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選擇鼎捷綜合零售的四大理由
1.實例印證
天虹商場 居然之家
【管理創(chuàng)新】百貨+超市+3C+便利店+電商
- 集成多業(yè)態(tài)一體化的ERP管理體系的快速復(fù)制，突破地域管理邊界，有效降低成本，實現(xiàn)全國戰(zhàn)略布局，構(gòu)建起覆蓋全國的60家商超百貨分店、100家便利店（北京、廣東、福建、江西、湖南、江蘇、浙江等省市等遍布全國主要城市）。
【管理效益】
- ●透過打造集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理中心、集團(tuán)多業(yè)態(tài)管理流程與經(jīng)營分析平臺，成功打造了7大集中式管理目標(biāo)（商品與品類管理集中、客戶關(guān)系與客戶消費(fèi)管理集中、供應(yīng)商管理與采購集中、營銷與*管理集中、收銀集中、財務(wù)核算與結(jié)算集中、全面預(yù)算與預(yù)算控制集中）
- ●藉由業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理流程，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋財務(wù)，財務(wù)核算影響業(yè)務(wù)，兩大系統(tǒng)緊密相連，使財務(wù)核算和資金控管更加的及時、準(zhǔn)確。
- ●搭建精細(xì)化品類管理流程，結(jié)合經(jīng)營團(tuán)體的KPI考核，使得企業(yè)績效管理更加快速和精準(zhǔn)。
- ●完善的報表和BI分析等精細(xì)化管理模式，有效加快決策速度，更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)的個性化需求，提高了市場的應(yīng)變能力和競爭能力。
- ●經(jīng)由系統(tǒng)導(dǎo)入過程，同時搭建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的管理流程，實現(xiàn)集中式標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低企業(yè)的管理風(fēng)險，加速集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展。
【管理創(chuàng)新】賣場+超市
- 公司主要以“居然之家”為統(tǒng)一字號，開辦多個家居建材品牌，并于2015年跨足食品超市行業(yè)（安康），成為多種業(yè)態(tài)為一體的大型家居建材主題購物中心。
居然安康進(jìn)口食品超市，主要經(jīng)營進(jìn)口商品銷售、同時商場內(nèi)部引進(jìn)快餐、咖啡吧、水吧、烘焙、健身、美發(fā)等服務(wù)配套，提供客戶多元消費(fèi)體驗。 
【管理效益】
- ●建立了跨業(yè)態(tài)集團(tuán)信息中心，基于多業(yè)態(tài)經(jīng)營模式、多營運(yùn)中心架構(gòu)、數(shù)據(jù)集中化管理、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化理念、作業(yè)級系統(tǒng)間合作，使得居然之家的數(shù)據(jù)及時的傳遞和共享。
- ●系統(tǒng)在采購、銷售、存儲等整個業(yè)務(wù)流程里全部采用批號跟蹤管理，精確核算庫存成本。
- ●透過系統(tǒng)合同標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，使商戶的權(quán)利和義務(wù)更加明確化，為財務(wù)和商戶結(jié)算、財務(wù)租金預(yù)算提供準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)；為商鋪的經(jīng)營分析、商戶的淘汰、品牌的選擇提供決策依據(jù)。
- ●業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理流程，使居然之家財務(wù)核算更為快捷簡便，財務(wù)核算和資金控管更加的及時、準(zhǔn)確。
- ●藉由ERP系統(tǒng)與工作流平臺協(xié)同管理，加速集團(tuán)審批效率，降低了居然之家的大量管理成本。
- ●通過系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯總及BI智能分析功能，使得居然之家的管理者可以輕松的從原始的、零散的數(shù)據(jù)中獲得有意義的管理數(shù)據(jù)，以便高層主管能正確掌握本企業(yè)現(xiàn)狀及趨勢，進(jìn)行必要的決策工作。
2.應(yīng)對全渠道零售時代的運(yùn)營能力
利用感知化的系統(tǒng)管理平臺，協(xié)助企業(yè)快速完成日常運(yùn)營管理。
透過智能化管理平臺，提供企業(yè)快速的大數(shù)據(jù)決策分析支持。
整合中臺應(yīng)用跨平臺匯集能力，建立大數(shù)據(jù)企業(yè)總部。
結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，加速線上線下運(yùn)營效率。
3.全渠道一體化的鼎捷行業(yè)解決方案
鼎捷綜合零售行業(yè)全渠道解決方案
鼎捷綜合零售全渠道解決方案，透過集團(tuán)數(shù)據(jù)管理中心以及集團(tuán)5大運(yùn)營管理中心架構(gòu)，搭配不同經(jīng)營模式的管理流程組合，完成企業(yè)多行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與管理流程共享目標(biāo)，同時結(jié)合B2B供應(yīng)商平臺與O2O運(yùn)營平臺及互聯(lián)中臺，為企業(yè)打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化管理平臺。協(xié)同BI商業(yè)智慧決策系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)搭建智能化決策管理平臺。
4.呈現(xiàn)全面提升的管理效益
品類管理 閉環(huán)模式管理 智能化管理
以品類管理為核心的信息化管理價值
閉環(huán)模式的管理持續(xù)優(yōu)化門店經(jīng)營
業(yè)務(wù)財務(wù)一體的智能化管理流程
鼎捷綜合零售全渠道解決方案，匯集前端業(yè)務(wù)管理單據(jù)，依據(jù)合同條款自動進(jìn)行供應(yīng)商結(jié)算、銷貨收入認(rèn)列與成本核算，自動生成財務(wù)相關(guān)對應(yīng)管理憑證，提供企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一站到底的全智能一體化的管理流程。
