
高級(jí)計(jì)劃與排程APS(Advanced Planning and Scheduling),是指在有限生產(chǎn)資源約束的前提下,通過(guò)優(yōu)化方法,為所有的生產(chǎn)任務(wù)精確安排生產(chǎn)資源和生產(chǎn)時(shí)間,使生產(chǎn)及時(shí)完成,并使資源充分利用。

制造業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 新產(chǎn)品推出速度加快,產(chǎn)品生命周期縮短。
2. 生產(chǎn)大量定制產(chǎn)品、品種多、批量少,計(jì)劃制定難度大。
3. 庫(kù)存不斷增加,導(dǎo)致大量資金被占用,嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)。
4. 生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)、產(chǎn)品切換頻繁、瓶頸設(shè)備工作堆積。
5. 無(wú)法監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,無(wú)法及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。
6. 制定好的生產(chǎn)計(jì)劃在非常短的時(shí)間內(nèi)被頻繁變更。
7. 無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估設(shè)備產(chǎn)能和物料庫(kù)存,無(wú)法快速答復(fù)交貨期。
8. 交貨不及時(shí),脫期現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致太多“救火式”加班和跟催。
9. 無(wú)法應(yīng)對(duì)緊急插單,無(wú)法預(yù)知插單后對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃的影響。

恒智友 APS提供資源、負(fù)載、訂單、庫(kù)存、關(guān)聯(lián)、
以及項(xiàng)目甘特圖,從不同維度展示計(jì)劃結(jié)果,
同時(shí)支持多維度的自定義報(bào)表。各部門能及時(shí)直觀的了解車間的作業(yè)計(jì)劃、
訂單的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷、庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化。



系統(tǒng)應(yīng)用效益分析
◆ 充分挖掘企業(yè)潛力,優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,提升生產(chǎn)效率,降低設(shè)備及人力成本,提高客戶的交期達(dá)成率。
◆ 實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu),依據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,不盲目采購(gòu),縮短物料采購(gòu)提前期,使物料供應(yīng)配合生產(chǎn),避免因欠料引起交貨延期。
◆ 通過(guò)精益生產(chǎn)和精益采購(gòu)限度降低物料庫(kù)存,縮減原材料、半成品的在庫(kù)數(shù)量以及在制品的現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間,從而減少物料占用資金,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),增加企業(yè)流動(dòng)資金。
◆ 提升市場(chǎng)反應(yīng)能力,快速響應(yīng)客戶需求,積極應(yīng)對(duì)緊急插單,平衡客戶各種訂單要求,提升服務(wù)水平和客戶滿意度。
◆ 梳理業(yè)務(wù)流程,使得工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、可視化,精準(zhǔn)掌控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,為企業(yè)決策提供依據(jù)。
◆ 通過(guò)管理透明化,明確計(jì)劃與執(zhí)行的差異性,借助流程不斷改進(jìn)、管理不斷規(guī)范和差異逐漸消除。從而不斷提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)形象。
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