就是，互聯(lián)線路經(jīng)常斷線，眼看著已經(jīng)傳輸了幾個小時的文件就要傳輸完畢時，忽然線路斷線，一切又得重新來過，海外分公司的同事怨聲載道。

        上述例子并不只是個案，許多分布式網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的企業(yè)都面臨上述網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)利用問題。

        問題分析
        業(yè)務(wù)系統(tǒng)響應(yīng)為什么會越來越慢呢？原因有兩方面：
        一個原因是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)操作機制。ERP、CRM、Notes等應(yīng)用系統(tǒng)每次通訊量非常少，只有幾個數(shù)據(jù)包，但數(shù)據(jù)往返非常頻繁。通訊一但出現(xiàn)丟包問題，將會嚴(yán)重影響整個系統(tǒng)的應(yīng)用。特別是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)延時達(dá)到100ms以上時，上述應(yīng)用中就會系統(tǒng)反應(yīng)會比較緩慢。事實上，企業(yè)運用的很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)受高時延和高丟包率的影響時，系統(tǒng)響應(yīng)時間就更慢，給用戶的體驗更糟。

        另一個原因在于企業(yè)組網(wǎng)時的線路部署。連接企業(yè)總部與分支的線路主要有專線和VPN兩種。專線通信質(zhì)量相對VPN線路好，擁有較低的延時和丟包，但相對局域網(wǎng)鏈路質(zhì)量較差。而很多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是基于局域網(wǎng)環(huán)境開發(fā)的，系統(tǒng)本身缺乏在低質(zhì)量的鏈路中獲得高性能交互的保障機制。受線路成本影響，很多企業(yè)申請的專線帶寬比較低，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)突增時專線很容易擁塞，這讓鏈路質(zhì)量更差，進而導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)響應(yīng)較慢。

        對于基于Internet的VPN鏈路而言，其優(yōu)點是成本低廉且部署靈活，但其存在著高延時和高丟包的情況，尤其是跨運營商和跨國線路，其延時可高達(dá)500ms，丟包在4%左右。這種高延時和高丟包的線路環(huán)境嚴(yán)重影響了ERP、CIFS等應(yīng)用系統(tǒng)的交互，企業(yè)用戶最終的體會就是應(yīng)用系統(tǒng)用起來很慢。

        廣域網(wǎng)優(yōu)化解決方案
        企業(yè)信息化建設(shè)的趨勢使企業(yè)對應(yīng)用系統(tǒng)的訪問要求越來越高，針對于此，深信服廣域網(wǎng)優(yōu)化產(chǎn)品解決方案能有效幫助企業(yè)提升應(yīng)用系統(tǒng)的訪問速度。

        通過TCP協(xié)議代理、高速傳輸協(xié)議（HTP）以及Flash-link等機制，深信服的加速產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)對高延時和高丟包的線路進行傳輸質(zhì)量的優(yōu)化，為提升應(yīng)用系統(tǒng)的響應(yīng)速度提供了鏈路質(zhì)量保障；通過應(yīng)用層協(xié)議代理可以有效提高CIFS、ERP等應(yīng)用系統(tǒng)在廣域網(wǎng)鏈路環(huán)境中進行操作時的報文交互速率，獲得近似局域網(wǎng)環(huán)境的通信效果；通過“字節(jié)緩存”、LZO流壓縮、QOS等功能，深信服的加速產(chǎn)品可有效減少廣域網(wǎng)鏈路中承載的冗余數(shù)據(jù)，并針對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)分配不同的帶寬資源，從而為提升應(yīng)用系統(tǒng)的響應(yīng)提供了帶寬保障。

        深信服廣域網(wǎng)優(yōu)化產(chǎn)品能以多種模式部署，如網(wǎng)關(guān)模式、網(wǎng)橋模式、單臂模式等。靈活的部署模式可保障客戶在進行網(wǎng)絡(luò)加速升級造時，對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基本沒有影響，盡量做到升級時業(yè)務(wù)不中斷。

                                                                                    深信服廣域網(wǎng)優(yōu)化產(chǎn)品典型網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/span>

        該方案的價值與優(yōu)勢
        深信服加速產(chǎn)品的功能優(yōu)勢就是線路質(zhì)量越差，加速效果相對越好；應(yīng)用系統(tǒng)響應(yīng)越慢，加速效果越好，該方案投資回報比高。通過部署深信服廣域網(wǎng)優(yōu)化解決方案，企業(yè)可以：
        提高員工工作效率
        深信服廣域網(wǎng)優(yōu)化設(shè)備針對不同的鏈路環(huán)境和應(yīng)用類型，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的響應(yīng)速度分別有不所提升：OA、ERP、CRM等提速3～10倍，數(shù)據(jù)庫應(yīng)用提速3～10倍，郵件、文件傳輸提速數(shù)十倍。在高丟包、高延遲的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，深信服廣域網(wǎng)優(yōu)化設(shè)備加速效果更為明顯，這使得原來被網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量制約的各種工作得以開展。

        同時該方案支持移動辦公加速，這能夠提升組織內(nèi)部人員、合作伙伴接入到企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的速度，擴大了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，提升公司的業(yè)務(wù)效率。
        實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)大集中
        通過高速的網(wǎng)絡(luò)互連，深信服廣域網(wǎng)優(yōu)化解決方案實現(xiàn)了高質(zhì)量的數(shù)據(jù)大集中，該方案支持絕大部分網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)類型：DDN、SDH、ATM、IPSec VPN、衛(wèi)星、無線等，這使得分支機構(gòu)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)等軟硬件設(shè)施無需重復(fù)建設(shè)與專人維護，并且避免了數(shù)據(jù)分散所帶來的數(shù)據(jù)孤島和安全風(fēng)險。

        降低了網(wǎng)絡(luò)運營成本
        深信服廣域網(wǎng)優(yōu)化解決方案通過對冗余數(shù)據(jù)的削減，大大減少了廣域網(wǎng)鏈路承載的數(shù)據(jù)量，提高了帶寬利用率，避免線路的頻繁升級。如對于專線用戶，其在原來較低的專線帶寬中，通過削減流量來提高帶寬利用率，獲得與較高帶寬專線類似的數(shù)據(jù)傳輸速率，這樣大幅降低了專線擴容的成本。