數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)管理研究方案
數(shù)據(jù)中心運(yùn)行了數(shù)以萬計的寶貴資產(chǎn),這些寶貴資產(chǎn)上存儲并運(yùn)行了更加寶貴的企業(yè)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)。隨著資產(chǎn)數(shù)量的快速攀升,管理這些資產(chǎn)和知道誰在移動設(shè)備,移動到哪是非常困難的。高效率的數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)管理系統(tǒng)就變得異常關(guān)鍵,直接關(guān)系到維護(hù)系統(tǒng)的可靠運(yùn)行、降低系統(tǒng)的運(yùn)營成本以及提高企業(yè)的利潤。對發(fā)達(dá)國家的調(diào)查報告顯示:
1. 宕機(jī)事件損失巨大,所造成的損失與IT資產(chǎn)管理直接相關(guān)
大型機(jī)構(gòu)每年經(jīng)歷20次“某個系統(tǒng)”的嚴(yán)重宕機(jī)事件,平均需要花13個小時和14萬美金來解決一個事件。宕機(jī)所造成運(yùn)營損失和法律責(zé)任有時是相當(dāng)巨大的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)70%的停機(jī)與線路連接相關(guān),其中85%來自人為的失誤。處理停機(jī)所花時間的80%是找出錯的設(shè)備或連接。42%的公司說它可以至少需要一天的時間來找到宕機(jī)的IT設(shè)備。
2. IT設(shè)備的浪費嚴(yán)重
調(diào)查發(fā)現(xiàn)擁有數(shù)千臺IT設(shè)備機(jī)房的公司,每臺IT設(shè)備的平均利用率僅為10%-20%。28%的公司信息中心經(jīng)理不知道自己的機(jī)房里到底有多少IT資產(chǎn),更無從得知閑置的機(jī)器、設(shè)備的保修期和維修等信息。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)20%-40 %基礎(chǔ)設(shè)施的閑置的原因是工程師在線路改接時,未及時將接線從接線板去掉所造成。大約60%軟件許可的費用是多余花費的。設(shè)備利用率低不僅是直接浪費資產(chǎn)投入,而且還消耗電源和占用寶貴的機(jī)架空間。
3. 能源和空間危機(jī)
調(diào)查發(fā)現(xiàn)11%的數(shù)據(jù)中心將在當(dāng)年機(jī)房空間會不足;14%已達(dá)到供電極限。 我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗和聽取多方成功經(jīng)驗,設(shè)計部署一套符合數(shù)據(jù)中心特點的數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)實時監(jiān)控平臺,是下一代數(shù)據(jù)中心的基本構(gòu)成組件之一。系統(tǒng)運(yùn)用軟件平臺,為機(jī)柜等重要業(yè)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)控提供更快,更仔細(xì),更準(zhǔn)確的日常管理。
4. 數(shù)據(jù)中心的優(yōu)化和新舊機(jī)房的遷移
根據(jù)進(jìn)IT數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)顯示,數(shù)據(jù)中心不是一成不變的,每年約有24-40%的數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)會移動和更新。主要原因來自于:
-優(yōu)化電源和推陳出新(機(jī)器更新);
-實施虛擬技術(shù)(例如:云計算等);
-新舊機(jī)房遷移。
IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的目標(biāo):
通過對數(shù)據(jù)中心內(nèi)IT資產(chǎn)的位置數(shù)據(jù)采集、機(jī)房內(nèi)各類基礎(chǔ)參數(shù)采集,帶給用戶:
· 準(zhǔn)確掌握數(shù)據(jù)中心內(nèi)所有IT資產(chǎn)狀況,杜絕不明資產(chǎn);
·全面了解設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境狀況,例如溫濕度數(shù)據(jù),降低事故隱患;
·提高資源利用情況:設(shè)備的利用,機(jī)柜空間的利用,樓面空間的利用和能源的利用;
· 大幅減少運(yùn)維人員的非技術(shù)性工作,把運(yùn)維資源從繁瑣的盤點、抄錄數(shù)據(jù)等中解放出來,使寶貴的IT技術(shù)資源能夠投入到更有效的工作中;
IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點:
·適應(yīng)多層次、多級次、跨地域的行業(yè)性、單位性用戶使用----系統(tǒng)提供了管理、集中監(jiān)控和分布式管理等多種模式的單位性運(yùn)用。
·針對數(shù)據(jù)中心特點,精細(xì)管理到單臺設(shè)備----系統(tǒng)針對數(shù)據(jù)中心管理特性建立資產(chǎn)屬性信息表。
·資源平衡、優(yōu)化配置----數(shù)據(jù)中心管理者可以清晰地了解各分屬機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)的IT設(shè)備資源使用狀況,通過資產(chǎn)調(diào)撥功能,將富余的設(shè)備資源調(diào)撥到緊缺的機(jī)構(gòu)使用,實現(xiàn)組織內(nèi)部的資源平衡和余缺調(diào)劑。
·過程控制、動態(tài)監(jiān)控----總控中心可實時地監(jiān)控分屬機(jī)房的IT設(shè)備資源使用情況,隨時查詢分屬機(jī)房的資產(chǎn)報表,并對其業(yè)務(wù)處理進(jìn)行有效控制,實現(xiàn)真正的動態(tài)監(jiān)控。
·決策分析、預(yù)算控制----管理部門通過動態(tài)掌握IT設(shè)備的分布使用情況,為公司的年度或季度提供更加合理的預(yù)算,從而更加有效盤活資產(chǎn),合理利用資源。
·流程化管理,明確到人----IT資產(chǎn)管理具有信息量大,涉及崗位、人員眾多的特點,通過對資產(chǎn)使用部門、使用人員的信息收集,真正實現(xiàn)“分級管理、責(zé)任到人”。系統(tǒng)提供了資產(chǎn)在日常過程中經(jīng)歷的資產(chǎn)申請、分配、變更、維護(hù)到處置整個生命周期的全程記錄,每個管理環(huán)節(jié)都引進(jìn)了流程控制的理念,通過對流程的管理不僅可以實現(xiàn)資產(chǎn)管理從定量到定制的根本性轉(zhuǎn)變,而且還可以使資產(chǎn)信息化管理體系更加制度化、流程化。