在SAP中國倡導的“燈塔計劃”的照亮下，SAP在中國已有350多家用戶，其中就有包括中國石化、紅塔集團、COSCO、中化、海爾集團、聯(lián)想集團、長虹集團、一汽-大眾、上海通用汽車、李寧集團、中廣核、樂百氏集團、康佳集團、浙江電力、三菱電梯、無錫小天鵝、大唐電信、宗申摩托、上海浦發(fā)行、廣州日報、華凌空調(diào)、太太藥業(yè)、東方通信、北京通信等大中型企業(yè)和集團，而且也包括了青島獅王、寶島眼鏡、兆維曉通、實華開等中小型用戶，他們充分證明了SAP在為中國各種規(guī)模和各個行業(yè)的企業(yè)提供適合的解決方案方面的強大實力。

SAP Business All-in-One是一套綜合全面預(yù)配置的行業(yè)細分解決方案，可預(yù)測成效且經(jīng)濟實施。全面優(yōu)化中型企業(yè)運營，并隨著您的業(yè)務(wù)成長發(fā)展靈活地加以調(diào)整和拓展。

隨著企業(yè)的成長發(fā)展，其業(yè)務(wù)需要不斷加以調(diào)整。SAP Business All-in-One 為中型企業(yè)提供單一、無縫整合的ERP 解決方案。這一解決方案可為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提供全面支持，如財務(wù)、訂單管理、采購，并提供豐富的行業(yè)專用流程。

利用SAP Business All-in-One 基于角色的環(huán)境，中型企業(yè)可通過全面整合優(yōu)化后臺至前臺的運作。SAP Business All in-One 可實現(xiàn)核心流程自動化。

實施范圍

項目范圍的擴大是必然的，如果你對此有所準備，就能為了公司的利益管理好這種擴大。 首先，必須要專人負責范圍管理?？梢灾概梢粋€人，但是指派一組在項目中有足夠參與的人員，他們能明白業(yè)務(wù)和SAP方面的問題，并在公司里有足夠高的職位能理解這種高層次的設(shè)想。 隨著項目的展開以及SAP學習曲線的上升，所提議的范圍改變應(yīng)該交給有關(guān)委員會，由他們在成本和利潤方面對此進行評估，并根據(jù)輕重緩急，對照現(xiàn)有的設(shè)想進行衡量。范圍方面的更改如果被接受，必須明確定義而且廣為宣傳。對于以后的項目計劃和預(yù)算的修訂也必須同樣處理。 再重復一次，如果項目在你的員工和管理層還沒有接受足夠的SAP培訓前，就開始實施，將很難管理項目范圍因為每天人們都得看到通過使用SAP，人們可能做到大量各種各樣的事情。這個事實帶來了而則引起了對于項目范圍的更改。

管理范圍的一個難點是，并不是所有的范圍擴展都會向上匯報。在設(shè)置階段，業(yè)務(wù)流程設(shè)計可能不是不折不扣地得到貫徹的。這可能是因為SAP并不總能以你希望的方式樣樣能干或者是因為你的員工發(fā)現(xiàn)了某個業(yè)務(wù)流程重組時沒有預(yù)料到的功能，他們采納了新的功能僅僅是因為得到那個功能易如翻掌。

要記住這種功能會永遠在那里，不必要馬上就用上它，這是很重要的。這只是一個實施項目一旦項目完成你可以使用SAP時,使用的范圍能夠而且也會擴大。

你要決定什么是你現(xiàn)在需要用于支持新業(yè)務(wù)流程的功能。你的需求會在實施的長期過程中發(fā)生變化但是在某些地方，你必須要善于管理小規(guī)模的之火不必*踩滅沿著確定的道路走向終點。