符合國(guó)家規(guī)范
遵循衛(wèi)生部《(2003-2010年)全國(guó)衛(wèi)生信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》;
遵循衛(wèi)生部2002年版《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》
遵循國(guó)家《中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)基本規(guī)范》
遵循衛(wèi)生部2010版《病歷書寫基本規(guī)范》
遵循衛(wèi)生部2010版《電子病歷基本規(guī)范》
遵循衛(wèi)生部2009版《健康檔案基本架構(gòu)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》
國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn):ICD-10、ASTM、DICOM3.0、HL7、LOINC、SNOMED、ICD-9-CM-3等
組件名稱 | 功能名稱 | ||
數(shù)據(jù)中心 | 常用字典 | 科室部門 | 人事檔案 |
*檔案 | 匯總科目 | 項(xiàng)目票名 | |
收費(fèi)項(xiàng)目 | 掛號(hào)類別 | 庫房藥房 | |
生產(chǎn)單位 | 藥品檔案 | 預(yù)警設(shè)置 | |
物資材料 | 往來單位 | 客戶單位 | |
客戶來源 | 電子病歷 | ICD檔案 | |
病歷短語 | 病癥短語 | 成本管理 | |
票據(jù)管理 | | | |
門診管理 | 掛號(hào)預(yù)約 | 掛號(hào)收費(fèi) | 掛號(hào)列表 |
門診收費(fèi) | 門診列表 | 收費(fèi)明細(xì) | |
退藥付款 | 門診一卡通 | 自助掛號(hào) | |
住院管理 | 入院登記 | 客戶交款 | 余額統(tǒng)計(jì) |
結(jié)算審核 | 出院結(jié)算 | 發(fā)票打印 | |
結(jié)算列表 | 出院檔案 | 病案首頁 | |
病案檢索 | 病案流通管理 | 病案歸還 | |
醫(yī)護(hù)管理 | 護(hù)理中心 | 病區(qū)領(lǐng)藥 | 轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)床 |
費(fèi)用記帳 | 自動(dòng)記帳 | 門診醫(yī)生工作站 | |
門診護(hù)理工作站 | 住院醫(yī)生工作站 | 醫(yī)科科室工作站 | |
藥房管理 | 藥房劃價(jià) | 門診配藥 | 門診發(fā)藥 |
門診退藥 | 門診處方列表 | 住院劃價(jià) | |
住院發(fā)藥 | 住院退藥 | 住院處方列表 | |
病區(qū)集中發(fā)藥 | 集中發(fā)藥查詢 | 貴重藥品管理 | |
藥庫管理 | 采購(gòu)計(jì)劃 | 藥品入庫 | 藥品出庫 |
藥品調(diào)撥 | 藥品生產(chǎn)加工 | 批量入庫 | |
成本調(diào)價(jià) | 零售調(diào)價(jià) | 藥品外售 | |
單據(jù)草稿 | 審核中心 | 到期統(tǒng)計(jì) | |
缺貨統(tǒng)計(jì) | 庫存盤點(diǎn) | 庫存分析 | |
物資管理 | 物資入庫 | 物資出庫 | 物資調(diào)撥 |
部門領(lǐng)用 | 物資調(diào)價(jià) | 單據(jù)草稿 | |
缺貨統(tǒng)計(jì) | 庫存盤點(diǎn) | 庫存分析 | |
外部接口 | 農(nóng)保接口 | 醫(yī)保接口 | 財(cái)務(wù)接口 |
客戶管理 | 客戶分類 | 客戶檔案 | 帳戶預(yù)存 |
客戶回訪 | 回訪提醒 | 生日提醒 | |
帳戶流水表 | 建立批量卡 | | |
財(cái)務(wù)報(bào)表 | 院長(zhǎng)查詢系統(tǒng) | 員工存款記錄 | 員工持款管理 |
出納收款統(tǒng)計(jì) | 應(yīng)收帳款管理 | 藥品開單匯總表 | |
藥品進(jìn)銷存匯總 | 物資進(jìn)銷存匯總 | 財(cái)務(wù)核算匯總表 | |
出院客戶匯總表 | 打印擴(kuò)展統(tǒng)計(jì)表 | 報(bào)表資源管理器 | |
系統(tǒng)幫助 | 修改口令 | 個(gè)性選項(xiàng) | 本機(jī)設(shè)置 |
系統(tǒng)設(shè)置 | 參數(shù)設(shè)置 | 業(yè)務(wù)分工 | |
清空數(shù)據(jù) | 帳套備份 | 操作記錄 | |
計(jì)算器 | 記事本 | 擴(kuò)展組件管理 |
提升醫(yī)院服務(wù)力
根據(jù)國(guó)家醫(yī)療體制改革的核心理念要求,現(xiàn)在的醫(yī)院已經(jīng)不能僅僅按照傳統(tǒng)的模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。面對(duì)新的挑戰(zhàn),數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)將成為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)設(shè)施和重要組成部分,數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)支撐平臺(tái)。
強(qiáng)化醫(yī)院臨床管理
醫(yī)院不僅僅是人、財(cái)、物的管理,還涉及臨床醫(yī)療、醫(yī)務(wù)的管理。AHIS強(qiáng)大的臨床系統(tǒng)將為管理者提供高效、全面的臨床管理方案。
輔助醫(yī)院開源節(jié)流
傳統(tǒng)手工管理無論是收費(fèi)開票,還是庫存藥品,無論是合理用藥,還是材料利用,由于無法及時(shí)統(tǒng)計(jì)和保留原始記錄,管理者很難快速掌握醫(yī)院的錢、財(cái)、物、人的綜合情況,導(dǎo)致出現(xiàn)了現(xiàn)金、藥品、物資、材料的丟失。
通過AHIS的輔助管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行的監(jiān)管,從源頭上杜絕收入的流失,以及支出的浪費(fèi)。
(藥品失效期預(yù)警功能)
增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度
傳統(tǒng)手工的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間長(zhǎng),數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度低,在AHIS中財(cái)務(wù)監(jiān)管無處不在,從業(yè)務(wù)流程的制定和操作員權(quán)限的分配及業(yè)務(wù)的分工,都無不滲透著財(cái)務(wù)控制的力度。
(員工現(xiàn)金持款監(jiān)控表)
提高客戶滿意度
AHIS完善的CRM服務(wù)模式,通過電子健康檔案卡或會(huì)員卡,可在院實(shí)現(xiàn)一卡通就診、繳費(fèi)、取藥及查詢,既往就診信息查詢,減少病員就診時(shí)間,體現(xiàn)以病員為中心的服務(wù)理念,體現(xiàn)客戶尊崇感受,有利于改善醫(yī)患關(guān)系,構(gòu)造和諧的醫(yī)療環(huán)境,進(jìn)而形成良好的循環(huán)機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大客戶來源。
輔助醫(yī)院成本監(jiān)控
無論是藥品的采購(gòu)計(jì)劃、庫存報(bào)警、過期報(bào)警,還是物資材料的庫存盤點(diǎn)、流向跟蹤,成本的控制。均可以通過滲透在AHIS中的數(shù)據(jù)分析體系進(jìn)行醫(yī)院成本的輔助監(jiān)控。
為決策提供支持
AHIS的一體化決策支持體系,為醫(yī)院管理者提供完善的報(bào)表支持、動(dòng)態(tài)完整的圖形化界面,使各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)一目了然,為醫(yī)院管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持。
一體化解決方案
整體思路:
總體規(guī)劃、分布實(shí)施
階段:
建立以經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)
第二階段:
建立以電子病歷為核心的醫(yī)療信息系統(tǒng)(EMR)
第三階段:
建立以臨床信息為主的醫(yī)療信息系統(tǒng)(CIS)
PACS/CIS/手術(shù)麻醉/體檢/辦公自動(dòng)化
第四階段:
建立以客戶數(shù)據(jù)挖掘?yàn)楹诵牡尼t(yī)院資源計(jì)劃系統(tǒng)(HRP)